Павел Юрьевич Смирнов - Финансовый менеджмент. Шпаргалки
Название: | Финансовый менеджмент. Шпаргалки | |
Автор: | Павел Юрьевич Смирнов | |
Жанр: | Экономика | |
Изадано в серии: | Шпаргалки | |
Издательство: | АСТ; Сова | |
Год издания: | 2009 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Финансовый менеджмент. Шпаргалки"
В книге кратко изложены ответы на основные вопросы темы «Финансовый менеджмент». Издание поможет систематизировать знания, полученные на лекциях и семинарах, подготовиться к сдаче экзамена или зачета.
Пособие адресовано студентам высших и средних образовательных учреждений, а также всем, интересующимся данной тематикой
Читаем онлайн "Финансовый менеджмент. Шпаргалки" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
Финансовый директор обеспечивает работу компании в финансовом и административном отношении; совместно с генеральным директором определяет целевые финансовые показатели и задачи компании; координирует работу подотчетных ему отделов.
На финансовую бухгалтерию возлагается обязанность вести бухгалтерский учет и формировать публичную отчетность.
Аналитический отдел занимается анализом и оценкой финансового состояния предприятия, в том числе выполнения плановых заданий по прибыли и объемам реализации, его ликвидности и рентабельности. Задачи: прогнозирование финансовых показателей, исходя из конъюнктуры рынка, товаров-аналогов и предприятий-конкурентов.
Отдел финансового планирования отвечает за разработку, координацию и осуществление финансового и бюджетного планирования. Основные плановые документы: баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов.
Оперативный отдел собирает счета, накладные и другие финансовые документы, отслеживает их оплату. Контролирует взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных денежных средств. Претензионная группа в составе оперативного отдела решает споры, возникающие с контрагентами, государством и внебюджетными фондами по поводу уплаты штрафов, неустоек, пеней и пр.
Отдел ценных бумаг и валют формирует портфель ценных бумаг и управляет им, поддерживая его оптимальность с позиций доходности и риска. Он также принимает участие в работе валютных и фондовых бирж в целях удовлетворения текущих нужд предприятия в рублевых или валютных средствах.
4. Финансовый контроль
Финансовый контроль представляет собой организуемый на предприятии процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций.В практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, которая называется «контроллинг». Концепция контроллинга была разработана в 1980-е гг. как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений для воздействия на узловые факторы нормализации деятельности компании.
В общей системе контроллинга выделяется один из его центральных блоков – финансовый контроллинг. Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, которая обеспечивает концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по исправлению выявленных отклонений.
Основные функции финансового контроллинга:
1. Наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов.
2. Измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от плановых.
3. Диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития.
4. Разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями.
5. Корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
5. Основные этапы финансового контроллинга
В качестве основных этапов финансового --">Книги схожие с «Финансовый менеджмент. Шпаргалки» по жанру, серии, автору или названию:
Павел Юрьевич Смирнов - Мировая экономика. Шпаргалки Жанр: Экономика Год издания: 2009 Серия: Шпаргалки |
Елена Алексеевна Душенькина - Экономика предприятия Жанр: Экономика Год издания: 2008 Серия: Шпаргалки |
Анна Сергеевна Литвинюк - Экономический анализ Жанр: Экономика Год издания: 2008 Серия: Шпаргалки |
Мария Борисовна Кановская - Педагогика. Шпаргалки Жанр: Педагогика Год издания: 2009 Серия: Шпаргалки |
Другие книги из серии «Шпаргалки»:
Елена Николаевна Пименова - Жилищное право Жанр: Юриспруденция Год издания: 2008 Серия: Шпаргалки |
Елена Николаевна Егорова, Елена Юрьевна Логинова - Коммерческая деятельность Жанр: Экономика Год издания: 2007 Серия: Шпаргалки |
Е В Карпунина - Семейное право Жанр: Юриспруденция Год издания: 2007 Серия: Шпаргалки |
Максим Васильевич Кабков - Нормальная анатомия человека Жанр: Медицина Год издания: 2007 Серия: Шпаргалки |