Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская - 5 шагов к достойной работе

В. Поляков, Ю. Яновская 5 шагов к достойной работе

Секретные материалы кадрового агентства

От авторов

Мы не исключаем, что эта книга заинтересовала читателя своим названием, в котором присутствуют слова «Секретные материалы кадрового агентства». Постараемся сразу уточнить, о чем пойдет речь. Профессиональные рекрутеры (специалисты по подбору персонала), работающие в кадровых агентствах, не являются замкнутой кастой, охраняющей свои тайны от непосвященных. В газетах и журналах, на интернет-сайтах кадровых агентств и на других «работных» сайтах можно найти советы и рекомендации, основанные на практическом опыте подбора персонала для коммерческих компаний (производство, торговля, различные бизнес-услуги).

Но, во-первых, все эти источники обычно дают разрозненные советы по отдельным вопросам. Достаточно полного и комплексного пособия, излагающего последовательность правильных действий по получению достойной работы, в газетах, журналах и интернете пока не имеется.

Во-вторых, не решают проблему и вышедшие на русском языке книги о том, как правильно искать работу. Нам известно не менее десятка подобных руководств для соискателей работы. Все они вышли в свет после 1995 года, до этого подобные книги в России вообще не издавались. Суммарный тираж этих книг не превышает 100 тысяч экземпляров. В среднем по одной книге на 700 человек, работающих в России по найму и время от времени ищущих новую работу. Слишком мало!

В развитых зарубежных странах и книг подобных больше, и издаются они существенно более крупными тиражами. За рубежом тоже было время, когда каждый, кто работает по найму, изучал рынок труда и правила действия на нем методом проб и ошибок, приобретая опыт дорогой ценой. Там это осталось в прошлом. А десяткам миллионов россиян, являющихся участниками рынка труда, еще предстоит изучить соответствующую литературу.

Почему именно в кадровых агентствах накоплены «секретные материалы», правильное использование которых помогает получить достойную работу? Под кадровыми агентствами мы подразумеваем агентства по подбору персонала, которые не берут никакой платы с кандидатов. Вся их работа по поиску, оценке и отбору кандидатов оплачивается компаниями, дающими заказы на подбор персонала. Обычно агентство получает от компании плату за свою работу только после того, как рекомендованный агентством работник принят в компанию. Поэтому лучше рекрутеров из кадровых агентств никто не знает, каким должен быть кандидат, что и как он должен делать, чтобы получить достойную работу. И какие ошибки или упущения мешают соискателям работы добиться желаемого результата.

Что такое «достойная работа»? Всякий легальный (разрешенный законом) труд может считаться достойным. Но, к сожалению, в нашей стране еще слишком много компаний и рабочих мест, где даже хорошо работающим сотрудникам не создаются условия и не выплачивается заработная плата, которые можно назвать достойными. Часто то, что люди получают за свой добросовестный труд, едва позволяет свести концы с концами на уровне жизни, который можно назвать словом «бедность». Как правило, готовность платить кадровым агентствам за подбор персонала проявляют те компании, которые раньше других осознали ценность человеческого капитала для успеха своего бизнеса. Такие компании обычно создают работникам относительно неплохие условия работы и платят более высокую заработную плату. Поэтому опыт кадровых агентств особенно ценен для тех, кто хотел бы получить хорошо оплачиваемую работу в серьезной компании и, продавая свой труд работодателю, получить максимально возможную цену.

Технология самомаркетинга на рынке труда, которой посвящена эта книга, нужна практически каждому, а владеют ей, как показывает опыт кадровых агентств, немногие. Так что секретом она является в том смысле, что мало кто знает и применяет ее комплексно. Наверное, почти каждый читатель найдет в этой книге для себя что-то новое и что-то известное раньше. Но правильная технология поиска работы отличается от набора разрозненных рецептов и советов тем, что наибольший эффект достигается только при соблюдении всех ее элементов. Иначе будет, как в известной шутке: «Идут по бульвару два человека с лопатами. Идущий впереди выкапывает яму, а идущий следом ее закапывает. И так снова и снова. Любопытный прохожий, понаблюдав за ними, --">