MESA International - MES - теория и практика 2013 №6

собой
объекты зависимого спроса, т.е. их необходимое количество (Bill of Materials,
BOM) может быть непосредственно рассчитано по показателям главного пла­
на. Планирование выпуска объектов зависимого спроса (Manufacturing Resource
Planning, MRP2) является необходимой составляющей современного управления
производством, причем его ядром является набор таблиц планирования каждого
компонента, аналогичных таблице на рис. 14 для главного плана.
Наиболее сложным вопросом расчета номенклатурного плана является опре­
деление рациональных размеров производственных партий. Прежде всего, партии
компонентов должны быть достаточны для сборки планируемых партий выпуска го­
товой продукции, т.е. минимальный размер партии компонентов определяется одной
партией готовой продукции. Такой вариант осуществляется при политике заказов
«партия-для-партии» (Lot-for-Lot). Однако, поскольку при таком соответствии пар­
тии компонентов часто получается небольшими, соответственно, дорогостоящими,
размеры партий компонентов приходится увеличивать.
Вторым вопросом является определение продолжительности изготовления пар­
тий. При разработке главного плана зависимость длительности изготовления пар­
тии от ее размера, в каких-то пределах, часто не учитывают, поскольку длитель­
ность производственного цикла готового продукта берется с большим запасом по
отношению к длительности технологического цикла. Однако при изготовлении ком­
понентов пренебрегать такой зависимостью уже невозможно.
Вообще говоря, размер партии компонента должен обеспечивать спрос на неко­
тором числе временных периодов, но поскольку длительность изготовления зависит
от размера партии, то момент поступления партии становится переменным. В ре­
зультате не всегда ясно, сможет ли партия обеспечить спрос на выбранном числе
временных периодов.
Устранить указанный недостаток планирования в MRP2 можно, если использо­
вать политику заказов «по группе планирования». По определению группы планиро­
вания каждой группе планирования соответствует одна группа запуска нескольких
видов готовых продуктов и запасных частей. Таблица на рис. 16 «Партии-Заказы»
представляет собой временную последовательность групп планирования (запуска),
обеспечивающих выполнение внешних и внутренних заказов. Политика заказов
«по группе планирования» в применении к рис. 16 является обобщением полити­
ки «партия-для-партии», в которой партией готовой продукции считается группа
планирования. При этом партии запуска компонентов точно соответствуют груп­
пе запуска, а партии выпуска компонентов должны обеспечивать партии выпуска
группы планирования.

При составлении номенклатурного плана по группе планирования наибольший
размер партии каждого компонента равен количеству, потребному для комплек­
тования всех изделий в группе планирования. Т.к. это количество может быть
значительным, то размер партии должен определяться исходя из экономических
соображений, а также условий по загрузке оборудования. Существует большое ко­
личество методов определения рациональных размеров партий, часть из которых
изложена в книге Мауэргауз «Продвинутое планирование и расписания в произ­
водстве и цепочках поставок», 2012.
В номенклатурном плане устанавливаются контрольные моменты передачи пар­
тий деталей или сборочных единиц из цеха в цех в соответствии с технологическим
процессом, т.е. осуществляется межцеховое планирование.

Составление расписаний
Связь оперативного и объемно-календарного планирования
Оперативное (внутрицеховое) планирование, главным образом, заключается в
составлении расписания выполнения заданий, установленных номенклатурным или
главным планом. Иногда, например, при переналаживаемом крупносерийном про­
цессном производстве, оперативный план совпадает с главным планом. В этом слу­
чае составление расписания является составной частью разработки главного плана.
В настоящее время объемно-календарное планирование обычно осуществляется
с помощью ERP-системы или комбинации ERP и APS систем. Для оперативного
планирования возможно применение этих же систем или специальных MES-систем.
Например, фирма SAP использует комбинацию ERP-системы R3 и APS-системы
SAP APO как для объемно-календарного планирования, так и для составления
внутрицеховых расписаний. Известны --">