Олеся Таран - Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
Название: | Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR | |
Автор: | Олеся Таран | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2016 | |
ISBN: | 978-5-9614-4352-3 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR"
Залог успеха при подборе персонала – правильно выстроенная коммуникация на всех этапах. Автор предлагает четкий алгоритм общения при подборе сотрудников: как составить список конкретных требований к кандидату, провести собеседование, оценить профессионализм претендентов, помочь новичку на рабочем месте.
Что-то вроде предисловия
Три роли в подборе персонала: клиент, рекрутер и консультант
Четыре основные проблемы, которые мешают управлять коммуникацией
12 шагов рекрутмента
Шаг первый: определяемся с целью – зачем ищем?
Шаг второй: формулируем техническое задание – кого ищем?
Шаг третий: решаем, где, как и сколько кандидатов мы ищем
Шаг четвертый: вдумчиво читаем и сортируем отклики
Шаг пятый: готовимся к собеседованиям и выстраиваем коммуникацию с кандидатами
Шаг шестой: анализируем и делаем выводы
Шаг седьмой: договариваемся друг с другом и даем внятные ответы кандидатам
Шаг восьмой: сверяемся с условиями задачи и корректируем план поиска, если это необходимо
Шаг девятый: определяемся быстро, четко и без суеты
Шаг десятый: формулируем предложение о работе
Как не терять кандидатов или терять их вовремя
Шаг одиннадцатый: обеспечиваем сотруднику комфортный выход на работу
Шаг двенадцатый: помогаем сотруднику привыкнуть к новым условиям
Читаем онлайн "Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (5) »
Олеся Таран Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
Руководитель проекта Л. РазживайкинаРедакторы О. Мустяц, А. Черникова
Корректор С. Мозалёва
Компьютерная верстка А. Абрамов
Дизайн обложки С. Хозин
© Таран О., 2016
© ООО «Альпина Паблишер», 2016
* * *
В этой книге вы получите простые и в то же время очень эффективные ответы-рекомендации на вопросы о том, что и как делать на каждом этапе рекрутмента. Если в вашем бизнесе вы сталкиваетесь с проблемами, связанными с подбором персонала, сделайте эту книгу настольной, следуйте советам и получайте удовольствие от решенных задач, которые раньше казались вам невыполнимыми.
Михаил Городецкий, коммерческий директор, BASF
Достоинство книги – универсальность подхода: методика, изложенная здесь, подойдет и сотрудникам кадровых агентств, и внутреннему HR, и небезразличному и вдумчивому нанимающему менеджеру. Предложены и визуализированы ключевые роли в процессе найма сотрудников: они хорошо запоминаются и удобны для диалога с коллегами при попытке договориться про подход к рекрутменту в целом и конкретной вакансии в частности.
Людмила Оржеховская, менеджер по кадровым проектам дилерской сети, BMW Group Россия
Автор не только точно формулирует проблемы при поиске новых сотрудников, но и предлагает алгоритмы их решения: чего требовать от коллег (и от самого себя) в каждой конкретной ситуации, а чего – нет.
Андрей Семёркин, главный редактор Executive.ru
О чем это я?
Что-то вроде предисловияКнига, которую вы держите в руках, состоит из практических рекомендаций по рекрутменту. Однако начнется она на исповедально-лирической ноте: здравствуйте, меня зовут Олеся, я 15 лет занимаюсь подбором персонала и однажды сломала человеку жизнь.
В то время я была молодым и перспективным рекрутером в одной большой и очень уважаемой компании. Передо мной стояла четко сформулированная задача: найти хорошего финансиста. Слово «хороший», помимо высокой квалификации, означало, что кандидат должен страстно, до потери сна и аппетита, желать работать именно в этой компании. В идеале – до пенсии.
Поиски оказались долгими и непростыми. Кандидатов было много, но одним, как водится, не хватало компетенций, другим (таких почему-то было большинство) – энтузиазма. Видя нежелание очередного претендента рвать на себе рубашку, доказывая, что название нашей компании он произнес раньше, чем «мама» и «папа», я скучнела. «Извините, но мы не можем взять вас в светлое будущее», – мысленно формулировала я отказ. На каждом интервью я заливалась соловьем, расписывая, какое это счастье и какая честь – работать у нас. Сама я на тот момент едва прошла испытательный срок и все еще была под большим впечатлением от прекрасно составленного этического кодекса на 50 страниц, огромного светлого офиса, ослепительно белой зарплаты, щедрого соцпакета и перспектив карьерного роста, подобных Гималаям. Я искренне хотела найти человека, который будет разделять мой восторг.
И вот – свершилось! Идеальный кандидат нашелся в другом городе, в тысяче километров от Москвы. Он был молод, образован, позитивно настроен, его профессиональный опыт устраивал меня на 200 %, а мотивация не вызывала и тени сомнения. Он действительно очень хотел работать в нашей компании, я же дополнительно подогрела его энтузиазм своими соловьиными трелями. Руководство одобрило кандидатуру, и трудовой договор был подписан. Новый сотрудник переехал в Москву и переступил порог нашего офиса.
Однако все только выглядело совершенно безоблачно. Этому человеку пришлось расстаться с возлюбленной, которая не могла уехать вместе с ним, распрощаться на неопределенный срок с родителями и друзьями, сдать чужим людям недавно отремонтированную «для долгой счастливой жизни» квартиру. Словом, он одним движением перечеркнул всю свою прошлую, отнюдь не плохую, жизнь. Впрочем, ему (да и мне) казалось, что оно того стоит – перед ним расстилались перспективы работы в лучшей в мире компании.
Конечно, я была рада, что помогла человеку встретиться с мечтой, а лучшей в мире компании – увеличить прибыль (что, несомненно, обеспечит такой прекрасный сотрудник).
Офис у нас был --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (5) »