Бо Со - Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности
Название: | Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности | |
Автор: | Бо Со | |
Жанр: | Корпоративная культура, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | МИФ. Бизнес, Убеждай смело | |
Издательство: | Манн, Иванов и Фербер | |
Год издания: | 2023 | |
ISBN: | 978-5-00214-266-8 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности"
Бо Со, двукратный чемпион мира и бывший тренер гарвардской команды по дебатам, представляет вдохновляющую книгу, которая раскрывает секреты эффективного общения и мастерства убеждения.
Когда Бо Со было 8 лет, он и его семья эмигрировали из Кореи в Австралию. В то время он не говорил по-английски, из-за чего испытывал трудности в школе. В пятом классе он открыл для себя дебатный клуб. Это стало для Бо Со способом не только обрести свой голос, но и преуспеть в социальном и академическом плане.
Автор приглашает читателей в захватывающее интеллектуальное путешествие по миру дебатов и споров – от радикальных политиков прошлого до искусственного интеллекта. Прослеживая свой путь от ребенка-иммигранта до чемпиона мира, Бо Со показывает, как умение вести споры становится ключом к успешной карьере и счастливой жизни.
Эта книга для тех, кто хочет:
• прокачать коммуникативные навыки и стать увереннее в себе;
• понять поведение других людей и научиться отстаивать свою точку зрения;
• вести любые споры правильно, без агрессии и манипуляций.
Секреты эффективного общения и убеждения от Бо Со помогут вам улучшить отношения с близкими, коллегами и окружающими.
Для кого книга
Для всех, кто хочет улучшить навыки коммуникации, достичь уверенности в спорах и преуспеть в повседневной жизни.
На русском языке публикуется впервые.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: эффективное общение,стратегия переговоров,деловое общение,психология общения,деловые переговоры,искусство общения
Читаем онлайн "Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Однако уже через месяц новизна моего присутствия в классе стерлась, и тон наших споров с одноклассниками изменился. Теперь, если в спортзале или при совместной работе над проектом у меня с кем-нибудь возникал конфликт, мои всё менее решительные попытки отстоять свое мнение вызывали у ребят раздражение, а то и гнев. Именно в этих проигрышных со всех сторон ситуациях я понял, что дистанция между тем, что тебя считают странным, и тем, что тебя не принимают в свой круг, очень мала, а неверно истолкованные один жест или несколько слов могут привести к тому, что ты переступишь эту черту.
Худшее в пересечении таких языковых черт в том, что тебе необходимо приспособиться к разговору вживую – стремительной смене его многослойных ритмов и множеству неожиданных поворотов. В споре эти трудности усугубляются во сто крат. Ты менее точно выражаешь свои мысли; из-за напряженности ситуации немного тупеешь. И я, из-за слабого знания английского, вечно спотыкаясь о бессвязные слова и об обрывки предложений, никогда не добивался в спорах особого успеха.
Некоторые мои оппоненты, вдохновляемые, конечно, не злобой, а инстинктивным стремлением к власти, охотно пользовались своим преимуществом. Одни, презрительно сморщившись, спрашивали окружающих, понимает ли кто-нибудь, что я «квакаю». Другие и правда изо всех сил старались меня понять, но в итоге, исчерпав запасы терпения и доброты, ретировались, смущенно пробормотав что-то вроде: «Да ладно-ладно, не заморачивайся». Я пытался бороться несколько месяцев. Мое боевое, умеющее отстаивать свои интересы, способное убеждать «я» отчаянно старалось выполнить свою работу.
А потом, ближе к концу учебного года, я понял, что больше не хочу ни с кем спорить. Ни одна проблема, ни один принцип на свете не оправдывают издержек, которыми неизбежно чреваты споры и разногласия. Стоило мне попытаться опровергнуть эту мысль, как тут же меня накрывали слабость и странные ощущения в желудке и горле.
Итак, я научился постоянно носить на лице сдержанную улыбку. На уроках я охотно мирился с глупостью и невежеством, а на игровой площадке, не колеблясь, признавал свою вину. Хотя мои языковые навыки к тому времени существенно улучшились, мой диапазон слов сузился в основном до односложных да и ладно. В первые дни этого компромисса я еще старался запомнить, с чем не согласен, но не решаюсь это высказать, рассчитывая когда-нибудь вернуться к этому вопросу. Потом и эта привычка улетучилась без следа.
К январю 2005 года, перейдя в пятый класс, я уже использовал свою бесконфликтность и уступчивость по полной. Учителя в отчетах наперебой нахваливали мой покладистый характер и склонность всегда следовать указаниям. В компании друзей я славился умением разрешать конфликтные ситуации и направлять острые разговоры к консенсусу. Родители гордо писали нашим родным в Южную Корею, что их сын великолепно вписывается в новую среду.
Так оно, собственно, и было. Если прежде мне казалась проблемой моя неспособность отстоять свои взгляды, то теперь я понял, что истинные проблемы начинаются, когда я решаюсь с кем-то спорить. Они проявляются в багровых от раздражения лицах собеседников, в летящей в тебя слюне и, наконец, в абсолютной бесполезности подобных усилий с моей стороны. Я чувствовал, что нашел надежное убежище, в котором смогу безопасно прожить детские годы.
Но одним весенним днем в марте 2005 года кое-что в моей жизни изменилось, и привычка, вырабатывавшаяся почти два года, улетела в тартарары.
* * *
Входя в тот день после обеда в школьный актовый зал, я проклинал себя за то, что предал собственные убеждения. Дело в том, что за три дня до этого мисс Райт, учительница моего пятого класса, бросила клич, предложив желающим присоединиться к новому школьному проекту. Она сказала нам: «Дебаты – это --">- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на личности» по жанру, серии, автору или названию:
Никита Непряхин - Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2015 |
Ирина Анатольевна Баржак - Подсознательное влияние: как убедить за одну минуту Жанр: Корпоративная культура Серия: Бизнес. Лучший мировой опыт |
Александра Гуреева - Психология продаж на практике. О чем думают ваши клиенты и как их убедить Жанр: Корпоративная культура Серия: Бизнес в рунете. Подарочное издание |
Дженнифер Аакер, Наоми Багдонас - Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2022 Серия: МИФ. Бизнес |
Другие книги из серии «МИФ. Бизнес»:
Полин Браун - Эстетический интеллект Жанр: Экономика Год издания: 2020 Серия: МИФ. Бизнес |
Джеймс Кузес, Барри Познер - Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей Жанр: Экономика Год издания: 2021 Серия: МИФ. Бизнес |
Тайлер Коуэн, Дэниел Гросс - Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |
Дэймон Захариадес - Анализируй быстро, решай смело. 14 тактик для безошибочных действий Жанр: Психология Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |