Владимир Шадура - Как запустить бизнес на Амазоне. Пошаговая инструкция: как запустить онлайн-бизнес интернет-магазина мирового масштаба

внимательны!

Глава 1 Зачем вам нужен бизнес на Amazon?

Почему вы в этом бизнесе?

Нет правильного или неправильного ответа на этот вопрос, поэтому может возникнуть соблазн не думать об ответе. Однако рано или поздно такой вопрос встаёт перед нами. Поэтому будет лучше, если ответ на него мы дадим себе в начале пути. «Почему?» – спросите вы. Да потому что от этого ответа зависит, каков будет наш путь и куда, в конце концов, он нас приведёт.

Ответить на этот вопрос означает определить мотивы, направляющие наше поведение и действия. Итак, о мотивации. Если вы читаете книги или смотрите фильмы, то вы, конечно же, знакомы с популярным сюжетом. Он развивается примерно так: человек настолько увлекается работой, что превращается в трудоголика, от поступков которого начинают страдать близкие ему люди. Если это история об отношениях, то главный герой – женщина-карьеристка. Она делает все возможное, чтобы стать директором компании или главным редактором журнала. Но тут вдруг обнаруживается, что в свои 37 лет она абсолютно одна. Все ее подруги давно замужем и имеют детей. Если это история про семью, это может быть женщина, которая думает, что муж делает правильно, работая 70 часов в неделю для того, чтобы обеспечить детей и дать семье вещи, которые он никогда не имел. Но вскоре он начинает терять связь с семьей, дети обижаются, а брак начинает рушиться.

Мы бы могли долго обсуждать различные аспекты этих историй. Но давайте подчеркнём только один момент, а именно: наши истории – истории о героях, которые столкнулись с конфликтующими мотивами и устремлениями, определяющими их поведение.

Моя цель – обратить ваше внимание на то, что начиная заниматься бизнесом, вы должны с самого начала осознавать мотивы, побудившие вас пойти по этому пути. Иначе всю оставшуюся жизнь вас могут мучить сомнения в правильности сделанного выбора.

Для того, чтобы помочь вам сделать осознанный правильный выбор, я вновь попрошу вас ответить на простые вопросы:

Вы в бизнесе на Amazon для того, чтобы сделать вашу жизнь и жизнь вашей семьи легче? Логично, что всего несколько сотен долларов в месяц могут быть серьезным подспорьем в семейном бюджете. Довольно правдиво, но возможно, что в попытках достичь этого, вы делаете жизнь вашей семьи жалкой? У вас была «семейная комната», которая сейчас забита вещами и коробками от товаров? Подумайте, может быть в попытках сделать вашу семейную жизнь лучше, вы делаете ее только хуже.

Вы в бизнесе на Аmazon для того, чтобы иметь время и свободу? Достойная цель, но вы можете незаметно уйти от нее, работая вместо 45 часов в неделю 12 часов в день 7 дней в неделю в вашем бизнесе. И опять, по существу, в этом может не быть ничего плохого, но если ваша цель изначально была иметь больше времени, результат будет противоположным. Возможно, стоит остановиться и спросить себя: как, в самом деле, я представляя цель своего пребывания в бизнесе?

Вы в бизнесе на Аmazon, потому что вы устали от этих крысиных бегов на обычной работе и хотите построить свой собственный бизнес? Хорошо, большинство людей, которые занимаются FBA, не строят свой бизнес, они строят себе работу. Автор Михаэль Гербер писал: «Слишком много предпринимателей начинают со страстью и драйвом, для того, чтобы обнаружить себя, работая на паршивой работе несколько лет спустя, работая за небольшую награду или вовсе без нее».

В зависимости от того, как люди отвечают на поставленные вопросы, выделяют три типа характера, которые владельцы бизнеса могут иметь:

♦ Техники – живут в настоящем. Они эксперты в создании вещей и их продаже. Их характерная черта «если хочешь, чтобы было сделано правильно, сделай это сам».

♦ Менеджеры, – живут в прошлом. Прагматичны по натуре, они планируют заказы и создают предсказуемость.

♦ Предприниматели – живут в будущем. Они превращают обычные условия в исключительные возможности, настоящие мечтатели и катализаторы изменений. Они сфокусированы на большей картине постоянного исследования своего бизнеса и его места, вместо того, чтобы им управлять.

По моему мнению, большинство --">