Библиотека knigago >> Деловая литература >> Экономика >> 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса


СЛУЧАЙНЫЙ КОММЕНТАРИЙ

# 1293, книга: 500 рецептов холодных закусок и салатов
автор: О Рогов

Книга "500 рецептов холодных закусок и салатов" от О. Рогова - это ценный кулинарный справочник, который предлагает широкий выбор рецептов на любой вкус. Книга охватывает широкий диапазон блюд, от классических салатов до изысканных закусок. Рецепты разделены на категории, такие как салаты из овощей, мясные салаты, рыбные салаты и паштеты. Каждый рецепт тщательно описан пошаговыми инструкциями и сопровождается четкими фотографиями готовых блюд. Такой подход упрощает процесс...

Алексей Сергеевич Швалёв - 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса

5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса
Книга - 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса.  Алексей Сергеевич Швалёв  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса
Алексей Сергеевич Швалёв

Жанр:

Экономика, Корпоративная культура, О бизнесе популярно

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

SelfPub

Год издания:

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Помощь сайту: донат на оплату сервера

Краткое содержание книги "5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса"

Успех в бизнесе зависит не только от внешних факторов, в большей степени он зависит от самого владельца этого бизнеса.
В данном пособии подробно описаны 5 шагов, которые даже в кризис помогут вам вывести свой бизнес на новый уровень, выстроить свою работу так, чтобы оставалось время на себя, и, как следствие всего этого, увеличить доходы.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Самиздат,прибыльный бизнес,бизнес-консалтинг,увеличение прибыли,психология в бизнесе,малый бизнес

Читаем онлайн "5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса". [Страница - 2]

предпринимателей, я нередко сталкиваюсь с тем, что у многих нет чётких целей, нет ясной картины, чего они хотят.

Есть общие планы, и порой это звучит как «решить проблемы» и «наконец-то» отдохнуть.

Но вот по-настоящему вдохновляющих целей нет практически ни у кого.

А ведь именно такие цели и дают огромный заряд энергии и мотивации двигаться вперёд, искать новые и новые способы получить желаемое.

Именно у таких людей получается в итоге добиться невероятных высот.


По своей масштабности цели бывают разных уровней.

Бывают амбициозные и глобальные, затрагивающие огромное количество других людей и оказывающие влияние на целые индустрии. А бывают и более простые.

Яркие примеры глобальных целей:

Стив Джобс (Apple) – Я хочу оставить след в этой жизни, и чтобы его звон разнёсся далеко по вселенной.

Генри Форд (Ford) – Создать не просто отличный автомобиль, а сделать так, чтобы его смогли купить как можно больше людей.

Адольф Дасслер (Adidas) – Хочу, чтобы лучшие спортсмены мира выступали в моей обуви.

Именно наличие настолько ярких и вдохновляющих целей помогло этим людям добиться таких успехов.

Ваши цели не обязательно должны быть столь же амбициозными, но они должны быть достаточно вдохновляющими, чтобы двигать вас в перёд.

Это может быть нечто вроде: осуществить какую-то свою мечту, иметь возможность помогать другим, регулярно путешествовать, свозить родителей на море… что угодно, что важно именно для вас.

Для прояснения ситуации с целями ответьте себе на несколько вопросов:

Какой вы видите свою идеальную жизнь?

Каким вы видите свой идеальный бизнес?

Какие цели вы перед собой ставите?

Чего хотите, о чём мечтаете?

Ради чего вы всё это затеяли?


Получаем результаты сразу.


А теперь, чтобы вы смогли получить положительные результаты уже в ближайшее время, я поделюсь с вами несколькими инструментами постановки целей, которые я даю в самом начале своей индивидуальной работы с клиентами.

Данный инструмент постановки целей подходит как для целей масштабных и глобальных, так и для более простых и краткосрочных, например, на 2-3 месяца или на год.

Существует множество правил, как ставить цели «правильно». Я решил пойти немного другим путём, я сразу напишу готовую формулировку цели по увеличению дохода и на её примере объясню те правила, которые я использовал.

Данная формулировка является универсальной, вам стоит лишь подставить свои цифры и изменить дату.


Мой доход составляет свыше 500 тысяч рублей ежемесячно к 31 декабря 2020 года легко и с удовольствием.


Ниже разберём те правила, которые я использовал.

Мой – здесь мы добавляем конкретику. Чей доход? Мой доход, а не чей-то ещё.


Доход – можно было бы использовать слово заработал или зарабатываю, но именно «доход» является самым безопасным. Слово заработал как бы накладывает ограничения, что эти деньги мы должны именно заработать, то есть как ни крути нужно будет работать. Слово «доход» не накладывает таких ограничений и делает для нас возможным достижение цели из любых источников, не только работы. Так однажды одна моя клиентка сумела увеличить свой доход с 70 тысяч в месяц до 420 тысяч (сумма за два месяца). Просто значительная часть этой суммы была подарком от её мужчины, что тоже можно считать доходом.

Составляет – здесь сразу два правила. Первое – в формулировке обязательно должен быть глагол, должно быть действие. Второе – цель пишется в настоящем времени (будто у нас это есть прямо сейчас), либо в прошедшем совершённом (будто это уже произошло). В нашем случае мы выбрали настоящее время.

Свыше – является также самым безопасным для реализации словом. Если указать просто «составляет 500 тысяч», то тем самым накладываем ограничение, что цифра должна быть именно такая, ни 499, ни 501 уже не подходит. Если «более 500 тысяч» – более через боль, а мы всё же за комфортное достижение целей.

В случае с «свыше» – мы задаём определённую нижнюю планку и не ограничиваем себя в превышении этой планки.

500 тысяч рублей – цель должна быть измерима. Иначе как мы поймём, что достигли желаемого?

Ежемесячно – говорит нам о том, что достижение цели не будет носить разовый характер. Мы ведь не хотим заработать нужную нам сумму всего один раз, верно? Мы хотим зарабатывать её регулярно. В данном случае ежемесячно.

К 31 декабря 2020 года – цель должна быть ограничена во времени. Так мы --">

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.