Глеб Алексеевич Архангельский , Марианна Анатольевна Лукашенко , Татьяна Викторовна Телегина , Сергей Владимирович Бехтерев - Тайм-менеджмент. Полный курс
Название: | Тайм-менеджмент. Полный курс | |
Автор: | Глеб Алексеевич Архангельский , Марианна Анатольевна Лукашенко , Татьяна Викторовна Телегина , Сергей Владимирович Бехтерев | |
Жанр: | Корпоративная культура | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2012 | |
ISBN: | 978-5-9614-2813-1 | |
Отзывы: | 1 комментарий | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Тайм-менеджмент. Полный курс"
Время – это основной ресурс каждого человека, и от того, как мы относимся к каждому часу и минуте своей жизни, во многом зависит наша судьба. Тайм-менеджмент, или наука управления временем, предлагает всевозможные техники и приемы, позволяющие беречь драгоценное время, распределять его более рационально и благодаря этому быстрее достигать своих целей. В книге описаны способы эффективного планирования времени на личном, командном и корпоративном уровнях, а также методы и правила достижения личной эффективности путем самомотивации и расстановки приоритетов. Вы сможете изучить понятия, суть, задачи техник тайм-менеджмента, чтобы затем применять их на практике.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: тайм-менеджмент,организация рабочего процесса
Читаем онлайн "Тайм-менеджмент. Полный курс" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Алексей Капитонович Гастев, директор Центрального института труда (ЦИТ), был лично знаком и состоял в переписке с Генри Фордом. Зная идеи Форда и Фредерика Тейлора, он во многом не соглашался с ними. В отличие от Тейлора, акцентировавшего внимание на системе и организации, и Форда, совершенствовавшего технику производства, Гастев основное внимание уделял человеческому фактору. Он считал, что именно человек играет главную роль в деятельности предприятия. Поэтому рассмотрение организационной эффективности в целом начинается у Гастева с личной эффективности отдельного человека на его рабочем месте. Некоторые из его разработок позволили одному из «отцов» научного менеджмента Ф. Гилбрету, ознакомившись с публикациями ЦИТ, заявить: «Русские глубже нас входят в НОТ».
18.07.1923 г. в газете «Правда» появилась статья «Время строит аэропланы», которая начиналась так:
«На одном съезде Советов я сидел рядом с американским журналистом. Заседание, назначенное в 11 ч., до часу еще не начиналось, как это у нас часто бывает. Журналист меня спросил:– Сколько человек в зале?
– Тысячи три с половиной.
– Среди них много слесарей, токарей, модельщиков?
– Да, вероятно, в зале преобладают рабочие разных специальностей.
Тогда мой американец, что-то черкнув в книжечке, сказал:
– Мы сегодня потеряли 7 тысяч рабочих часов в ожидании начала заседания. При такой затрате рабочей силы можно было построить один, а то и два аэроплана.
Мы прождали еще «с пол-аэроплана», и только тогда заседание началось.
В самом деле, нам пора выражать наши бесконечные запаздывания в каких-то реальных величинах, например в аэропланах нашего воздушного флота. Тогда мы скорее осознаем экономическую гибельность нашей расхлябанности. Тогда мы научимся ценить время и работать с точностью».
Эта статья вызвала широкий отклик и стала катализатором общественного движения борьбы за время, результатом которой стало создание Лиги «Время». Ее руководителем и автором статьи был Платон Михайлович Керженцев. В тот удивительный период в отечественной истории без всякого государственного вмешательства люди организовывали ячейки Лиги «Время», писали статьи, «заражали» окружающих идеей разумного отношения к времени. Практически во всех газетах вскоре появились разделы «Борьба за время». При этом Лига предъявляла к своим членам достаточно жесткие требования, благодаря которым они не просто призывали к организации времени, но и предъявляли то, к чему призывали. К сожалению, Лига «Время», как и большинство организаций, связанных с научной организацией труда, была закрыта параллельно со свертыванием НЭП (новой экономической политики). Но опыт деятельности Лиги показал, что ставить задачу борьбы за время в масштабах общества и государства – возможно.
«Второй этап» отечественного тайм-менеджмента начался с выхода в начале 1970-х гг. книги Даниила Гранина «Эта странная жизнь»[1]. В ней повествуется о биологе А.А. Любищевеве, молодости поставившем себе глобальную цель: разработать периодическую систему биологических объектов, подобную периодической системе химических элементов Менделеева. Подсчитанное им количество времени, необходимое для достижения этой цели, оказалось гораздо больше средней продолжительность жизни человека. Александр Александрович решил изыскивать резервы времени, для чего стал вести хронометраж своей деятельности, анализировать его результаты, планировать свою работу. Здесь впервые появляется идея хронометража как основы системы управления личным временем. Прозвучала также важная идея бюджетирования расходов времени – гораздо более гибкого метода, чем обычное для --">
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Автор подробно разбирает различные техники и инструменты тайм-менеджмента, такие как матрица Эйзенхауэра, принцип Парето и метод "помидора". Архангельский не просто излагает сухую теорию, а приводит множество реальных примеров и практических упражнений, что помогает лучше понять и внедрить эти техники в свою жизнь.
Книга охватывает все аспекты тайм-менеджмента, от планирования рабочего дня до делегирования задач и борьбы с прокрастинацией. Мне особенно понравилась глава о "тайм-ловушках" - частых ошибках и отвлекающих факторах, которые мешают нам эффективно использовать свое время.
Я применяю многие из предложенных в книге советов, и они существенно улучшили мой менеджмент времени. Я стал более организованным, продуктивным и стрессоустойчивым.
Единственный небольшой недостаток книги - это то, что некоторые части могут показаться немного перегруженными деталями. Но это, пожалуй, единственный минус такой информативной и полезной работы.
В целом, "Тайм-менеджмент. Полный курс" - обязательное чтение для всех, кто хочет лучше управлять своим временем и повысить эффективность своей работы.
Книги схожие с «Тайм-менеджмент. Полный курс» по жанру, серии, автору или названию:
Михаил Львович Щербаченко - Краткий курс научного карьеризма Жанр: Публицистика Год издания: 2014 |
Комиссия ЦК ВКП(б) - Краткий курс истории ВКП(б) Жанр: История: прочее Год издания: 1946 |
Игнасио Идальго де Сиснерос - Меняю курс Жанр: Биографии и Мемуары Год издания: 1967 |
Другие книги автора «Глеб Архангельский»:
Глеб Алексеевич Архангельский - Работа 2.0: прорыв к свободному времени Жанр: Поиск работы, карьера Год издания: 2010 |
Глеб Алексеевич Архангельский - Хронометраж: система персонального управленческого учета Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2002 |
Глеб Алексеевич Архангельский - Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2010 |
Глеб Алексеевич Архангельский, Ольга Стрелкова - Финдрайв: как привлечь, сохранить и выгодно вложить свои деньги Жанр: Банковское дело Год издания: 2020 Серия: Время – деньги. Книги известных российских гуру по личной продуктивности |