Константин Евгеньевич Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером
Название: | Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером | |
Автор: | Константин Евгеньевич Борисов | |
Жанр: | Психология, Корпоративная культура, Менеджмент ПО | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | SelfPub | |
Год издания: | 2020 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером"
В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы. В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке. Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко. Иллюстрации в тексте книги авторские.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Самиздат,методология мышления,учебники по программированию,учебники по менеджменту
Читаем онлайн "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером". [Страница - 52]
Что делать в такой ситуации Алексею? Я бы занял жёсткую позицию. Менеджер даёт свою реализацию задачи. Что он хочет, чтобы я с ней сделал? Изучил код? Это reverse engineering и пусть менеджер даёт согласие на эту трату времени. Либо пусть сидит и объясняет, как его код работает. Нужно принять решение по выбору кода, который идёт в прод? Отлично, решение принято, в прод идёт мой код. А, так нельзя, нужно сравнить решения? Тогда это исследовательская задача и пусть менеджер явно назначает такое задание, и принимает решение сам по результатам сравнения. При этом где-нибудь я бы эскалировал проблему менеджеру менеджера, так как явно он мешает работать.
А вот финал истории вполне закономерен. Менеджер потерял разработчика, причём не по своей инициативе. То есть и здесь у него всё пошло наперекосяк.
История про деньги заказчика
Услышал интересные рассуждения от опытного фрилансера:И почему говорят, что чужие деньги не экономишь? Я давно понял, что проекты закрываются, когда у заказчика деньги кончаются. Поэтому я, чтобы без работы не остаться, экономлю деньги заказчика, как могу. Например, предлагаю немного код переписать, чтобы можно было сделать downgrade версии сервера и уменьшить цену лицензии. Или производительность оптимизирую, чтобы за хостинг заказчик меньше платил. Пусть лучше он эти деньги мне заплатит за разработку кода.
Спасибо, что дочитали эту книгу до конца. Я надеюсь, что эта книга принесла вам не только пользу, но и развлечение.
Возможно, вам хочется написать мне какую-то историю из вашей жизни. Или, может быть, вы хотите мне написать, с чем вы не согласны. Или вам хочется, чтобы в следующей книге я написал о чём-то важном. Пожалуйста, напишите мне об этом на мою почту borisovke@gmail.com, мне будет приятно.
До новых встреч!
Примечания
1
Во всех историях я постарался изменить обстоятельства и имена героев, чтобы не нарушать право людей на личную жизнь. Если вам кажется, что вы узнали себя или кого-то другого в какой-то из историй, то уверяю вас, вам только кажется. Если вы хотели бы поделиться какой-то своей историей (или задать вопрос), то вы можете связаться со мной через почту borisovke@gmail.com.(обратно)
2
Если вы нашли в этой книге какую-то ошибку, пожалуйста, сообщите мне на почту borisovke@gmail.com, чтобы я мог её исправить в будущих изданиях.(обратно)
3
Fixed Price – модель работы, когда заказчик заранее договаривается о конкретной сумме за проект. Любые превышения бюджета идут за счёт компании-исполнителя. Этот термин используется в противоположность проектам Time&Material, когда заказчик оплачивает время работы разработчика на своём проекте, сколько бы этого времени не понадобилось.(обратно)
4
Вот один из примеров, когда явление настолько редкое, что даже термина нормального устоявшегося нет. Часто менеджеры занимаются “делом”, а когда нужно мотивировать, выращивать специалистов, исправлять выгорание, разрешать конфликты и осуществлять прочую нетривиальную работу с людьми, зовут HR-специалистов, которые не могут ничем помочь, потому что недостаточно погружены в конкретную проблему. Члены команд опытных People Manager’ов характеризуют их как честных, справедливых, опытных или просто говорят “нормальный руководитель, приятно с ним работать”.(обратно)
5
Обычно под этим подразумеваются корпоративы, бесплатные тренинги и бонусы вроде медстраховки.(обратно)
6
Если превышение будет в разумных пределах, конечно. Иначе у заказчика может не найтись нужного бюджета и он закроет проект. Но аутсорсер всё равно получит свою прибыль, хоть и с недовольным клиентом.(обратно)
7
Собственно, одна из главных целей этой книги – это собрать некоторую базу менеджерских знаний, которая поможет начинающим менеджерам. (обратно)--">
Книги схожие с «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» по жанру, серии, автору или названию:
Сью Герхард - Как любовь формирует мозг ребенка? Жанр: Психология Год издания: 2013 |
Нэнси Энковиц - Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2014 |
Татьяна Михайловна Дьяченко - Мать – это святое! Манипуляции токсичных родительниц и как им противостоять Жанр: Эротика, Секс Год издания: 2024 Серия: Психология для жизни |