Коллектив авторов - Организация работы совета директоров: Практические рекомендации
Название: | Организация работы совета директоров: Практические рекомендации | |
Автор: | Коллектив авторов | |
Жанр: | Корпоративная культура | |
Изадано в серии: | Практика корпоративного и проектного управления | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2014 | |
ISBN: | 978-5-9614-3747-8 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Организация работы совета директоров: Практические рекомендации"
Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инструментом обеспечения владельческого контроля.
В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.
Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Читаем онлайн "Организация работы совета директоров: Практические рекомендации" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (4) »
Организация работы совета директоров: Практические рекомендации
Издано при содействии Научно-исследовательского института корпоративного и проектного управления
Под редакцией А. Филатова, Э. Джураева
Авторы: А. Филатов, М. Кузнецов, О. Севастьянова, А. Семенов, Ж. Курмангазиев, Э. Джураев, Н. Персод, Д. Дьяченко
Руководитель проекта А. Ефимов
Корректор И. Астапкина
Компьютерная верстка М. Поташкин
Арт-директор Л. Беншуша
© А. Филатов, М. Кузнецов, О. Севастьянова, А. Семенов, Ж. Курмангазиев, Э. Джураев, Н. Персод, Д. Дьяченко, 2010–2014
© ООО «Интеллектуальная Литература», 2014
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
* * *
Предисловие
Этой книгой мы открываем публикацию серии «Практика корпоративного и проектного управления». Идея родилась в ходе дискуссий на практической конференции по корпоративному управлению, где основной акцент был сделан на обсуждении нового Кодекса корпоративного управления и практики работы советов директоров. На конференции, где один из редакторов-составителей и авторов этой книги являлся модератором дискуссии, а другой выступил с докладом, посвященным использованию инструментов мониторинга инвестпроектов, этим выступлением был задан новый тренд – усиление надзора за реализацией проектов и программ со стороны совета директоров.Казалось бы, проектная работа традиционно считается частью операционной деятельности менеджмента, и мониторинг инвестиционных проектов и программ также напрямую относится к компетенции исполнительного руководства. Тем не менее выяснилось, что совет директоров как стратегический и надзорный орган управления компанией обязан регулярно контролировать реализацию проекта, и, при необходимости, способствовать решению проблем стратегического уровня. В противном случае многократно повышаются риски для своевременного и эффективного воплощения в жизнь стратегии развития компании.
Как показывает опыт, если менеджмент считает выполненной свою задачу на этапе заключения договоров с подрядчиками, то проект будет завершен либо с ненадлежащим качеством, либо потребует существенного увеличения бюджета и сроков. Ведь сторонний подрядчик, как правило, одновременно ведет несколько проектов, и зачастую оптимизирует свою деятельность в собственных интересах, что может вызывать конфликт с интересами заказчика.
В связи с развитием современных технологий происходит изменение парадигмы стационарного развития компании. Если еще 10 лет назад совет директоров утверждал стратегию на 3–5 лет, а в дальнейшем лишь осуществлял надзор за работой менеджмента по исполнению этой стратеги, то сегодня такой стиль работы становится невозможным. Сейчас в условиях быстро меняющегося мира процесс управления компанией приобретает черты проектного управления – непрерывного управления изменениями.
Таким образом, понимание необходимости стратегического подхода к управлению привело к возникновению идеи в рамках единой серии изданий совместить описание практических инструментов корпоративного и проектного управления, полезных как для совета директоров, так и исполнительного руководства хозяйствующего субъекта.
В первой книге серии собраны методические рекомендации по организации деятельности советов директоров и их комитетов, организации работы корпоративного секретаря, как важного инструмента организации деятельности совета директоров; рекомендации по проведению оценки работы совета директоров; рекомендации по организации мониторинга инвестпроектов. Все эти материалы могут быть полезны как акционерам и членам советов директоров, так и исполнительному руководству компаний, которое непосредственно подотчетно совету директоров и активно с ним взаимодействует.
Нужно отметить, что оригинальные авторские материалы, публикуемые в данном томе, были рекомендованы различными органами управления и ассоциациями для своих подведомственных организаций и членов. Так, Методические рекомендации по организации работы совета директоров в акционерном обществе и Методические рекомендации по организации работы --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (4) »
Книги схожие с «Организация работы совета директоров: Практические рекомендации» по жанру, серии, автору или названию:
Денис Андреевич Бегляров - Комплексный поиск работы для топ-менеджеров в коммерции: резюме, вакансии, собеседования Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 |
Денис Андреевич Бегляров - Трудоустройство топ-менеджеров. Аутплейсмент (индивидуальный и корпоративный). Поиск работы для... Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 |
Коллектив авторов, Елена Георгиевна Борисова - Soft power, мягкая сила, мягкая власть. Междисциплинарный анализ Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2015 |
Коллектив авторов - Бизнес в лицах. Взгляд изнутри Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2022 |
Другие книги автора « Коллектив авторов»:
Коллектив авторов - Литература 6 класс. Учебник-хрестоматия для школ с углубленным изучением литературы. Часть 1 Жанр: Языкознание Год издания: 2012 |
Коллектив авторов, Анастасия Изюмская, Анна Куусмаа - Мама на нуле Жанр: Педагогика Год издания: 2017 Серия: Самокат для родителей |
Коллектив авторов - Маленькие рассказы о большом космосе Жанр: Астрономия и Космос Год издания: 1968 Серия: Эврика |