Библиотека knigago >> Справочная литература >> Словари >> Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей

Виталий Геннадьевич Кандалинцев - Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей

Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей
Книга - Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей.  Виталий Геннадьевич Кандалинцев  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей
Виталий Геннадьевич Кандалинцев

Жанр:

Словари, Самосовершенствование

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

SelfPub

Год издания:

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Помощь сайту: донат на оплату сервера

Краткое содержание книги "Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей"

Система триединого труда – авторская методика Виталия Кандалинцева. Она адресована всем желающим организовать свой труд на основе христианских ценностей. Методика определенным образом структурирует рассматриваемый круг вопросов и предлагает инструменты работы над ними. Но при этом оставляет свободу в постановке конкретных целей и способов их достижения.


Читаем онлайн "Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей" (ознакомительный отрывок). Главная страница.

стр.

Виталий Кандалинцев Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей

Введение

Предлагаемая «Система триединого труда» (СТТ) – это авторская методика управления личным трудом. Ее отличительная особенность в том, что она основана на христианских ценностях и адресована тем, кто хотел бы в своей трудовой деятельности ориентироваться на эти ценности.

Изложение методики начинается с концепции триединого труда, которая выделяет три вида труда – аскетический, общественный и благотворительный труд. Эти три вида рассматриваются как в своей непосредственной форме, так и в форме взаимовлияния. Получаемые таким образом девять форм именуются в методике «темами» личного труда. Они задают общую структуру СТТ. Данная общая структура имеет целенаправленный характер, который визуализируется на карте системных целей.

На карте системных целей представлены связанные причинно-следственными отношениями цели четырех областей. В первой области «Побуждения» определена мотивация к триединому труду (любовь к Богу, любовь к ближнему, жертвенная любовь, освобождение, совершенствование, плодотворность). Мотивация воздействует на вторую («Процессы») и третью («Результаты») области таким образом, чтобы в перспективе достигалась цель четвертой области – раскрытие личности как образа и подобия Божия. Под таким раскрытием в СТТ понимается достижение человеком святости, делового совершенства и любви Божией.

Таков способ, посредством которого процессы и результаты триединого труда и христианские ценности интегрируются в единое целое. Далее это целое должно конкретизироваться в труде конкретной личности, быть переведено на практический, повседневный уровень. В методике предлагается это сделать с помощь шагов, определяющих миссию, видение, стратегию, движущую силу стратегии и иерархию целей триединого труда.

После того, как сформирована иерархия целей, методика предусматривает переход к разработке трех личных планов, соответственно планов аскетического, общественного и благотворительного труда. Далее создается механизм исполнения планов. Он состоит из комплексов действий (КД) по достижению соответствующих целей. Если некоторый КД оказывается в какой-то своей части неэффективным, то для преодоления неэффективности предусматривается еще один инструмент – комплекс действий по совершенствованию (КДС) процесса достижения цели.

Все процессы управления личным трудом в СТТ координируются с помощью пятиэтапного цикла управления ОПИКК (определение, планирование, исполнение, контроль и коррекция). На первый взгляд может показаться, что методика сложна, но это не так. При разумном количестве стратегических целей будет разумным и количество КД. Сами КД должны быть простыми и точными, ориентированными на принцип оптимальности по Парето. Это принцип говорит, что 20 процентов усилий приносят 80 процентов результата.

Для начала лучше опробовать методику на одной стратегической цели в любой из сфер триединого труда. Это даст возможность быстро выяснить, полезна ли методика для вас лично. Ведь люди различаются по характеру, подходам, предпочтениям. Также и любая методика в некотором смысле имеет свой характер и свои подходы и предпочтения. Имею в виду, конечно, техническую сторону дела – применяемые инструменты и процедуры.

Отмечу, что впервые СТТ была изложена в трех статьях автора в журнале «Современная научная жизнь» [1]. Но в настоящем издании эта методика представлена в существенно переработанном, дополненном и уточненном виде.

Виталий Кандалинцев
Email: kanvital@mail.ru

Глава 1. Архитектура Системы триединого труда

1.1. Концепция триединого труда

Отношения взаимности. Взаимность утверждается в Нагорной проповеди Иисуса Христа:

Итак во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними, ибо в этом закон и пророки (Мф. 7:12).

Здесь взаимность, точнее взаимная любовь, предстает как исполнение закона отношений между людьми, как нравственный императив. В таких отношениях любовь одного человека получает награду в виде любви другого человека. И это норма для совершенных сообществ. Но в падшем мире взаимность любви не достижима всеобще. Грехи разделили людей, вместо взаимной любви часто проявляется взаимная ненависть. Для
стр.

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.