Сэнди Манн - Научись управлять своим боссом за 7 дней
Название: | Научись управлять своим боссом за 7 дней | |
Автор: | Сэнди Манн | |
Жанр: | Самосовершенствование, О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | Саморазвитие. Результат за семь дней | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Научись управлять своим боссом за 7 дней"
«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает ли человек удовлетворение от работы или нет. Люди, у которых не складываются отношения с руководством, сталкиваются с огромным количеством трудностей: им поручают самые неприятные задания, на озвученные ими идеи не обращают внимания, их творческие предложения игнорируют, а о повышении по службе и увеличении зарплаты и вовсе не приходится говорить. Эти несчастные испытывают острый стресс часто хронического характера, страдают из-за заниженной самооценки и приступов тревожности. По сути, они каждый день вынуждены преодолевать психические травмы. Всего этого можно избежать, если овладеть навыками успешного «управления» шефом…»
Читаем онлайн "Научись управлять своим боссом за 7 дней" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
Понимание того, как именно проводит время ваш начальник, позволит вам заглянуть в его голову и лучше представить, какие именно тревоги и заботы его занимают. Это очень важно, поскольку многие люди просто неспособны выйти за рамки своего представления о шефе – а ведь в этом представлении он выполняет только те задачи, которые связаны именно с этими людьми. Однако с вами связана лишь малая доля действий любого начальника. То есть любые задачи, которые вы выполняете для него, и любые просьбы, которые вы ему адресуете, вполне могут потеряться в огромном потоке входящей информации.
Более подробно об этом мы поговорим во вторник, среду и четверг, когда будем изучать способы эффективного сотрудничества с руководителем.
Качества начальника
Чтобы эффективно справляться со всеми своими задачами, ваш начальник должен обладать большим количеством навыков, в том числе:• Способностью адекватно распределять задачи между подчиненными;
• Способностью утверждать свой авторитет и принимать на себя ответственность;
• Идеальными навыками тайм-менеджмента и организации труда;
• Способностью к самомотивации и проявлению инициативы;
• Умением поддерживать командный дух;
• Способностями к мотивации;
• «Человеческими навыками» – например, сочувствием;
• Коммуникационными навыками – умением общаться и разговаривать с людьми, находящимися на разных уровнях, то есть с руководством и подчиненными;
• Умением делегировать ответственность.
Этими навыками руководители овладевают в течение всей своей карьеры, но многие из них зависят от его психологических особенностей. Не каждый стремится стать начальником, и не каждый способен справиться с этой ролью. Психологи выявили несколько черт характера или личностных качеств, которые составляют основу поведения руководителя. И ваш начальник наверняка обладает некоторыми или всеми этими качествами. Понимание психологического портрета начальника позволит вам лучше понять его стимулы.
• Начальник должен быть достаточно чутким, чтобы «читать» людей и ситуации: он должен замечать, когда подчиненные не удовлетворены работой, когда они готовы к более сложным задачам, когда ситуация складывается таким образом, что перемены неизбежны и необходимы.
• Начальник должен обладать аналитическим умом и уметь решать проблемы: многие обращаются к нему за решениями, и хотя ряд выводов зависит от подготовки и опыта, многое опирается на врожденную склонность к нестандартному мышлению.
• Начальник должен быть решительным: даже в школе некоторые дети принимают решения быстро, а другие не уверены в себе и своей способности выбрать правильный путь. Начальник должен обладать уверенностью в себе, необходимой для осуществления принятых решений.
• Начальник должен обладать социальной компетентностью: он должен уметь общаться с разными людьми, внимательно слушать, мотивировать людей и соблюдать правила социального этикета в самых разных ситуациях.
• Начальник должен быть эмоционально устойчивым – держать удар, отвечать ударом на удар и подниматься из нокдауна. Ничто не должно поколебать его уверенности и способности к принятию решений.
• Начальник должен быть проактивным: такие люди не ждут, когда что-то произойдет или случится само собой. Они активно действуют и инициируют собственные проекты.
• Начальник должен быть творческим: начальниками часто становятся творческие люди, способные воспринимать вещи с разных сторон, предлагать нестандартные решения и планы, которые выходят за рамки привычного и традиционного.
Вот такие качества составляют личный профиль идеального начальника. Однако, если бы у вашего начальника имелись все эти качества, вам скорее всего не понадобилось бы читать эту --">
Книги схожие с «Научись управлять своим боссом за 7 дней» по жанру, серии, автору или названию:
Сергей Потапов - Как управлять временем (Тайм-менеджмент) Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2007 Серия: В курсе! |
Наталия Борисовна Правдина - Шоколадка для души, или Похудей за 30 дней Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2009 Серия: Шоколадка для души |
Мартин Манзер - Научись вести сложные переговоры за 7 дней Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2017 Серия: Саморазвитие. Результат за 7 дней |
Другие книги из серии «Саморазвитие. Результат за семь дней»:
Патрик Форсит - Стань уверенным в себе за 7 дней Жанр: Психология Год издания: 2017 Серия: Саморазвитие. Результат за семь дней |
Сэнди Манн - Научись управлять своим боссом за 7 дней Жанр: Справочная деловая литература Серия: Саморазвитие. Результат за семь дней |
Джефф Риббенс - Освой язык тела за 7 дней Жанр: Справочная деловая литература Серия: Саморазвитие. Результат за семь дней |
Стивен Эванс-Хоуи - Как победить стресс на работе за 7 дней Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2018 Серия: Саморазвитие. Результат за семь дней |