Кейт Феррацци , Ноэль Уэйрич , Киан Гоар - Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают
![]() | Название: | Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают |
Автор: | Кейт Феррацци , Ноэль Уэйрич , Киан Гоар | |
Жанр: | Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | МИФ. Бизнес, Библиотека лидера | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | 2023 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают"
Описание книги
Новая книга Кейта Феррацци, автора бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку», – о том, как укрепить стойкость команды и повысить конкурентоспособность бизнеса в современном мире. Бестселлер Wall Street Journal.
Насколько устойчива и адаптивна ваша бизнес-модель? Используете ли вы все возможности виртуальной, удаленной и гибридной командной работы? Способны ли вы мыслить на перспективу и системно исследовать новые возможности?
Если нет, то еще не поздно учиться у лучших.
Кейт Феррацци вместе с соавторами Кианом Гоаром и Ноэлем Уэйричем показывает руководителям, как перестроить свой управленческий стиль и корпоративную стратегию под требования будущего. Книга опирается на глобальное исследование с участием более 2000 руководителей. В ней вы найдете:
– смелое новое видение организации будущего;
– новую модель лидерства на основе радикальной адаптивности;
– советы, как воодушевить команду и повысить вовлеченность сотрудников, чтобы они приносили компании выдающиеся результаты.
Используйте лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства, чтобы успешно конкурировать и побеждать в новой реальности!
Для кого книга
Для поклонников Кейта Феррацци.
Для лидеров, которые ищут лучшие инновационные практики и уроки кризисного лидерства для эффективной конкуренции в новом мире работы.
Для всех, кто стремится освоиться в изменившихся реалиях и покорить новые рубежи.
Читаем онлайн "Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Работа не работает
Десятилетиями Кейт Феррацци и Киан Гоар утверждали, что отраслевые преобразования и появление подрывных инноваций превратились в такой мучительный процесс как раз потому, что лидеры не сумели адаптировать свои стратегии и методы работы к уникальным требованиям стремительных изменений. Они вдвоем разработали и провели сотни семинаров для лидерских команд по всему миру, обучая управленцев, как с помощью инноваций и экспоненциального развития технологий построить лучшее будущее. Как показывает опыт, всегда тяжело убедить таких людей в том, что культура их команды застряла в прошлом и совсем не подходит для будущего. Компетенции, необходимые для управления командой, менялись десятилетиями, и пора осознать все преимущества этих тенденций. Старые методы уже давно не работают, но мы продолжаем отчаянно цепляться за них, будто висим над пропастью.И вдруг в 2020 году потребность в новом уровне адаптивности на работе превратилась в острую необходимость, а не просто компетенцию, которой обладали лучшие сотрудники. Все практики, которые годами рекомендовали Кейт и Киан командам управленцев, внезапно стали обязательным условием выживания, а не приятным дополнением. За один год невзгоды изменили бизнес больше, чем за предыдущие десятилетия. Появился новый, непривычный мир, во многих смыслах идеальная лаборатория, позволившая всем нам начать с чистого листа и переосмыслить, как мы решаем задачи, как экспериментируем на работе и с кем сотрудничаем.
Окно возможностей широко распахнулось, и отрадно, что многие люди считают, что этот кризис пробудил все лучшее в них и в их командах. «Мы знаем, что делать, — сказала Кэти Клегг, лидер трансформационных инициатив в GM. — В этом нам нет равных». Когда пришлось импровизировать, она и другие лидеры проявили беспрецедентную устойчивость, новаторство и так называемые мягкие навыки лидерства: смирение и уязвимость. Мы получили разрешение изучать и экспериментировать без ограничений, словно мы едем на велосипедах в полночь по пустынному бездорожью Burning Man.
Когда лидерам пришлось отказаться от бюрократии и делегировать больше полномочий, результаты посыпались быстрее, чем раньше. В итоге компании стали активнее сотрудничать и общаться. Члены команд стали более открытыми и откровенными друг с другом и высказывали свое мнение свободно и прямо, поскольку чрезвычайность ситуации уже не позволяла избегать конфликтов и ограничиваться пассивно-агрессивным поведением. Члены команды также стали более щедрыми. Они сбросили оковы поведения по принципу «моя хата с краю». И, руководствуясь искренней заботой друг о друге, они спрашивали: «Чем я могу помочь?» Кризис дал командам свободу действий. И сделал их лучше.
По всему миру и крупные компании, и малый бизнес были вынуждены искать новые процессы, рынки и бизнес-модели, которые дадут стабильное конкурентное преимущество. Лучшие лондонские рестораны, обладатели звезд Michelin, стали предлагать доставку на дом и наборы «приготовь сам»3. Stagekings, австралийская компания по созданию театральных декораций, перешла на изготовление рабочих столов для домашнего офиса под брендом IsoKing и теперь собирается выйти на европейский рынок4. Продавец специй Diaspora Co., лишившись поставщиков из Индии из-за локдауна, стал принимать предзаказы для привлечения денежного потока и добился роста продаж на 35%5. В Тайване, где авиакомпании, оставшиеся без пассажиров уже в начале 2020 года, стали заниматься перевозкой грузов, China Airlines добилась удивительно прибыльного второго квартала6. Даже в кардинально изменившейся бизнес-среде компании осознали, что смогут процветать, если овладеют радикальной адаптивностью и усвоят ее уроки.
В то же время работа в условиях кризиса утомила и измучила многих. Работать приходилось дольше, а импровизированные, кустарные системы и процессы часто давали сбои. Без должной поддержки для закрепления этих новых методов многие компании занимались «кризисной адаптацией». Без необходимых
--">- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают» по жанру, серии, автору или названию:
![]() |
Джим Коллинз - От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2006 Серия: Книги Стокгольмской школы экономики |
![]() |
Владимир Николаевич Моженков - ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2022 Серия: МИФ. Бизнес |
![]() |
Патрик М. Ленсиони - Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат Жанр: Справочная деловая литература Серия: МИФ. Бизнес |
![]() |
Марио Лохнер - Почему никто не рассказал мне этого о деньгах раньше? Как стать финансово непобедимым Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |
Другие книги из серии «МИФ. Бизнес»:
![]() |
Мелина Кости, Ян Мульфейт - Вдохновляющий лидер Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2018 Серия: МИФ. Бизнес |
![]() |
Джошуа Ганс, Аджей Агравал, Ави Голдфарб - Искусственный интеллект на службе бизнеса Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2019 Серия: МИФ. Бизнес |
![]() |
Ирина Семеновна Васильева - Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |
![]() |
Тайлер Коуэн, Дэниел Гросс - Сначала люди. Как найти тех, кто выведет компанию на новый уровень Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |