Чед Фаулер - Программист-фанатик

в интернете об экстремальном программировании (Extreme Programming, XP). Эти
идеи захватили меня настолько, что я обратился к руководителю
информационной службы, пытаясь и его приобщить в своей новой
религии. Это мне удалось, и для внедрения экстремального программирования он отправил меня и многих моих коллег на соответствующие курсы.
Это было великолепно. Это было похоже на пропуск за кулисы на концерте любимой рок-группы. Пообщавшись с людьми, ведущими эти

14

Введение

курсы, я стал гораздо умнее. Стал более креативным. И когда курсы
закончились, мне было очень грустно. Я не мог представить, как вернусь в маленький кабинет и буду биться головой о стену обыденности,
которую вырастил у себя на работе.
Мой коллега Стив, автор одного из эссе, вошедших в эту книгу,
и я пришли к одинаковому выводу. Единственный путь общаться
с такими людьми как можно чаще — стать одним из них. Другими
словами, если я хочу оказаться в компании людей, поднимающих
меня на один-два уровня выше, то проблема не в фирме, в которой
я работаю, и не в курсах, которые я посещаю. Я просто должен понять, чем эти люди отличаются от прочих, и постараться стать одним
из них. Это я и сказал Стиву.
Именно это стало поворотной точкой в моей карьере. Я как-то
умуд­рился об этом забыть, и лишь годы спустя Стив напомнил мне
про наш разговор. И тогда я похвастался ему случаем, когда меня
впервые пригласили открыть конференцию. Это было просто потрясающе. Меня не просто попросили выступить, а предложили стать
одним из главных докладчиков на конференции по программным
продуктам. Я действительно стал одним из тех людей, которыми
восхищался.
Я достиг всего, не имея формального компьютерного образования.
До того как стать программистом, я был музыкантом. Я пошел в колледж, чтобы учиться музыке. Так как музыкантам ученая степень не
особо требуется, я решил пропускать все занятия, которые не способствовали моей карьере музыканта. Это привело к тому, что я бросил
университет, так как у меня было слишком много «хвостов» для получения степени. С этой точки зрения мне не хватало квалификации,
чтобы программировать профессионально, по крайней мере если
смотреть на типичные требования к программистам на рынке труда.
Однако, несмотря на то что у меня не было профессиональной подготовки обычного разработчика ПО, мой опыт музыканта дал мне
возможность пропустить эту ступеньку и не стать обычным программистом (кому охота быть обычным?). Никто не становится музыкантом, чтобы вести спокойную и размеренную жизнь. Музыкальная
индустрия слишком жестока для этого. Все люди, желающие стать
профессиональными музыкантами, хотят быть великими. По край-

Ты должен

15

ней мере на начальном этапе в музыкальном мире это стремление
бинарно: либо быть великим (и как следствие знаменитым), либо не
стоит и соваться.
Я часто задаюсь вопросом, почему так много хороших музыкантов
являются также хорошими программистами? Причина проста. Дело
не в том, что используются одни и те же функции мозга, обе профессии ориентированы на нюансы, обе требуют креативности. Дело
в том, что человек, который хочет стать великим, с гораздо большей
вероятностью им станет, чем тот, кто просто хочет делать свое дело.
И даже если не все могут быть Мартинами Фаулерами, Линусами
Торвальдсами или программистами-прагматиками, постановка столь
высокой цели делает это более вероятным.

Ты должен
Большинство людей следует чьим угодно планам, только не своим.
Всё, что нужно сделать, чтобы отделить себя от других, — это остановиться и хорошенько присмотреться к своей карьере. Тебе нужно
придерживаться своего плана, а не чьего-то еще.
Как составить такой план? Разработка программ — это бизнес. Как
программисты, мы являемся еще и бизнесменами. Наши компании
наняли нас вовсе не потому, что любят нас. Этого никогда не было
и не будет. Просто потому, что не имеет отношения к бизнесу. Компании существуют совсем не для того, чтобы нам каждый день было
куда пойти. Цель бизнеса — делать деньги. Чтобы преуспеть в компании, ты должен четко представлять себе, как ты вписываешься в план
добывания денег.
Как мы увидим позже, сохраняя тебя в штате, компания тратит значительные средства. Она инвестирует в тебя. Твоя задача — стать
безусловно хорошей инвестицией. Ты станешь судить о своей продуктивности в --">