Владислава Анатольевна Друтько - Управляй играя: руководство командой с помощью шахматных стратегий
Название: | Управляй играя: руководство командой с помощью шахматных стратегий | |
Автор: | Владислава Анатольевна Друтько | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | Бизнес. Как это работает в России | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управляй играя: руководство командой с помощью шахматных стратегий"
АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ
Управление людьми требует просчета на несколько ходов вперед, знания сильных и слабых сторон каждого сотрудника, умения видеть картину происходящего целиком, как на раскрытой доске. Книга Владиславы Друтько, эксперта по лидерству и личной эффективности, – руководство по управлению командами с помощью шахматных стратегий. В ней предлагаются оригинальные и технологичные инструменты по диагностике ситуации в команде, а также по корректировке при необходимости стиля руководства.
Эта книга поможет вам:
• превратить свою команду в слаженный механизм;
• управлять продуктивностью каждого сотрудника;
• вдохновить команду на азартное достижение поставленных целей.
Читаем онлайн "Управляй играя: руководство командой с помощью шахматных стратегий". [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (46) »
Что такое норма управляемости?
Норма управляемости – это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю. Это то оптимальное число подчиненных, которыми руководитель может управлять без потери качества. И эта норма зависит от многих составляющих, таких как характер деятельности, опыт сотрудников, территориальная удаленность, характер производства, корпоративная культура, технологии и ряд других.
Еще в 30-е годы французский консультант В. Гракунайс вывел формулу «теории связей», которая выглядит следующим образом:
Несмотря на разнообразные подходы в расчетах, и такое же количество разнообразных данных о норме управляемости, общим является тот факт, что оптимальное количество сотрудников для эффективного контроля не должно превышать 7–8 человек.
Этот вопрос стал для меня тогда искоркой идеи: провести аналогию в управлении инновационной командой с шахматами. Кстати, первый спонтанный ответ, который я тогда нашла, был таков: «Как на шахматной доске».
Долгие годы я анализировала и собирала информацию в этом направлении. Она пригодилась не только для полного и глубокого ответа участникам тренингов. Появился личный и профессиональный азарт, систематизация знаний и опыта моих клиентов. Что и нашло свое воплощение в данной книге.
В этом издании собран материал об управлении командами, приведены примеры часто встречающихся ошибок и примеры лучших практик.
Эта книга вобрала в себя:
• личный опыт шахматных турниров, который автор книги прошел в юношеские годы;
• знания, описанные в учебниках лучших шахматистов мира. Книга содержит выжимку из большого количества классической литературы, посвященной шахматам;
• знания специалистов, которые занимались изучением поведения людей в организации;
• опыт становления и развития известных и, возможно, малоизвестных вам компаний и людей, с которыми автор сотрудничает около 30 лет.
Благодарности
За создание этой книги хочу выразить благодарность:
Моей семье. Нас было у родителей пятеро, и именно родные – это первые люди в моем окружении, общение и жизнь с которыми помогли сформировать во мне качества, которые очень понадобились в жизни: эмпатию, сострадание, открытость новому, умение добиваться своих целей в команде равных.
Моим учителям: и школьным, и университетским, и тем, у которых я учусь и сегодня. Знания и бесценная критика от мудрого учителя помогают развиваться.
Моим клиентам. Безусловно за то, что доверяли и доверялись мне как специалисту, как эксперту по управлению командами. За то, что многое пробовали, да, ошибались и шли дальше. За то, что мы вместе, проходя через опыт ошибок и неудач, становились мудрее, профессиональнее, успешнее.
Моим коллегам по бизнесу. За то, что благодаря им училась жить в команде. С одной стороны, сохраняя личность и индивидуальность, с другой стороны, интегрируясь и сотрудничая.
Моим критикам и всем тем, кто не верил, мешал, осуждал, сопротивлялся. За то, что научили спокойно относиться к помехам и не воспринимать помехи как крах или остановку.
Глава 1
Инновационная команда. Инновационное мышление
События 2020 года, связанные с пандемией коронавируса, заставили переосмыслить многие организации во всем мире то, как именно они предоставляют продукты и услуги, управляют своими сотрудниками, взаимодействуют с клиентами, поставщиками, партнерами и многое другое.«Никто и никогда не рождался мастером.
Путь к этому званию лежит через годы учёбы, борьбы, радости и печали».
П.Керес[3]
Современный мир задает четкий тренд на уникальность и способность быстро перестраиваться. Стремительные технологические изменения, глобализация и политика продолжают разрушать бизнес-среду и сокращать долговечность компаний. «У публичных компаний теперь есть один шанс из трех на гибель в течение пятилетнего периода, будь то из-за неудач, поглощений или других причин. Это в 6 раз выше, чем обычный уровень смертности для компаний. Традиционно лидеры спрашивают: «Насколько хороша моя игра?» Теперь им также нужно спросить: «Как долго продлится эта игра?» Способность
--">- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (46) »
Книги схожие с «Управляй играя: руководство командой с помощью шахматных стратегий» по жанру, серии, автору или названию:
Петр Плосков - Сила Instagram. Простой путь к миллиону подписчиков Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Михаил Сергеевич Гребенюк - Отдел продаж по захвату рынка Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Аркадий Анатольевич Новиков - Неправильный бизнесмен Жанр: Биографии и Мемуары Год издания: 2018 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Максим Викторович Недякин - Искренний сервис Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Другие книги из серии «Бизнес. Как это работает в России»:
Максим Викторович Недякин - Искренний сервис Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Наталья Юрьевна Смирнова - Деньговодство: руководство по выращиванию ваших денег Жанр: Банковское дело Год издания: 2019 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Станислав Александрович Тихонов - Как инвестировать, если в кармане меньше миллиона Жанр: Экономика Год издания: 2018 Серия: Бизнес. Как это работает в России |
Екатерина Пигалева - Девочки делают бизнес. Или как открыть свое дело и начать зарабатывать Жанр: О бизнесе популярно Серия: Бизнес. Как это работает в России |