Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Предисловие автора к русскому изданию
Введение
Часть I. Что происходит?
Глава 1. Изменение и его последствия
Глава 2. Ухаживание
Глава 3. Младенчество
Глава 4. Бурные годы: «Давай-давай»
Глава 5. Второе рождение и взросление: Юность
Глава 6. Расцвет
Глава 7. Признаки Старения
Глава 8. Стареющие организации: Аристократизм
Глава 9. Окончательный упадок: Охота на ведьм, Бюрократизм и Смерть
Часть II. Анализ организационного поведения
Глава 10. Инструменты анализа
Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец
Глава 12. PAEI и жизненный цикл: этап за этапом
Глава 13. Предсказание способности решать проблемы
Глава 14. Причины старения организаций
Глава 15. Структурные причины старения
Часть III. Как вырастить здоровую организацию
Глава 16. Организационная терапия
Глава 17. Лечение организаций на типичном пути: метод учета непредвиденных обстоятельств
Глава 18. Оптимальный путь
Часть IV. Приложения
Приложение А
Приложение В
Резюме
Об авторе
Примечания

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Е. Кунина

Дизайн обложки Д. Изотов

Художественное оформление и макет Ю. Буга

Корректоры Е. Аксёнова, А. Кондратова

Компьютерная верстка М. Поташкин

 

© Adizes Institute Publications

Научный редактор: Юлия Крыленко, сертифицированный симбергист, консультант Института Адизеса, Certifi ed Symbergist(™), Associate, Adizes Institute

© Перевод Adizes Institute Publications

© Издание на русском языке, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2022

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2022

 

Адизес И.

Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать / Ицхак Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — (Серия «Методология Адизеса»).

 

ISBN 978-5-9614-8149-5

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Предисловие автора к русскому изданию

Всё на свете имеет свой жизненный цикл — деревья, люди и даже Вселенная. Не являются исключением и компании. Они рождаются, растут, стареют и умирают.

Что позволяет им расти, почему они стареют и что это значит для компаний? Какие проблемы поджидают их на каждом этапе жизненного цикла? Именно этим вопросам посвящена настоящая книга.

Для растущей компании типичной проблемой может быть планирование преемственности. Особенно остро она проявляется при смене поколений в семейном бизнесе и может даже вылиться в ловушку основателя, после ухода которого из жизни компания прекращает свое существование. А проблемы стареющей компании — бюрократизация, медленная адаптация к изменениям и отсутствие инноваций.

Эта книга задумана как справочник для руководителей, он поможет определить, какие из проблем компании следует считать нормальными, какие аномальными, а какие критическими. Также подскажет, как понять, на каком этапе жизненного цикла находится компания, и, таким образом, предвидеть будущие проблемы, заблаговременно решать их, не допуская превращения в угрозу для выживания бизнеса.

Эта книга очень актуальна в условиях российской экономики, которой приходится конкурировать за выход на мировые рынки и защищаться от глобальных соперников. Тот, кто способен лучше диагностировать проблемы и отличать нормальное, на которое можно закрыть глаза, от аномального, которому нужно уделить внимание, и критического, требующего немедленного реагирования, получает возможность действовать на опережение

--">