Михаил Бушнев - Я не знаю, где мой офис

Михаил Бушнев Я не знаю, где мой офис

Поколение потухших глаз

Задумывались ли вы когда-нибудь о ценности времени? Пафосное начало, но давайте просто поразмыслим, буквально минутку. Вы довольны тем, как проходят ваши будни? А в принципе тем фактом, что за вас решили и поделили такое светлое и бесценное понятие, как «жизнь», на будни и выходные? На недели, кварталы, декады, пятилетки…

Цивилизация развивается, мир стремительно модифицируется и модернизируется, а такой, на мой взгляд, пережиток прошлого, как высиживание времени в офисных клетках, никуда не делось. И я сразу хочу сделать ремарку. Речь не идет о людях, которые получают удовольствие от корпоративного формата деятельности. О тех, кто чувствует себя как рыба в воде в офисном пространстве и уверенно идет по дороге возможностей. Такие люди есть, но что-то мне подсказывает, что дальше названия моей книги они не зайдут. Если вы до сих пор читаете, значит, возможно, у вас есть сомнение в правильности выбранного пути. А как сказал один мудрец: «Если тебе кажется, что что-то не так, тебе не кажется».

Я уверен, что огромное количество профессий не требуют работы в режиме так называемого full time (англ. «полный график») и уж точно не нуждаются в заточении в стенах офисов. Кто-то скажет о дисциплине, ответственности и порядке. Хотел бы я показать такому собеседнику статистику по игре в пасьянс и пребыванию в социальных сетях в рабочее время, да жаль никто не собрал данных. Ответственность нельзя воспитать системой. Она либо есть, либо ее нет. Более того, есть исследования, подтверждающие, что по-настоящему квалифицированные специалисты, играя по своим правилам, становятся намного более продуктивными. А вот пол-офиса бездельников – это знакомая многим норма.

Стоит ли тратить жизнь на несколько часов дороги до работы и обратно ежедневно? На общение с людьми, которым в обычной жизни ты бы и руки не подал? На пребывание в вечном графике, который надо высиживать? Я думаю, что нет. А вы?

А, простите, чьих будете?

Если вы решили, что автор сего произведения бездельник, баловень судьбы или очередной коуч «без сапог», вы ошибаетесь. Я работаю с 16 лет и никогда не прекращал. Но уже с 18 я понимал, что общепринятый формат меня тяготит. Не исключаю, возможно, мне просто не попалась на старте работа мечты, которая зажигала бы меня каждый день радостно мчаться на работу и не замечать минусов работы в формате 5/2.

Другой разговор, что за 8 лет тотального фриланса я встречал лишь единицы людей, которые с наслаждением варятся в корпоративной среде. Большинство, что называется, тянут лямку и считают дни до отпуска или ближайших выходных. Именно поэтому я решил поделиться своими знаниями и опытом по переходу и успешному развитию на безграничном лоне удаленной работы. Тем более год 2020 практически спихнул большую часть населения планеты в эти условия. Кто-то прочувствовал новый формат и остался в нем, кто-то окончательно расписался в любви к офису и живому трудовому общению, ну а кто-то не понял, что произошло. Но какой-то отклик случился, и мой гайд – это маяк как раз для последних. Ведь я сам был таким.

Впервые об удаленном формате работы я узнал примерно в 2009-2010 году, когда решил уволиться с работы. Дорога до офиса и обратно в сумме занимала 3-4 часа в день, и я понял, что просто не выдерживаю. Появился вариант рядом с домом, да еще и в сфере журналистики, такой манящей для меня с юных лет. Я отправился к начальнику на ковер и, к моему удивлению, услышал не «скатертью дорожка», а предложение перейти на удаленный формат работы. Мои навыки и интеграция в работу компании создавали проблему в случае моего ухода. Вот и результат. Я с радостью согласился на удаленку и понял, что и такое бывает.

А окончательный переход на фриланс случился уже в 2013 году, когда я собрался в большое путешествие по Азии и смог договориться с боссом уже другой компании на удаленный формат. Был риск остаться без работы, но я активировал режим авантюриста, и все сложилось лучшим образом. К слову, я до сих пор испытываю большую благодарность к обоим руководителям, которые оказались гораздо --">