Владимир Наркисович Данилов , Ольга Васильевна Савельева - Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе
Название: | Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе | |
Автор: | Владимир Наркисович Данилов , Ольга Васильевна Савельева | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе"
Как организовать работу новой фирмы? Как повысить эффективность уже существующей? Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями.
Авторы книги Ольга Савельева и Владимир Данилов – владельцы и руководители консалтинговой фирмы «Инсайт», образованной в 1999 году. На основании многолетнего опыта работы в консалтинге ими была сформирована методика эффективного управления предприятиями малого бизнеса, изложенная в данной книге.
Читаем онлайн "Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
Ольга Васильевна Савельева и Владимир Наркисович ДаниловManagement по-русски: Технология эффективного управления в малом бизнесе
Эта книга посвящается труженикам бизнеса – руководителям и владельцам заводов, пароходов, магазинов… Людям, энергия, время и внимание которых без остатка отданы Делу. Тем, кто, преодолевая все преграды, препоны и законы, несет бремя ответственности за свои предприятия и людей, которые там работают. Тем, кто, часто не имея опыта и необходимых знаний, имеют мужество управлять предприятиями и добиваются успеха
Введение
Храни порядок и порядок сохранит тебя.Как организовать работу новой фирмы ?Латинское изречение
Как повысить эффективность уже существующей ?
Такие вопросы часто стоят перед владельцами бизнеса и руководителями
В этой книге мы, на основе многолетнего опыта в управленческом консалтинге и теории менеджмента, сделали попытку сформировать основы технологии эффективного управления, при помощи которых можно достигать реальных результатов в управлении. Подходов к управлению много – все они рассматривают управление в разных плоскостях, придавая особое значение каким-либо аспектам: управление по целям, процессное управление, «бережливое производство» и др.
Каждый подход по-своему интересен и может давать хорошие результаты при правильном применении. В этом отношении предлагаемая нами методика, скорее, «классическая» – мы не выделяем одну главную функцию, а настаиваем на системной реализации нескольких.
Основная концепция отражена в Матрице управленческих функций (табл. 1 ).
Система работы, построенная по такой схеме, является обязательным условием, отправной точкой, основой для дальнейшего развития фирмы и применения любых модных методик управления.
Много раз видели, как в фирме с организационным хаосом руководители пытаются внедрять принципы бережливого производства. По нашему мнению, это то же самое, что преобразовывать первобытно-общинное общество сразу в капиталистическое, минуя все промежуточные стадии.
Наш подход основан на значительном управленческом опыте и здравом смысле.
Все современные методики оптимизируют организационное устройство путем сокращения некоторых функций (перевода их в виртуальную сферу «здесь так заведено» [1] ), вследствие чего уменьшаются управленческие затраты. Мы же считаем, что получить такую оптимизацию можно только эволюционным путем, через определенный промежуток времени, из состояния порядка, а не хаоса.
О том, как построить такой порядок, эта книга. Надеемся, что она будет полезной многим.
Часть первая
Функции управления Матрица функций управления
Классические функции менеджмента мы оформили вот в такую матрицу-схему (табл. 1).По нашему мнению, она наглядно демонстрирует все основные направления деятельности руководителя фирмы.
Согласно теории менеджмента в управлении выделяют шесть функций: 1. Организация: построение организационной структуры, разработка бизнес-процессов, разработка основополагающих внутренних нормативных документов (политик, положений, регламентов, инструкций), разработка системы управленческого учета. Это «каркас» организационной модели фирмы.
2. Мотивация: кадровая политика (правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор и т. п.), система мотивации персонала, корпоративная культура (модели поведения, принятые в организации). Обеспечение квалифицированным и мотивированным персоналом.
3. Коммуникации и информационные технологии: корпоративная информационная система, телефонная связь, внутрикорпоративные коммуникации (электронная почта, ICQ, скайп, корпоративный портал и т. п.). Эта функция обеспечивает разнообразные технические возможности взаимодействия сотрудников в процессе служебных коммуникаций, а также автоматизацию бизнес-процессов.
4. Планирование: постановка целей и разработка планов их реализации.
Таблица 1 Матрица функций управления
5. Принятие решений – выбор альтернатив (часть каждодневной работы руководителя любого уровня). 6. --">Книги схожие с «Management по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе» по жанру, серии, автору или названию:
А А Альтшуллер - Имидж и самопрезентация в бизнесе Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2003 Серия: Бизнес-класс |
Владимир Анатольевич Первушин - Практика управления инновационными проектами Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2014 Серия: Образовательные инновации |