Ольга Катаева - Рюкзачок тренера. Более 50 интерактивных игр и упражнений на все случаи тренинга

на стол, перемешивает и объясняет, что
каждому нужно будет сделать 30-секундную презентацию той идеи,
которую они написали на своей карточке. Например, можно рассказать, как
они поняли эту мысль, почему она им понравилась или не понравилась, как
они собираются ее использовать в реальной работе.
Выбирается доброволец, роль которого — следить за временем и свистеть в
свисток, когда оно истечет.
Тренер в произвольном порядке берет карточки; человек, имя которого
названо, должен в течение 30 секунд пояснить то, что он написал.
Обсуждение. Не требуется.

© Ольга Катаева, onk@uraltrening.ru

Страница 77

КРОССВОРД
Упражнение проводится в завершающей части тренинга и позволяет
участникам вспомнить и систематизировать полученную информацию.
Ресурсы:. Заранее подготовленные тренером пустые схемы для
кроссвордов — по 2 для каждой группы, бумага, карандаши.
Время. 30 минут.
Размер группы. Любой.
Ход игры:
Все участники делятся на мини-группы по 3-4 человека и каждой минигруппе выдается по 2 схемы, бумага для записей формулировок и
карандаши.
Группа получает следующую инструкцию: Сейчас мы с вами сделаем
упражнение, которое поможет нам вспомнить и уложить в голове
все то, чему мы научились на этом тренинге. Чтобы сделать это,
мы составим кроссворд по теме
тренинга. Для этого возьмите одну из двух полученных схем и
впишите в пустые клетки любые ключевые слова и понятия,
которые могут быть связаны с темой тренинга. После того, как
это будет сделано, напишите на чистом листе определения
вписанных вами слов. Таким образом у вас получится кроссво рд,
посвященный нашему тренингу .
Группы работают над своими кроссвордами в течение 15 минут. После
этого списки определений и вторые (пустые) кроссворды передаются в
соседнюю группу, которая должна их решить.
Вариант. Чтобы стимулировать активность участников, можно
предложить им список ключевых слов по теме тренинга. Например, список
ключевых слов по теме «Командообразование» может быть следующим:
команда, группа, синергия, роль, лидер, миссия, ценности, и т. д.

© Ольга Катаева, onk@uraltrening.ru

Страница 78

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
Упражнение используется для завершения тренинга, дает возможность
вспомнить изученное, задуматься над тем, как полученные знания будут
применяться в реальной жизни.
Ресурсы. Листы бумаги формата A3, карандаши, фломастеры.
Время. 20 минут.
Размер группы. 6-20 человек.
Процедура
Все участники делятся на три мини-группы, каждая мини-группа получает
лист бумаги A3 и свое задание.
Первой группе нужно подготовить выступление, суммирующее основные
пункты, рассмотренные на тренинге. Второй группе — комплекс мер,
которые могут быть приняты в реальной жизни (на рабочем месте) для
того, чтобы максимально использовать полученную информацию. Третьей
— какие препятствия могут возникнуть при применении полученной
информации в реальной жизни и как эти препятствия преодолеть.
Группам дается 10 минут, чтобы набросать идеи и придумать, как
презентовать их группе. Листы A3 можно использовать для того, чтобы
сформулировать на них основные пункты, сделать схематические рисунки
и т. д.
После этого один представитель от каждой группы презентует всем
соображения своей группы.
Обсуждение. Может ли группа добавить что-то к сказанному, с какими
идеями участники согласны, а с какими — нет?
Кто осуществлял руководство группой? Работал ли в полную силу
назначенный формальный лидер, был ли выдвиженец группы лидером
альтернативным, а может быть, работа происходила под коллективным
руководством?
Насколько тип лидерства, определенный для вашего формального
руководителя, был эффективен для конкретной задачи и конкретной
группы?
Что повлияло на результат игры?
Что мешало группе работать эффективнее?

© Ольга Катаева, onk@uraltrening.ru

Страница 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В этой книге вы познакомились с тренингом, узнали, как он работает, как
его выстроить и как сделать интересным, веселым и практичным.
Возможно мой подход к тренингу, и его аналогия с турпоходом, покажется
вам не совсем обычным. Тем не менее, если вы рассматриваете тренинг не
просто как хобби, а как бизнес, источник дохода, вы должны понимать
правила, по которым на самом деле «идет игра».
Непонимание этих правил приводит к тому, что вокруг так много
талантливых, но бедных --">