MESA International - MES - теория и практика 2013 №6

примеры совместного использования ERPсистемы R3 и MES-системы «Фобос».
В системе Technoclass предусмотрена последовательная работа ERP и MES
модулей соответственно для объемно-календарного и оперативного планирования
(рис. 17). Как видно из рис. 17, APS-система в данном случае является составной
частью MES модуля.
Рассмотрим различия между объемно-календарным (среднесрочным) и опера­
тивным (краткосрочным) видами планирования в цепочке поставок. Перечень таких
различий представлен на рис. 18 (Kreipl and Pinedo, 2004).
Прежде всего, заметим, что объемно-календарное (тактическое) планирование
проводится сразу для всех звеньев (Planning Multiple Stages of Facilities) сбытовой
цепочки (для расширенного предприятия, рис. 1), тогда как оперативное планирова­
ние (Scheduling Single Stage or Facility) ведется для каждого звена (предприятия)
по отдельности. Объемно-календарное планирование проводится для агрегирован­
ной в группы продукции, оперативный план составляется для каждого конкретного
вида продуктов.
Как следует из рис. 18, при среднесрочном планировании наиболее важными ис­
ходными данными являются значения стоимости транспортировки (Transportation
costs), хранения (Inventory), штрафы на запаздывание (Tardiness). По таким дан­
ным продукции как трудоемкость (processing time) и требуемая дата поставки (due

Рис. 17. Последовательное планирование с помощью ERP и
MES модулей.

Среднесрочное планирование
(Medium-term planning)
Тактическое планирование: планирование нескольких этапов
производства для нескольких подразделений
•
•
♦
•

стоимость транспортировки;
стоимость складского хранения;
величина штрафа за задержку производства;
оценка характеристик производства.

Краткосрочное планирование
(Short-term planning)
Операционное планирование: планирование для одного
этапа производства и одного подразделения
• стоимость складского хранения;
• величина штрафа за задержку производства;
• стоимость переналадки в зависимости от очередности
выполнения операций;
• точные величины характеристик производства.

Рис. 18. Сравнение учитываемых исходных данных среднесроч­

ного (Medium Term) и краткосрочного (Short Term) планирова­
ния

date) может быть сделана приближенная (estimate) оценка. При проведении кратко­
срочного планирования по-прежнему учитываются стоимости хранения и штрафы
на запаздывание, но не рассматривается стоимость транспортировки. Вместо этого
принимается во внимание стоимость переналадок, причем с учетом их последова­
тельности (Sequence dependent setup costs). При оперативном планировании уже
необходимы точные данные о продукции (Exact production data).
Описанные различия в данных неизбежно приводят к возникновению рассогла­
сований между длительностью производственного процесса, рассчитанной в опера­
тивном плане, по сравнению с этим параметром в объемно-календарных планах.
Поэтому после составления оперативного плана часто требуется корректировка но­
менклатурного и даже главного планов. В зависимости от горизонта оперативного
планирования такая корректировка может проводиться еженедельно или даже еже­
дневно.

Стандартная классификация расписаний
В последние два десятилетия было опубликовано очень большое число работ,
рассматривавших оптимизацию производственных расписаний методами исследова­
ния операций. Например, в обзоре Allahverdi, Ng., Cheng, and Kovalyov, European
Journal of Operational Research, 2008, посвященном только работам, оптимизиру­
ющим планирование с переналадками, начиная с 2000г., упоминается более 350
статей. Большую роль в упорядочении исследуемых задач сыграла классифика­
ция, предложенная Graham, Lawler, Lenstra, and Rinnoy Kan, Annals of Discrete
Mathematics, 1979, и имеющая вид
a I --">