Марина Анатольевна Шарыпкина , Оксана Валерьевна Бобкова - Марионетки бизнеса
Название: | Марионетки бизнеса | |
Автор: | Марина Анатольевна Шарыпкина , Оксана Валерьевна Бобкова | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Марионетки бизнеса"
Все ваши поставщики, клиенты и партнеры иногда ведут себя неадекватно. Необходимо настроить их на свою волну, заставить плясать под свою дудку. Если это клиенты, самому формировать их запросы. Если поставщики, таким образом их организовать, чтобы оптимально распределить их поставки. Важно иметь не одного поставщика, а несколько, чтобы не зависеть от него полностью. Партнеры по бизнесу ведут скрытую игру. Вам следует их разоблачить, но не говорить им, что вы раскрыли их позицию. Тогда вы сможете использовать это в своих целях. Эта книга о том, как выгодно вести свою игру. Кого, как и когда использовать в своих целях. А также о том, как добиться чего-то от людей и при этом чтобы они думали, что это их собственное решение.
Читаем онлайн "Марионетки бизнеса" (ознакомительный отрывок). [Страница - 6]
Также к числу наиболее востребованных организационно-правовых форм организаций относится производственный кооператив (ПК) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении членами ПК имущественных паевых взносов.
В соответствии с законодательством число членов ПК не должно быть менее 5. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему на праве собственности имуществом. Члены ПК несут по обязательствам ПК субсидиарную ответственность в порядке, предусмотренном уставом ПК.
Еще существуют другие организационно-правовые формы организаций. Это могут быть общество с дополнительной ответственностью (ОДО), различные товарищества (товарищество на вере, полное товарищество). Все эти организационно-правовые формы имеют свои специфические особенности, которые являются невыгодными при ведении предпринимательской деятельности в условиях хаотичного рынка, фискального засилья в законодательстве и на практике применяются крайне редко.
Следует отметить, что правильный выбор организационно-правовой формы способствует более эффективному осуществлению уставных целей организацией и успешному управлению ее деятельностью, позволяя не вступать при этом в противоречие с буквой закона.
1.4. Что у нас внутри, а что снаружи? (Внешняя и внутренняя среда организации)
Мы не одиноки в этом мире. Вокруг все время что-то крутится и вертится, в том числе и вокруг нашей организации. В менеджменте это называется средой. И каждое действие той или иной организации возможно только в том случае, если среда допускает это действие. Внутри организации находится так называемая внутренняя среда, которая является источником ее жизненной силы. Внутренняя среда организации содержит в себе потенциал, этот потенциал дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в сложившихся условиях. Но не все так безоблачно, внутренняя среда может также породить определенные проблемы и даже привести к гибели организации. Обычно это происходит тогда, когда внутренняя среда не обеспечивает необходимого функционирования организации.Внешняя среда – это «источник энергии», который питает вашу организацию ресурсами, поддерживает ее внутренний потенциал на должном уровне. Между организацией и внешней средой происходит постоянный обмен, обеспечивая возможность выживания. Но по законам экономики ресурсы внешней среды ограничены. А на рынке существует много организаций, которые также претендуют на те же самые ресурсы. Поэтому всегда существует возможность того, что именно ваша организация не сможет получить нужные ресурсы в необходимое время и место, что негативно отражается на ее потенциале. Задача любого руководителя – это обеспечить такое взаимодействие своей организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить свое поведение в тех или иных ситуациях, вы должны иметь обширное представление как о своей внутренней среде, так и о внешней, тенденциях ее развития и своем месте, занимаемом в ней.
Внутренняя среда организации
Вы можете повлиять на внутреннюю среду организации, которая состоит из органичного числа переменных, когда это необходимо. Но для этого необходимо выделять и знать их.
Внутренние переменные – это факторы, которые находятся внутри организации. Они в основном являются результатом управленческих решений, что не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Зачастую внутренний фактор – это нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Рассмотрим эти внутренние переменные.
Цели организации. Организация должна состоять хотя бы из 2 человек с осознанными общими целями. Одновременно организация – это средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить --">Книги схожие с «Марионетки бизнеса» по жанру, серии, автору или названию:
Ирина Евгеньевна Калинина - Первая команда. Пособие для будущих лидеров бизнеса Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2021 |
Дэйв Рэмси - Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера Жанр: Малый бизнес Год издания: 2012 |
Джон Элиот - Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2011 |
Клаудио Фернандес Араос - Окружи себя лучшими Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2015 |
Другие книги автора «Марина Шарыпкина»:
Марина Анатольевна Шарыпкина, Юлия Борисовна Гранде - Сергей Владимирович Ястржембский, пресс-секретарь Ельцина Жанр: Биографии и Мемуары Серия: Известные пресс-секретари |
Марина Анатольевна Шарыпкина, Юлия Борисовна Гранде - Тони Сноу, пресс-секретарь Джорджа Буша (младшего) Жанр: Биографии и Мемуары Серия: Известные пресс-секретари |
Марина Анатольевна Шарыпкина, Юлия Борисовна Гранде - Ульрих Вильгельм, пресс-секретарь Ангелы Меркель Жанр: Биографии и Мемуары Серия: Известные пресс-секретари |
Марина Анатольевна Шарыпкина, Юлия Борисовна Гранде - Вячеслав Васильевич Костиков, пресс-секретарь Ельцина Жанр: Биографии и Мемуары Серия: Известные пресс-секретари |