Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла КэмпбеллаЭрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл. Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла
Предисловие
Глава 1. Кедди и генеральный директор
Чемпион из Хомстеда
Слишком участливый
Мы ее покажем
Коуч GOOGLE
«Болзи» и Бруно
Коуч на триллион долларов
Не облажайтесь
Глава 2. Должность делает тебя руководителем… Но лидером тебя могут сделать только люди
Дело в людях
Начните с рассказа о поездках
Пять слов на доске
Трон за круглым столом
Управляйте на основе базовых принципов
Держите под контролем неуправляемых гениев
Дело не в деньгах
Инновации – удел безумцев
С высоко поднятой головой
Билл на борту
Глава 3. Создайте атмосферу доверия
Учите тех, кто поддается обучению
Практикуйте свободное слушание
Без разрыва между словами и фактами
Не суйте идеи им в уши
Проповедуйте смелость
Вы – целиком, открыто и крупным планом
Глава 4. Команда на первом месте
Работайте над командой, затем над проблемой
Выбирайте подходящих игроков
Объединяйте людей в пары
Анкеты для оценки коллег
Сядьте за стол
Решайте главную проблему
Поругались и хватит
Честная победа
Руководители руководят
Заполняйте пробелы в понимании между людьми
Разрешение проявлять понимание
Глава 5. Сила любви
Приятная перезагрузка
Оглушительные аплодисменты
Всегда создавайте сообщества
Помогайте людям
Любите основателей
Разговор в лифте
Глава 6. Мерило
Благодарности
Об авторах
Сноски

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Trillion Dollar Coach
Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла

Предисловие

Почти десятилетие назад я прочитал в журнале Fortune статью о самом тщательно охраняемом секрете Кремниевой долины. Имелось в виду не особое оборудование или программное обеспечение. Это был даже не продукт. Речь шла о человеке. Его звали Билл Кэмпбелл, и он не был программистом. Он работал тренером футбольной команды, а позже стал продажником. Каким-то образом Биллу удалось приобрести такое влияние, что он регулярно прогуливался по воскресеньям со Стивом Джобсом, а основатели Google утверждают, что без него у них ничего бы не вышло.

Имя Билла звучало знакомо, но я не мог припомнить, откуда его знал. Наконец, меня озарило: он упоминался в бизнес-кейсе, который я пару раз разбирал со студентами, об управленческой дилемме в компании Apple в середине 1980-х, когда молодая и талантливая сотрудница Донна Дубински усомнилась в эффективности стратегии дистрибуции, разработанной самим Стивом Джобсом. Билл Кэмпбелл был начальником Донны, и он продемонстрировал то самое сочетание требовательности и заботы, какое ожидаешь от футбольного тренера: разорвал на части ее изначальное предложение, тем самым побудил придумать что-то лучше и затем поддержал ее. С тех пор я о нем не слышал – следующие два десятилетия его карьеры были покрыты тайной.

Эта история дала мне подсказку, почему Билл любил привлекать внимание к другим, но сам предпочитал оставаться в тени. В то время я писал книгу о том, как помощь другим может способствовать нашему собственному успеху, и мне пришло в голову, что он мог бы стать отличным героем для анализа. Но как изучить того, кто избегает внимания общественности? Я начал с того, что собрал абсолютно все, что смог найти о нем в интернете. Я выяснил, что то, чего ему недоставало в физическом плане, он с лихвой восполнял силой духа. Он был лучшим игроком своей школьной футбольной команды, несмотря на рост 177 см и вес 74 кг. Когда тренеру по бегу не хватило спортсменов для участия в забегах с барьерами, Билл предложил свою кандидатуру. Поскольку он был недостаточно высоким, чтобы перепрыгивать через препятствия, он просто бежал сквозь них, набивая синяки и ссадины на своем пути к региональным соревнованиям. Во время учебы в Колумбийском университете он играл в футбол за местную команду, был выбран капитаном и затем стал главным тренером, пережив шесть проигрышных сезонов. Его «ахиллесовой пятой» было то, что он слишком заботился о своих игроках. Он неохотно сажал на скамью запасных тех, кто был «на подхвате»^[1], но отдавал все силы игре и отказывался нацеливать своих «звезд» ставить спортивные достижения выше учебы. Его целью было сделать своих подопечных успешными в

--">