Анна Петухова - FUTUROмаркетинг

экспертных комиссий.

Во время мозговой атаки, или брейнсторминга, проблему совместно обсуждают и ищут ее решения. Существуют некоторые правила организации мозговой атаки.

• На первом этапе допускается предложение любых идей и не допускается критика.

• Регламент выступлений — не более 2 минут.

• Допускаются повторные выступления участника.

• Выступающие продолжают развитие предыдущих мыслей.

• Постоянно записываются все высказывания и идеи.

• Подводятся промежуточные итоги.

Этапы проведения:

• Определяется состав участников без обязательной специализации и принадлежности к одному возрасту и профессии.

• Описывается проблема. Необходимо указать причины возникновения, степень изученности, поставить цель и предложить возможные варианты решений.

• Участники опроса озвучивают идеи и ведут письменный протокол для большей результативности.

• Информацию обобщают: выявляют повторы, выделяют перспективные идеи, проводят подборку по группам.

• Обсуждают и критикуют идеи по списку.

• Рассматривают замечания, выделяют и обсуждают главное, затем принимают окончательное решение.

(обратно)

13

В России введение термина «критические технологии» произошло по Указу Президента от 30 марта 2002 года. Последнее обновление перечня состоялось в 2011 году и включало в основном биомедицину, нанотехнологии и инновации в области энергетики.

(обратно)

14

Исследования и опросы потребителей о том, какие инструменты маркетинга эффективны в данный момент, регулярно проводит Американская ассоциация маркетологов. Так, уже год назад, когда наш интернет пестрил рекомендациями повышать ценность бренда, рассказывая истории о его создании, а советы делиться информацией о том, как проходит закулисная жизнь компании, били все рекорды, вышла разгромная статья с опросом 10 000 человек (в России обычно не хватает бюджетов на такие стоящие исследования) с названием «Им неинтересны ваши истории и перестаньте рассказывать про сотрудников!»

(обратно)

15

Это управленческий метод, при котором каждый сотрудник имеет зону ответственности, может быть инициатором улучшений и расходовать для этого выделенный бюджет, априори пользуется доверием руководства и имеет право работать в то время и в том месте, где ему удобно в данный момент

(обратно)
--">