Марк Бертолини - Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты
Название: | Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты | |
Автор: | Марк Бертолини | |
Жанр: | Корпоративная культура, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | Психология. Искусство лидера | |
Издательство: | Бомбора | |
Год издания: | 2021 | |
ISBN: | 978-5-04-111795-5 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты"
Бертолини был типичным топ-менеджером крупной страховой компании и всю жизнь следовал корпоративным стандартам. Пока его сын не заболел редкой формой рака. Марк столкнулся со здравоохранением не как руководитель, а как родитель смертельно больного ребенка. Это дало ему понимание того, что подходы США к здравоохранению неэффективны.
Борьба с системой, болью и отчаянием привела его к революционным решениям, благодаря которым ему удалось спасти сына и совершить переворот в сфере медицинского страхования.
В своей книге экс-глава компании Aetna, которая входит в индекс S&P 500 и является одним из крупнейших в мире игроков рынка медицинского страхования, делится истинными уроками лидерства. Это вдохновляющая история о настойчивости, выживании, мудрости и силе воли. Марк показал пример для подражания всем, кому жизнь бросила вызов!
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: бизнес-лидеры,страховая деятельность,личный опыт,эффективное руководство,преодоление проблем,принятие решений,медицинское страхование,вдохновляющие книги
Читаем онлайн "Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты". Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (104) »
Марк Бертолини Играй против правил Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты
MISSION-DRIVEN LEADERSHIPMark Bertolini
MISSION-DRIVEN LEADERSHIP © 2019 by Mark Bertolini
Серия «Психология. Искусство лидера»
© Шнейдер Н., перевод на русский язык, 2021
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2021
* * *
Ничто великое не происходит без семьи.
Мари…
Твоя любовь ко всему открывает мне глаза на прекрасный мир… Свет твоей радости разгоняет мою внутреннюю тьму.
Лорен…
Любовь дочери – один из величайших даров в жизни… Идти по жизни вместе рука об руку – это радость, которую невозможно выразить…
Эрик…
Твой полный мужества путь – величайший урок моей жизни…Твое счастье в роли мужчины, мужа и отца – твой величайший дар.
Пролог Пролагая путь сквозь бурю
Все корпоративные лидеры совершают долгое восхождение, но едва достигнув вершины, обнаруживают, что ничто пройденное не подготовило их по-настоящему. Инстинктивно они становятся сдержанными, осторожными: в их руках власть. И ответственность. Все сотрудники, клиенты, акционеры теперь зависят от них.Главная цель теперь – не облажаться.
Таков груз любой руководящей должности. Я понял это, когда в 2010 голу был назначен главным должностным лицом корпорации «Этна». До этого я был генеральным директором небольшой страховой медицинской организации, позже занимал руководящие должности в нескольких крупных страховых компаниях. Но теперь буду руководить корпорацией, входящей в TOP-100 по версии журнала Fortune, которая обслуживает более тридцати пяти миллионов человек по всему миру, имеет тридцать четыре миллиарда долларов дохода и вскоре будет оплачивать здравоохранение в любой стране мира.
«Этна» – столп индустрии с выдающейся историей, компания, которая пережила Гражданскую войну, Великую депрессию и две мировые войны. Основанная в 1853 году, она выписывала полисы страхования жизни для солдат Армии Союза[1], которые беспокоились о своих женах и детях. Она выплачивала страховое возмещение после пожара в Чикаго 1871 года[2] и после землетрясения в Сан-Франциско в 1906 году[3], она выписывала полисы страхования жизни первым астронавтам NASA. В одной из своих темных глав «Этна» выплачивала возмещение рабовладельцам, когда кто-то из рабов сбегал.
Мои первые разговоры с членами правления отнюдь не успокоили меня. Директора сказали, что им повезло, что я буду следующим человеком, управляющим компанией, но была одна загвоздка. Учитывая возросшие опасения по поводу размера вознаграждения руководителей компаний, я не получу большой прибавки к зарплате. Это было неожиданно, и мне нужно было подумать об этом. Тогда комитет по вознаграждениям возглавляла Бетси Коэн, и вскоре я встретился с ней в штате Мэн, у нее дома, откуда открывался вид на Атлантический океан. Мы сидели на пляже, вода плескалась у ног, бутылка вина стояла открытой.
Я сказал:
– Думаю, я могу пойти на эти условия, если вы убедите комитет, что, если в следующие три года я буду поступать правильно, то получу за это вознаграждение.
За долгую, полную нововведений карьеру Бетси была юристом, будучи юристом по образованию, основала два банка в Филадельфии. Она обдумала мою просьбу и кивнула.
Мы чокнулись, и я спросил:
– Значит, договорились?
Не совсем.
– Знаете, – сказала она, – если вы все испортите, мы прострелим вам голову.
И она улыбнулась.
(Бетси оказалась блестящим наставником и надежным советчиком.) Игривая угроза была напоминанием, что теперь я буду нести совершенно иную ответственность, а у совета, я уверен, были свои опасения. Его члены уже знали, что я был нестандартным руководителем. Да, я был энергичен и требователен, но у меня также была радикальная жилка, особенно для такой консервативной компании, как «Этна». Я занимаюсь йогой и медитацией и, как президент компании «Этна», предложил эти мероприятия нашим сотрудникам в качестве дополнительного преимущества на рабочем месте. На мне полдюжины татуировок, я ношу старые джинсы в офис и вообще не выгляжу как типичный корпоративный вождь. Я сказал совету директоров, что будучи генеральным директором я не всегда буду ходить на работу в галстуке и не --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (104) »
Книги схожие с «Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты» по жанру, серии, автору или названию:
Майкл Леннингтон, Брайан Моран - 12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев Жанр: Дом и семья: прочее Год издания: 2014 |
Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед - Как думают великие компании: три правила Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2017 |
Марк Розин - Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 |
Александр Мезин - По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество Жанр: Корпоративная культура Серия: Цифровое общество |
Другие книги из серии «Психология. Искусство лидера»:
Джон Бальдони - Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 Серия: Психология. Искусство лидера |
Ицхак Калдерон Адизес - Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в... Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2016 Серия: Психология. Искусство лидера |
Станислав Логунов - Путь самурая 2.0. Бережливое мышление Жанр: Корпоративная культура Серия: Психология. Искусство лидера |
Питер Гай Нортхаус - Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми Жанр: О бизнесе популярно Серия: Психология. Искусство лидера |