Автор неизвестен - Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС 26—27 декабря 1983 года

труда и другие.

По тому, как на каждом предприятии и в объединении решения партии будут воплощаться в практические дела, нужно судить об умении хозяйственных руководителей, общественных организаций мобилизовать людей, добиваться высоких конечных результатов работы.

При обсуждении проекта плана Политбюро ЦК КПСС поддержало предложение о том, чтобы поставить перед партийными, профсоюзными организациями и трудовыми коллективами конкретную задачу — добиться сверхпланового повышения производительности труда, скажем, на 1 процент и снизить себестоимость продукции дополнительно на 0,5 процента. Это надо рассматривать как дополнительное задание партии к плану.

Товарищи В. В. Гришин, Д. А. Кунаев, В. В. Щербицкий, В. И. Воротников, Э. А. Шеварднадзе сообщили, что передовые коллективы Москвы и Ленинграда, Украины, Казахстана, Грузии, других городов готовы выступить инициаторами такого движения.

Это заслуживает самого горячего одобрения. На такой основе следовало бы повсеместно организовать разработку и принятие обязательств, открыть специальные счета экономии для предприятий, строек, совхозов, всех организаций и активно поощрять тех, кто добьётся наилучших результатов.

Хорошим дополнительным вкладом в выполнение плана 1984 года и пятилетки в целом могут стать и другие многообразные формы народной инициативы.

В своё время в стране, например, было широко развёрнуто движение за повышение сменности работы оборудования. Впоследствии оно неоправданно стало затухать. А ведь здесь лежат огромные резервы роста и эффективности производства и производительности труда.

В самом деле, какую сейчас можно наблюдать картину? Взять крупнейший в стране Харьковский тракторный завод. За 1980—1982 годы станочный парк на этом предприятии пополнился на 9 процентов, а коэффициент сменности снизился с 1,5 до 1,41. Объясняют это недостатком трудовых ресурсов, а тем временем с завидной настойчивостью требуют всё больше оборудования и не особенно беспокоятся, как оно будет использоваться.

Но есть и другие примеры. На Днепропетровском комбайновом заводе, кстати, подведомственном тому же Министерству тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, ввели обязательный порядок аттестации рабочих мест на соответствие правилам научной организации труда. В результате за три года при увеличении выпуска продукции сокращено около 600 рабочих мест, иначе говоря, без особых капитальных затрат найдены немалые трудовые ресурсы у себя на заводе.

Несомненно, что в сочетании с энергичной автоматизацией производства именно такой подход к делу позволяет вскрывать огромные возможности роста производительности труда.

К сожалению, за последние годы практически забыто движение за быстрейшее достижение проектной трудоёмкости продукции. Нужно прямо сказать, что должной заботы о снижении затрат труда в ряде отраслей пока нет. А ведь если вспомнить, то в довоенные годы шла активная борьба за ускорение выхода на проектный уровень трудоёмкости.

Нам следовало бы возродить движение и за повышение коэффициента сменности работы оборудования и достижение проектной трудоёмкости. И, конечно, сделать это на новой организационной и технической основе. Вряд ли нужны доказательства, что за этот счёт можно существенно увеличить выпуск продукции и сократить затраты на производство. Министерства и ведомства, планирующие органы должны серьёзно поразмыслить над тем, как осуществить связанные с этим мероприятия.

Следующий вопрос. В системе мер по укреплению дисциплины важное значение имеет постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР о соблюдении договорных обязательств по поставкам продукции. По всему видно, что такая мера несколько улучшила обстановку в народном хозяйстве. Но факты свидетельствуют и о том, что эта принципиальная проблема пока до конца не решена.

Спрос с хозяйственных руководителей за выполнение договоров и заказов повышен. Это так. Но всё-таки есть ещё «лазейки», которые позволяют выплачивать премии при неполном выполнении заданий по поставкам. Плановыми органами узаконен даже специальный термин: «предельный процент недовыполнения». Правда, инструкцией сделана оговорка, что этот показатель недисциплинированности — иначе его назвать никак нельзя — должен быть в пределах одного-двух процентов и лишь в исключительных случаях — трёх процентов.

Но раз позволено --">