Олег В. Скрынник - DevOps для ИТ-менеджеров. Концентрированное структурированное изложение передовых идей

немедленно.................................................................64
Процесс улучшается постоянно........................................................................65
Стартап как ориентир.......................................................................................66
Необычные команды.............................................................................................67
Визуализация работы............................................................................................70
Ограничение числа задач в работе.......................................................................73
Уменьшение размера задач..................................................................................78
Выполнение операционных требований.............................................................80
Раннее выявление и устранение дефектов..........................................................83
Управляемые улучшения и инновации...............................................................84
Финансирование, помогающее инновациям......................................................86
Приоритизация задач...........................................................................................90
Постоянный поиск, эксплуатация и устранение узких мест..............................92
Краткое резюме главы...........................................................................................93

Глава 5. Вопросы применения...................................................................94
Область применения и ограничения Dev­Ops......................................................94
Готовое коммерческое программное обеспечение...........................................101
Эволюционирующая архитектура......................................................................103
Совместимость с сервисным подходом.............................................................109
Культ карго...........................................................................................................112
Начинать с малого, действовать сегодня...........................................................113
Поток создания ценности как основа................................................................116
Краткое резюме главы.........................................................................................117

Заключение.....................................................................................................118
Приложение. Тест «Есть ли у вас Dev­Ops»...........................................119
Список рекомендованной литературы................................................123
Предметный указатель...............................................................................124

Об авторе
Олег Скрынник – управляющий партнер компании
Cleverics.
В области информационных технологий работает
более 20 лет, в том числе на руководящих должностях
более 15 лет. Имеет опыт построения и реорганизации работы подразделений ИТ нескольких крупных
компаний (предприятия сферы услуг, финансовые
учреждения, промышленные предприятия). Постоянно использует этот опыт и знания при выполнении проектов, а также с удовольствием делится ими
со слушателями курсов, мастер-классов и деловых игр.
Соучредитель некоммерческого партнерства «Форум по ИТ-сервис-менедж­
менту» (itSMF Russia). Имеет публикации в профильных СМИ, регулярно выступает на конференциях и семинарах. Ведет свой блог на портале Real ITSM
(www.realitsm.ru).
Победитель конкурса статей «ITSM в России – 2014» (1-е место).
Победитель конкурса статей «ITSM в России – 2017» (1-е место).
Формальная сертификация:
 EXIN Dev­Ops Master;
 ITIL® Expert;
 IT Service Manager;
 Microsoft® Certified Systems Engineer;
 Accredited GamingWorks™ Trainer.

Благодарности
Я очень благодарен своей семье и друзьям. Не стану утверждать, что они сильно помогли в написании книги – к счастью, мои близкие не связаны с такими
вещами, как Dev­Ops. Однако они совершенно точно пострадали: в некоторые
моменты с июля по декабрь 2017 года я вдруг становился задумчивым и не
реагировал на внешние раздражители, а иногда требовал соблюдения тишины
по вечерам.
Я также благодарен своим коллегам по Cleverics. Организация собственного дела совместно с лучшими известными мне умами – безусловно, одно из
самых значимых решений моей жизни. Чувство единства в целях и принципах, свободы в принятии решений, ответственности за результаты, ощущение
плеча коллег ровно в ту минуту, когда поддержка наиболее необходима, – все
это позволило выкроить немного времени для структурирования и фиксации
мыслей о Dev­Ops и превращения их в полноценную книгу.
Наконец, ничуть не менее я благодарен своим клиентам, которые не устают
удивлять интересными задачами, радовать новыми вызовами, бесконечно загружать курсами, играми и семинарами, требовать лучшего и большего, буквально не давая возможности стоять на месте.

Предисловие автора
Эта книга написана ИТ-менеджером для ИТ-менеджеров. Она показывает Dev­
Ops не как явление, связанное с новыми инструментами автоматизации, приемами программирования или технологиями. Она объясняет управленческие
аспекты Dev­Ops для тех, кто профессионально занят --">