Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0
litresНазвание: | Воспитай в себе лидера 2.0 | |
Автор: | Джон Максвелл | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, Самосовершенствование, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Попурри | |
Год издания: | 2020 | |
ISBN: | 9789851539334 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Воспитай в себе лидера 2.0"
Двадцать пять лет назад Джон Максвелл опубликовал классическую работу «Воспитай в себе лидера», которая навсегда изменила наше представление о лидерстве и произвела революцию в области подготовки лидеров. Теперь автор вернулся к первоначальному тексту, чтобы дополнить его новыми идеями и практическими рекомендациями. Переработанное издание содержит две новые главы и последние обновления основополагающих принципов лидерства-служения.
Для широкого круга читателей.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: самосовершенствование,эффективное руководство,как достичь цели,личностные тренинги,психология лидерства,работа над собой,самовоспитание
Читаем онлайн "Воспитай в себе лидера 2.0" (ознакомительный отрывок). [Страница - 6]
Тогда я был лидером первого уровня. В моем арсенале лидерских инструментов не было ничего, кроме официального положения, добросовестного отношения к должностным обязанностям и стремления изменить мир к лучшему. За время пребывания на первом уровне я приобрел больше знаний, чем в любой другой из начальных периодов своей карьеры лидера. Вскоре я понял, что ни звание, ни должность не помогут человеку далеко продвинуться по пути лидерства.
Люди, получившие назначение на руководящую должность, могут иметь авторитет, но этот авторитет не распространяется за рамки их служебных полномочий. Позиционные лидеры наделяются определенными правами. У них есть право требовать соблюдения правил. Есть право говорить людям, что они обязаны выполнять порученную работу. Есть право использовать любые средства воздействия, предоставленные в их распоряжение.
Но настоящее лидерство – это нечто большее, чем наделение властью. Истинными лидерами становятся те, за кем люди следуют с радостью и уверенностью. Истинные лидеры знают разницу между положением и влиянием.
Давайте посмотрим, чем отличаются действия руководителей и лидеров:
Руководители командуют работниками.
Лидеры обучают их.
Руководители зависят от авторитета.
Лидеры зависят от готовности людей следовать за ними.
Руководители внушают страх.
Лидеры разжигают энтузиазм.
Руководители говорят «я».
Лидеры говорят «мы».
Руководители ищут виновников неполадок.
Лидеры устраняют неполадки.
Руководители знают, как надо делать.
Лидеры показывают, как делать.
Руководители приказывают: «Идите».
Лидеры говорят: «Давайте пойдем!»
Первый уровень подходит для начала движения по пути лидерства, но оказывается ужасным местом для тех, кто не может подняться выше. Позиционные лидеры зависят от территориальных прав, протокольных правил, традиций и структурных схем организации. Эти условия не являются однозначно негативными – если не становятся единственной основой авторитета. Они не могут заменить собой лидерские навыки.
Первый уровень подходит для начала движения по пути лидерства, но оказывается ужасным местом для тех, кто не может подняться выше.Если вы долгое время занимали руководящую должность, как узнать, не слишком ли вы полагаетесь на свой пост? Вот три характеристики позиционных лидеров.
Позиционные лидеры стремятся к безопасности, основанной не на таланте, а на положении
Однажды во время Первой мировой войны какой-то солдат заметил, что в его окопе зажегся огонек, и заорал: «Погаси спичку!» Но затем с ужасом обнаружил, что нарушителем светомаскировки был генерал Блэк Джек Першинг. Опасаясь сурового наказания, солдат принялся извиняться, но генерал похлопал его по спине и сказал: «Не бойся, сынок. Радуйся, что я не младший лейтенант».
Чем выше уровень способностей и сила влияния лидера, тем более защищенным и уверенным он себя чувствует. У новоиспеченного младшего лейтенанта мог бы возникнуть соблазн лишний раз продемонстрировать свою власть и наказать подчиненного. Генералу это было не нужно.
Позиционные лидеры полагаются не на собственное влияние, а на влияние своего лидера
Менеджером New York Giants с 1948 по 1955 год был член Национального зала славы бейсбола Лео Дюроше. Однажды на показательном матче в Военной академии США он вышел на поле в роли помощника тренера у первой базы. Всю игру один из кадетов на трибунах во весь голос критиковал действия Дюроше, пытаясь вывести его из себя.
– Эй, Дюроше! – крикнул он. – Скажи, как такому сопляку, как ты, удалось пролезть в высшую лигу?
– Меня назначил мой конгрессмен! – прокричал в ответ Дюроше.
Назначение людей на руководящие должности не означает, что они автоматически смогут развить силу своего влияния. Поскольку некоторые позиционные лидеры не могут этого сделать и не обладают собственным влиянием или авторитетом, они полагаются на авторитет своего руководителя или человека, который их назначил. Когда позиционные лидеры боятся, что члены их команды не последуют за ними, они обычно говорят: «Нам нужно это сделать, потому что так говорит большой босс». --">Книги схожие с «Воспитай в себе лидера 2.0» по жанру, серии, автору или названию:
Галина Сергеевна Гончукова - Правильный копирайтинг. Как выбрать копирайтера. Пошаговая инструкция (СИ) Жанр: Маркетинг, PR, реклама |
Фредерик Лалу - Открывая организации будущего Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 |
Крис Скиннер - Цифровой банк Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Чарльз Уильямс - Сооруди себе рыжий парик Жанр: Детектив Год издания: 1992 |
Другие книги автора «Джон Максвелл»:
Джон Максвелл - Учитесь у великих Жанр: Психология Год издания: 2015 |
Джон Максвелл, Джим Дорнан - Как стать влиятельным человеком Жанр: Психология Год издания: 2007 |
Джон Максвелл - Новые лидерские ориентиры... Жанр: Психология Год издания: 2020 |