Татьяна Борисовна Кочурова , Лариса Александровна Бирман - Стратегия управления инновационными процессами
Название: | Стратегия управления инновационными процессами | |
Автор: | Татьяна Борисовна Кочурова , Лариса Александровна Бирман | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Образовательные инновации | |
Издательство: | Дело | |
Год издания: | 2011 | |
ISBN: | 978-5-7749-0582-9 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Стратегия управления инновационными процессами"
В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций. Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний. Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: инновационные стратегии
Читаем онлайн "Стратегия управления инновационными процессами" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
Ускорение НТП приводит к тому, что конкуренция возникает не только между производителями товаров традиционным способом, но и во все большей степени между ними и производителями товаров, использующими новые технологические методы. Достаточно вспомнить развитие конкурентной борьбы на рынке фототоваров и фотоаппаратов.
Третьим важнейшим фактором является развитие Интернета, а следовательно, усиление роли информационных ресурсов в управлении предприятиями. Развитие Интернета привело к тому, что любая информация становится достоянием практически всего мира в считанные минуты, несмотря на огромные средства, затрачиваемые на охрану информации. И это во многом обесценило владение какой-то эксклюзивной информацией, сделав его сомнительным.
Результатом отмеченных процессов стали резкое повышение уровня неопределенности хозяйствования и усиление конкуренции на рынках средств производства и предметов потребления.
Обострение конкуренции повысило роль конкурентных преимуществ, их достижение основано на наличии у организации определенных компетенций, т. е. тех знаний, навыков, ноу-хау, инновационных способностей, которыми владеют работники данной организации. Иными словами, компетенции являются результатом того кадрового потенциала, которым обладает организация, а также методами его использования.
Важное условие достижения конкурентных преимуществ – использование современной технической базы и соответствующих ей методов управления.
Стратегический подход к управлению при надлежащем уровне квалификации персонала позволяет заранее прогнозировать возможные пути развития рынка и производства и предусмотреть получение конкурентных преимуществ в меняющихся условиях.
Исследования, проведенные в 2006 г. ГУ – ВШЭ среди 1000 предприятий, показали, что стратегическое управление занимает незначительное место в процессе управления. Около 40 % промышленных предприятий осуществляют планирование до года, 36,6 % – от одного до 3 лет, свыше 3 лет – 24 %. Собственно, только последние с определенной условностью можно отнести к использующим стратегический подход в управлении. На более длительные сроки планов не составляет практически никто.
1.2. Инновации как главный путь достижения организацией конкурентных преимуществ
Совершенно естественно, что стратегический подход используют лишь крупные предприятия, среди них доля осуществляющих планирование на срок свыше 3 лет, составляет 30–40 %, в то время как среди мелких и средних – от 16 до 23,5 %. Такое положение совершенно оправданно, учитывая стоимость и рискованность стратегических мероприятий. Тем не менее даже 30–40 % явно недостаточно в современных условиях хозяйствования.Несомненно, стратегическое управление требует высокой квалификации персонала, огромной информационной базы, соответствующей технологической оснащенности, но даже в этом случае – поскольку процесс рассчитан на длительный период – он не гарантирует успеха и содержит в себе огромное количество факторов, которые могут свести на нет всю аналитическую работу.
Это обусловлено как природными, техногенными катастрофами, так и возникновением обстоятельств, связанных с войнами, изменением политики правительств или экономическими кризисами, развивающимися внезапно, несмотря на прогнозы возможностей их проявления. Достаточно вспомнить дефолт 1998 г. в России.
Для крупных компаний необходимость стратегического управления очевидна, поскольку потери, которые они несут в случае отсутствия предварительно разработанных сценариев развития, значительно превышают потери, возникающие в результате необходимости корректирования этих долгосрочных планов.
Дело в том, что стратегические разработки не предполагают детальной обоснованности даже глобальных показателей. Они предназначены для выработки круга конкурентных преимуществ, которыми хочет располагать организация, и компетенций, которые организация должна обеспечить для достижения этих конкурентных преимуществ.
Стратегическая деятельность организации направлена на ее внешнее окружение и на внутреннюю среду, поскольку, как утверждает П. Дойль, стратегия предлагает комплекс управленческих решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долгосрочных конкурентных --">Книги схожие с «Стратегия управления инновационными процессами» по жанру, серии, автору или названию:
Андрей Парабеллум, Николай Сергеевич Мрочковский - Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2013 Серия: Проект Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского |
Джо Оуэн - Как оказывать влияние. Новый стиль управления Жанр: Психология Год издания: 2011 |
Хосе Сильва, Роберт Б Стоун - Метод Сильвы. Искусство управления Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 Серия: Теория и практика успешного менеджмента |
Михаил Ринд - Финансовый разум. Основы управления деньгами Жанр: Банковское дело Год издания: 2023 |
Другие книги из серии «Образовательные инновации»:
Светлана Александровна Стерхова - Инновационный продукт. Инструменты маркетинга Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2010 Серия: Образовательные инновации |
Михаил Геннадьевич Круглов - Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Образовательные инновации |
Марина Альбертовна Шермет - Управление изменениями Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2015 Серия: Образовательные инновации |
Карина Вагановна Сафарян - Инновационный бизнес. Практические аспекты оценки активов Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2012 Серия: Образовательные инновации |