Сергей Сластников - Финансовый учет и планирование для магазина. Готовая система учета для магазина
Название: | Финансовый учет и планирование для магазина. Готовая система учета для магазина | |
Автор: | Сергей Сластников | |
Жанр: | Руководства и инструкции, Банковское дело | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Финансовый учет и планирование для магазина. Готовая система учета для магазина"
В книге рассказывается о простом способе финансового планирования и учета адаптированного для малых магазинов. Автор простыми словами объясняет как рассчитать точку безубыточности, наценку, маржу, конверсию. Продвинутых читателей заинтересует готовая модель финансового плана магазина, которую легко вести в любом табличном редакторе. Собственнику достаточно ввести несколько значений и программа сама посчитает возможную выручку, убытки, укажет места кассовых разрывов и нехватки товара. За пример берется реальный финансовый план одного из магазинов автора.
Читаем онлайн "Финансовый учет и планирование для магазина. Готовая система учета для магазина". [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (45) »
*Зарплаты и налоги 240 000 руб
*Транспорт 20 000 руб
*Интернет и телефон 10 000 руб
*Постоянные платежи 25 000руб
*Минимальные ежемесячные расходы 15 000 руб
*Всего расходов 510 000 руб
Помните на данный момент мы считаем минимальные расходы: зарплаты считаем без премий, не учитываем рекламу, если без нее можно обойтись, и так далее.
Расчет средней наценки или маржинальности
Подсчитайте среднюю наценку или среднюю маржинальность. Одно из этих значений вам и понадобится для расчета точки безубыточности. Способы расчета этих данных будут в следующих главах. Также вы можете взять эти данные из своей системы автоматизации. Если вы достоверно и добросовестно вводите в нее все данные. Иначе эти данные будут не верны.
Расчет точки безубыточности.
В торговле помимо основных расходов есть расходы на закупку товара. Если товара не закупать столько же сколько продается, то товарные запасы станут меньше и торговать станет нечем. Поэтому в расчете точки безубыточности для торговли большое влияние оказывает наценка и маржинальность. Именно от них зависит какой процент от выручки пойдет на пополнение товарного запаса.
После подставьте данные в одну из формул. Рассчитаем значение сразу на месяц.
Расчет точки безубыточности по наценке в процентах и сумме продаж
Точка безубыточности (Сумма продаж)=расходы*(1+наценка в %/100)/(наценка в %/100)
*Расходы 510 000 руб
*Средняя наценка 25%
Результат и будет той необходимой выручкой, которую вам необходимо делать, чтобы окупить оптовую стоимость товара и все расходы. Если разделить это число на количество дней в месяце, вы узнаете, сколько вам надо продавать в день. У вас будет наглядный показатель, ниже которого выручка не должна опускаться. Хотите заработать – продавайте больше.
*Продажи в месяц уровня точки безубыточности 2 550 000 руб
*Расходы на пополнение ассортимента в месяц 2 040 000 руб
*Ежедневные продажи уровня точки безубыточности 85 000 руб
Расчет точки безубыточности по марже и сумме продаж
Точка безубыточности Сумма продаж=расходы*(100/маржа)
*Расходы 510 000 руб
*Средняя маржа 25%
*Продажи в месяц уровня точки безубыточности 2 040 000 руб
*Расходы на пополнение ассортимента в месяц 1 530 000 руб
*Ежедневные продажи уровня точки безубыточности 68 000 руб
Не удивляйтесь, что для маржи и наценке значения получились разные. Маржа не равна наценке в процентном соотношении. Чем отличается маржа от наценки рассмотрим в отдельной главе.
Как этим пользоваться
*Теперь вы знаете, сколько должны продавать в самом плохом варианте, чтобы не закрыться. Используйте эти данные и отслеживайте ежедневный объем продаж.
*Отслеживайте фактическое значение средней наценки или маржинальности в течении месяца и корректируйте точку безубыточности с учетом этих изменений.
*Средняя наценка и маржинальность могут меняться от месяца к месяцу, учитывайте это и считайте точку безубыточности для минимального значения.
*Кроме точки безубыточности для минимальных расходов подсчитайте такую точку для обычных условий деятельности. Добавьте обычные расходы: премии, рекламу, свой доход и рассчитайте несколько новых точек безубыточности с учетом разных расходов. Так вы будете знать на какие расходы можете рассчитывать при каждом уровне прибыли.
Расчет нескольких точек безубыточности.
*Точка безубыточности ежедневная минимальная=50 000 руб
*Точка безубыточности ежедневная нормальная работа=93 000 руб
*Точка безубыточности ежедневная высокая прибыль=124 000 руб
Теперь у вас есть простой инструмент для определения необходимого объема продаж с учетом расходов. Этот метод позволит быстро рассчитать сколько вы должны продавать, чтобы учесть закупку товара, расходы и вашу возможную прибыль.
1.2 Наценка
Наценка один из ключевых показателей в работе торговли.
Наценка – показывает насколько увеличилась розничная цена продажи от оптовой.
Особенности наценки:
*Наценка рассчитывается от закупочной цены
*Наценка может выражаться в деньгах
*Наценка может выражаться в процентах
*Наценка может быть больше 100%
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (45) »
Книги схожие с «Финансовый учет и планирование для магазина. Готовая система учета для магазина» по жанру, серии, автору или названию:
Дэйв Томас - Говорить по-английски за 72 часа (тренинговая система). Сэкономь годы обучения и 500 000 р. на... Жанр: Современная проза |
Кейли Туран - Самоучитель по танцу живота Жанр: Руководства и инструкции Год издания: 2008 |