Эту книгу хорошо дополняют:

От хорошего к великому

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Джим Коллинз

Семь преобразующих языков

От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать

Роберт Киган и Лайза Лейхи

Никаких правил

Уникальная культура Netflix

Рид Хастингс и Эрин Мейер

Принципы

Жизнь и работа

Рэй Далио

Стратегия совершенства

Как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта

Том Питерс

Ben Horowitz

WHAT YOU DO IS WHO YOU ARE

How to Create Your Business Culture

Бен Хоровиц

МЫ — ТО, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

Как строить культуру в компании

МОСКВА«МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР»
2021

Информация
от издательства

Издано с разрешения Ben Horowitz

На русском языке публикуется впервые

Хоровиц, Бен

Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании / Бен Хоровиц. — Пер. с англ. М. Чомахидзе-Доронина. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2021.

ISBN 978-5-00169-341-3

Что такое корпоративная культура? Как ее сформировать, как привить сотрудникам и исправить ошибки? Бен Хоровиц решил подойти к этой теме с необычного ракурса и показать, как работает культура в разных исторических и социальных контекстах. На примерах различных лидеров прошлого и настоящего автор анализирует методы успеха и связывает их с современным бизнесом.

Яркая, глубокая и увлекательная книга будет полезна лидерам, руководителям всех уровней, сотрудникам HR, а также всем, кто интересуется корпоративной культурой.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2019 by Ben Horowitz

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2021

Оглавление

Предисловие

Введение. Нас определяют наши поступки

Культура — страшная сила

Что делает культуру эффективной

Как читать эту книгу

Глава 1. Культура и революция: история Туссен-Лувертюра

Кем был Туссен-Лувертюр

Мятеж Лувертюра

Как Лувертюр преобразовал культуру рабства

Что произошло с Лувертюром

Историческое значение

Глава 2. Туссен-Лувертюр: практическое применение

Сохраните то, что работает

Введите шокирующие правила

Одевайтесь как победитель

Привлекайте опыт других лидеров (твою ж мать!)

Принимайте решения, которые демонстрируют приоритеты

Подтвердите слово делом

Сформулируйте четкие этические нормы

Глава 3. Путь воина

Что означала культура для самураев

Значение смерти

Что есть добродетель

Практическое применение метода

Долгосрочная культура: как этого добиться

Истории

Глава 4. Другой путь воина

История Шаки Сенгора

Культурная ориентация

Восхождение Уайта

Поворотный момент: непредвиденные последствия

Как изменить культуру и самого себя

Чем занимается Шака Сенгор сейчас

Глава 5. Шака Сенгор: практическое применение

Культура меняет людей

Жить по кодексу

Вездесущая культура

Злоупотребление кодексом

Как измениться самому, чтобы изменить свою культуру

Как изменить культуру через постоянное общение

Глава 6. Чингисхан, мастер инклюзивности

Как культура повлияла на военную стратегию

Меритократия

Верность

Инклюзивность

Глава 7. Инклюзивность

В современном мире

Из Кабрини-Грин в CEO

Верность и меритократия сегодня

Инклюзивность — умение видеть людей

Глава 8. Будь собой, построй свою культуру

Будьте собой

Не забывайте о своих недостатках

Как внедрить свои личностные черты в культуру компании

Культура и стратегия. кто заикнулся про завтрак?

Субкультуры

Профиль сотрудника

Общий элемент всех сильных