Библиотека knigago >> Документальная литература >> Публицистика >> Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма...


"Сердце Зверя. Том 3. Синий взгляд смерти. Рассвет. Часть третья", написанное Верой Камшей — это достойное завершение захватывающей трилогии. Роман продолжает традиции жанра героической фантастики, завораживая читателей загадками прошлого и эпическими сражениями. Прежде всего, нельзя не отметить потрясающе детализированный мир, созданный Камшей. Вальвиния — это захватывающая страна с богатой историей, сложной политикой и различными культурами. У читателя никогда не возникнет...

СЛУЧАЙНАЯ КНИГА

Легенды ночных  стражей: Похищение. Кэтрин Ласки
- Легенды ночных стражей: Похищение

Жанр: Сказки для детей

Год издания: 2010

Серия: Легенды ночных стражей

Александр Станиславович Малиновский - Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма...

Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма...
Книга - Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма....  Александр Станиславович Малиновский  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма...
Александр Станиславович Малиновский

Жанр:

Публицистика

Изадано в серии:

Журнал «Наш современник», 2011 № 11

Издательство:

журнал "Наш современник" № 11 2011

Год издания:

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Помощь сайту: донат на оплату сервера

Краткое содержание книги "Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма..."

Читатель, ознакомившись с этими записками, может быть, найдёт их слишком бессистемными и хаотичными. Но, тем не менее, один год из жизни директора крупного приволжского химического предприятия, год тяжёлый, во многом переломный для судьбы России — 1994-й, который начался глубоким системным кризисом, вызванным непродуманными экономическими реформами Гайдара, а закончился войной в Чечне, что явилось следствием авантюристической политики администрации Ельцина, — этот год отражён здесь достаточно ярко. Автор записок искренне переживает все последствия развала экономики страны и в силу своих профессиональных обязанностей, как может, пытается спасти своё производство, не дать умереть заводу, помочь людям. Эта борьба отнимает у него все силы…


Читаем онлайн "Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма...". [Страница - 3]

которые были связаны с конкретным производством. Мы ожили. Показалось, что теперь будет хоть какое-то движение вперёд. Но помощи снова не увидели. И возникло у меня сомнение: а в том ли причина, что в правительстве находятся люди, не прошедшие практической школы? Или в чём-то другом? Или всё-таки вопрос в самом подходе, в желании проскочить этот период путём «шоковой терапии»? Наскоком!..

И снова — из газет: «А директора предприятий, не научившись хозяйствовать в новых условиях, финансовые наркоманы, смысл жизни которых состоит в жалобах на жизнь и выбивании кредитов…».

В прессе установилась порочная традиция: обязательно искать врага. Нашим директорам уже приклеили ярлыки, и не самые лестные. Я давно и твёрдо убеждён, что сила, сдерживающая сейчас конфронтацию и обеспечивающая стабильность в обществе — директорский корпус, директора-промышленники, занимающиеся конкретным делом, дающие возможность жить и трудиться подавляющему большинству населения России. Вообще травля директорского корпуса, руководящего звена началась с первых дней перестройки, с кампании выборов первых лиц на госпредприятиях. Это как раз кампания против порядка на производстве. Кому-то нужно было ввергнуть всё в смуту. И это было организовано.

Когда учился в академии в Западной Германии, сделав невинный вид, задал профессору Хёну вопрос:

— Как вы относитесь к выборности руководителей государственных предприятий?

Он, не задумываясь, совершенно академическим тоном заявил:

— Господин директор, если хотите развалить предприятие, промышленность, начинайте выбирать руководителя. Более надёжного пути для этого нет.

И на Руси всегда как было. Человек, умеющий работать и любящий работу, как правило, не оратор. Он умеет одно — делать дело.

Я работаю директором около десяти лет. Меня «назначал» ещё областной комитет партии. По контракту нанимало министерство, потом департамент, комитет. Начинал в нефтехимии рабочим, вернее, учеником оператора. Для меня завод — это всё. Заводчане это видят и ценят. Мы вместе преодолевали трудности.

Но вот корпус директоров оказался между молотом и наковальней. В ту, первую волну вольной или невольной интервенции против промышленников руководитель оказался в коллективе подпираемым таранной некомпетентностью низов, а сверху приглушённым диктатом министерства. Затем директора крупных предприятий стали уже негосударственными служащими. Они возглавили акционерные общества. Где владелец — коллективный собственник, не государственный. И государство от них отделилось, отошло.

А потом директоров стали просто-напросто уничтожать. Покатилась волна заказных убийств… И заводчане, рабочие, увидели расклад сил. Поняли, кто несёт тяжесть обеспечения нормальных условий работы. Увидели в своих руководителях защитников жизненных интересов.


— Нет, вот ты мне скажи конкретно, как другу… Что мне всё-таки делать с ваучером? Кто он такой? И зачем? А?

Голос звучал за моей спиной в зале ожидания Казанского вокзала в Москве. Я невольно слышал разговор двух собеседников. Очевидно, диалог начат давно ещё, в пути. Теперь уже затихает.

— Ну, что ты прицепился, — отмахивается собеседник. — Вот у тебя сколько детей?

— Трое, а что?

— Горластые? По ночам кричали?

— Ха, не горластые, а жуть. И не по ночам, а круглые сутки. Особенно младший, Колька.

— А пустышку, ну, соску, ты ему давал, чтоб замолчал?

— Да только этой соской и спасался. Суну, он и замолчит. Ненадолго, но затихнет. Только начнёт снова, я ему опять в рот резинку, так и забавлялись.

— Вот ты и ответил, что такое ваучер. Для таких, как мы с тобой. Чтоб не орали.


С утра ездил по заводу. Побывал в нескольких основных цехах. Когда-то очень хотел выкрасить оборудование, находящееся на наружных этажерках, трубопроводы и эстакады в нарядные светлые тона. И вот в последние два года почистили и покрасили всё «серебрянкой». Колонны стоят красивые. Как ракетные установки! Завод преобразился, и люди подтянулись, стали бодрее, веселее. Исчезло грязное замазученное железо. Поездил по цехам, посмотрел, и у меня появилось ощущение, что действующий, как часовой механизм, завод нельзя останавливать. Это преступно. Но энергетики за долги грозят прекратить подачу пара.

Возникло такое чувство, что готов с кем-то подраться. Только вот с кем…


Вечером стало известно, что один из основных --">

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.

Книги схожие с «Один год из жизни директора, или Как мы выходили из коммунизма...» по жанру, серии, автору или названию:

Один на льдине. Михаил Иосифович Веллер
- Один на льдине

Жанр: Публицистика

Год издания: 2019

Серия: Веллер, Михаил. Сборники

Другие книги из серии «Журнал «Наш современник», 2011 № 11»:

Время требует новой политики. Геннадий Андреевич Зюганов
- Время требует новой политики

Жанр: Публицистика

Год издания: 2011

Серия: Журнал «Наш современник», 2011 № 11

Балагур. Повесть. Василий Васильевич Киляков
- Балагур. Повесть

Жанр: Современная проза

Год издания: 2011

Серия: Журнал «Наш современник», 2011 № 11

Здесь Россия.... Борис Васильевич Лапузин
- Здесь Россия...

Жанр: Поэзия

Год издания: 2011

Серия: Журнал «Наш современник», 2011 № 11

Грозовая чаша. Марина Васильевна Струкова
- Грозовая чаша

Жанр: Поэзия

Год издания: 2011

Серия: Журнал «Наш современник», 2011 № 11