Наталья Юрьевна Добровольская - Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Название: | Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала | |
Автор: | Наталья Юрьевна Добровольская | |
Жанр: | Руководства и инструкции, Корпоративная культура | |
Изадано в серии: | Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски | |
Издательство: | Яуза-каталог | |
Год издания: | 2017 | |
ISBN: | 978-5-906716-64-4 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала"
«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.
Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:
– Как определить потребность в персонале?
– Где и как искать подходящих кандидатов?
– Как оценить кандидата в процессе собеседования?
Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.
Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!
Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: кадровый менеджмент,советы профессионалов,рынок труда,рекрутинг
Читаем онлайн "Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (6) »
В вертикальном ракурсе приведенной структуры определяющими для бизнеса являются представители топ-менеджмента:
• генеральный директор;
• коммерческий директор;
• директор производства;
• директор по логистике;
• главный бухгалтер;
• директор по персоналу;
• директор по юридическим вопросам;
• директор по информационным технологиям.
Причем в вертикальном рассмотрении с точки зрения внутрикорпоративных коммуникаций и эффективности бизнес-процессов директор по информационным технологиям и директор производства являются одинаково значимыми для бизнеса. Объясню почему. Если рассматривать внутрикорпоративные коммуникации в организации, представители топ-менеджмента являются посредниками по передаче информации от генерального директора к линейным специалистам и смежным подразделениям. Если из структуры выпадает посредник, являющийся носителем и транслятором информации, качество бизнес-процессов в организации скорее всего пострадает. Кроме того, управленцы высокого уровня являются организаторами и модераторами процессов во вверенных подразделениях. Они организуют рабочий процесс, контролируют его, несут ответственность за его результаты перед генеральным директором и собственниками компании. Если подразделение остается без присмотра, постепенно его работа перестанет быть эффективной и слаженной. Подразделение без руководителя – как корабль без капитана: даже если его сотрудники высокопрофессиональны, рабочий процесс в отсутствие организации и контроля рано или поздно становится беспорядочным, если не сказать, хаотичным.
Таким образом, подбор персонала в организации должен выстраиваться, отталкиваясь от ключевых подразделений и топ-менеджмента. Например, в работе рекрутера присутствуют вакансии:
• директор по логистике;
• менеджер по продажам;
• бухгалтер по расчету заработной платы;
• системный администратор.
Приоритетными вакансиями в данном случае будут директор по логистике и менеджер по продажам. Причем приоритетными в равной степени: важно оперативно закрыть и ту и другую вакансию. Над оставшимися двумя вакансиями, безусловно, тоже нужно работать, но работа над приоритетными вакансиями должна вестись гораздо более интенсивно. Если взять стандартный рабочий день продуктивного рекрутера, мы можем рассчитывать на семь собеседований в день. Из этих семи собеседований четыре должны приходиться на вакансию «менеджер по продажам», два – на директора по логистике и оставшееся собеседование – на одну из второстепенных вакансий. Таким образом, за неделю (пять рабочих дней) рекрутер рассмотрит 20 менеджеров по продажам, 10 директоров по логистике, 3 бухгалтеров и 2 системных администраторов. Скорее всего, вакансия «менеджер по продажам» успешно закроется, по вакансии «директор по логистике» определится хотя бы один финальный кандидат для представления руководству компании, а второстепенные вакансии перейдут на следующую неделю. На следующей неделе рекрутер в связи с закрытием вакансии «менеджер по продажам» высвободит больше временных ресурсов. Теперь его рабочий день будет выглядеть так: три директора по логистике (большое количество собеседований в день на топ-позиции проводить не рекомендуется: во-первых, собеседование с управленцем высокого уровня требует больших временных затрат, во-вторых, количество резюме на подобные вакансии ограничено, и обеспечить большую динамику собеседований скорее всего не получится) и по два собеседования на второстепенные вакансии. За пять рабочих дней рекрутер сможет пообщаться с 15 кандидатами на вакансию «директор по логистике», 10 кандидатами на вакансию «бухгалтер» и 10 – на вакансию «системный администратор». При такой динамике скорее всего второстепенные вакансии закроются, и рекрутер сможет бросить все силы на работу над вакансией «директор по логистике». Динамика собеседований по рассматриваемым нами вакансиям приведена на рисунке ниже.
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (6) »
Книги схожие с «Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала» по жанру, серии, автору или названию:
Джули Старр - Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2016 |
Цезарь Миллан, Мелисса Джо Пелтье - «Вожак стаи». Полное руководство по дрессировке и воспитанию собак Жанр: Домашние животные Год издания: 2019 Серия: Всё о собаках |
Владимир Гофман, Анатолий Хомоненко, Евгений Мещеряков и др. - Delphi 7: Наиболее полное руководство Жанр: Pascal, Delphi, Lazarus и т.п. Год издания: 2008 Серия: В подлиннике |