Максим Катаев - ЯМЫ Генеральный директор. Руководство по выживанию

то, что позволяет нам расти». Максим Катаев

Создайте пространство для комфортного размышления.

Резюме: Руководитель не может постоянно находиться в напряженном рабочем процессе. С одной стороны, это хорошо, так как вы находитесь постоянно в рабочих задачах и повышаете свою компетентность. Но с другой стороны, такой режим мешает вам объективно смотреть на бизнес и принимать более перспективные решения. Организуйте себе пространство, где вы могли бы отдохнуть от работы.

Свободное мышление – это та вещь, которую генеральный директор не может делегировать. Для того, чтобы сделать это приоритетным, есть четыре способа организовать место для размышлений:

1. Выделите 1 день в месяц в своем графике для свободного мышления. Отключите телефон, закройте электронную почту и сосредоточьтесь, размышляя о бизнесе с позиции критика.

2. Выйдите из офиса. Многие руководители думают яснее, когда находятся на улице или выполняют физическую работу. Совершите пробежку, пройдитесь по дороге, посетите музей, сходите в тренажерный зал или прогуляйтесь по картинной галерее – что бы это ни было, это должно сделать ваши мысли более ясными.

3. Возьмите книгу. Не ограничивайтесь бизнес-книгами. Чтение фантастической литературы – отличный способ уменьшить стресс и вдохновиться на творчество.

4. Попробуйте нетрадиционное времяпрепровождение. Спланируйте корпоративный выезд, который отвлечет вашу команду от рутинной работы. Некоторые мероприятия специально приспособлены для корпоративных программ по интересам, таких, как совместное рисование, пейнтбол, приготовление еды или дегустация вин.

Совет: Не бойтесь разрешать себе необычный отдых. Измените своим привычкам и замените их на новые. Попробуйте найти единомышленников среди сотрудников. Уверен, многие вас поддержат. В любом случае, это должно быть то, что поможет вам отдохнуть и набраться сил, чтобы начать работать результативнее.

2. Используйте ресурсное мышление.

Вам не нужно подниматься вверх в одиночку. Путешествуйте вместе с другими. Лучшие руководители рассматривают разные точки зрения по своему вопросу для принятия результативных решений. Эти точки зрения могут складываться от общения с коллегами, экспертами и даже клиентами. Такой подход работы над собой, избавит вас от ограниченного мышления и неверного принятия решений.

Вы можете находить других Владельцев бизнеса, руководителей и бизнес-лидеров, которые занимались решением похожих проблем, но в других отраслях. Они понимают нюансы и проблематику вопроса, но привносят свежие взгляды, не скованные фундаментальными знаниями.

Когда собирается такая группа топов в одной и той же комнате, этот эффект усиливается, особенно, если все готовы разговаривать между собой откровенно.

Мыслите шире используйте ресурсное мышление.

Вместо того, чтобы искать поддержку в том, что укрепляет ваши убеждения, рекомендую рассмотреть противоположные взгляды и попытаться найти пользу в них. Как это работает:

1. Соберите новые, свежие данные от других людей.

2. Сравните их с данными, которые у вас были изначально.

3. Пересмотрите свое решение в свете большего набора данных.

Совет: общение с коллегами и единомышленниками поможет вам привнести изюминку в ваши привычные решения. Будет лучше, если это будут люди из других отраслей, но со схожими проблемами. Вам нужно понять логику их мышления: чем они руководствуются, как анализируют, какие делают выводы. Это будет очень ценно для вас, так как в разных мнениях есть большое поле для дискуссий, а, следовательно, и больше полезных зерен.

3. Мгновенных результатов нет.

Большие изменения и победа даются не сразу, для этого нужна ежедневная и кропотливая работа. Представьте, что вы, как тренер, совершенствующий свою команду и бизнес, который оттачивает каждый механизм. Хорошие руководители знают, что это сложная, непрерывная работа, требующая упорства и серьезного внимания к деталям.

Мгновенный результат может быть мгновенной случайностью, поэтому нужно брать ответственность за все время пути роста бизнеса и его результаты.

Хорошие руководители постоянно улучшают свои области ответственности, упорно трудясь над тем, чтобы использовать все свои ресурсы для постоянного совершенствования и устранения слабых мест. Такие руководители заставляют себя все время узнавать больше, постоянно --">