Вячеслав Ильинский - Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!»
Название: | Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!» | |
Автор: | Вячеслав Ильинский | |
Жанр: | Корпоративная культура | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | SelfPub | |
Год издания: | 2020 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!»"
Книга рассказывает об удачно внедренных простых, понятных методах и приемах в работе, до которых пришлось долго и сложно доходить, но все они были реализованы в определенном периоде и порядке. История в этой книге расскажет реальный пример организации безопасного труда на небольшом промышленном предприятии.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Самиздат,охрана труда,бизнес-модели,командный подход,организационная культура
Читаем онлайн "Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!»". [Страница - 1]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (10) »
Вячеслав Ильинский Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!»
Первая информация.Прямо сейчас, пока вы читаете, я придумываю, что-то новое каждый день. Для того, чтобы уровень безопасности предприятия не падал, необходимо постоянно применять новые приемы и методы в работе.
Вы не найдете идеального рецепта, который позволит вам победить травматизм. Скорее это теория, которую нужно доказывать и подтверждать на каждом предприятии.
Это опыт, удачно внедренных простых, понятных методов и приемов в работе, до которых пришлось очень долго и сложно доходить, но все они были реализованы в определенном периоде и порядке, а дальше нужны новые.
История в этой книге расскажет реальный пример организации безопасного труда на небольшом промышленном предприятии, которое имеет несколько заводов в России и других странах.
Я постараюсь описать, во всех деталях, весь путь, который был проделан в течение нескольких лет и привел к отличным результатам в вовлеченности работников в вопросы охраны труда, а также сохранении жизни и здоровья сотрудников предприятия.
Шаг 1.
01 октября 2012 года я приехал на работу – это был мой первый рабочий день в должности начальника управления охраны труда, промышленной безопасности и экологии. До этого я работал менеджером и занимался только вопросами охраны труда. Я немного боялся того, что знаний необходимых для этой должности у меня явно недостаточно, но почему-то был спокоен и уверен.
Ситуация на предприятии была не простая.
Мой начальник, директор предприятия, представил меня коллективу, я рассказал о себе, после чего одна из моих подчиненных, начальник лаборатории охраны окружающей среды, объявила, что не знает, как будет со мной работать, т.к. я ничего не знаю об экологии. Бывший начальник УОТ, ПБиЭ, теперь мой подчиненный, терпеливо меня разглядывал и молчал.
В это же время шла проверка предприятия РОСТЕХНАДЗОРОМ по теме, в которой я не был специалистом. Так начался мой первый рабочий день в компании.
Мне вручили коллектив, состоящий более чем из 30 человек, с которым нужно было подружиться и заслужить доверие, иначе результат мог быть для меня печальный.
На тот момент предприятие имело 13 несчастных случаев, в том числе тяжелые.
Мой руководитель позвал меня к себе в кабинет. Я приехал.
– Вячеслав Михайлович, какие планы? Что будем делать? Как исправлять ситуацию? – забросал меня вопросами директор.
Ответить сходу я не смог и взял паузу!
Обдумывая план действий, я перебирал разные варианты.
Всем нужен результат.
Что является результатом по безопасности труда на многих предприятиях? – Отсутствие травм!
Показателем, отображающим результат работы и позволяющим сравниваться с другими компаниями – LTIFR. Мы не были исключением!
Достичь результата можно разными способами, уменьшить травматизм можно искусственно, например, договориться с работником и скрыть травму или договориться с работником и вывезти за пределы предприятия оформить, как бытовую, но это путь в никуда.
Самым быстрым и эффективным решением мне показалось – это объявить «особый режим», его так все называли. По-простому, объявить круглосуточное дежурство всего руководящего состава, с постоянными обходами рабочих мест и непрерывным контролем выполнения производственных операций рабочими.
На следующий день я предложил данный вариант директору. Он меня выслушал. Обсудив другие возможные варианты, с небольшим недовольством, остановились на предложенном особом режиме.
–
Вячеслав Михайлович, ты же понимаешь, что это не панацея? – спросил директор.
–
Да, – ответил я коротко.
Июнь 2016 года.
«Уважаемые коллеги, добрый вечер!
Большое спасибо за возможность посетить ваше предприятие и уделенное нам время. Хочется не только поблагодарить за открытость, готовность показать и разделить лучшие практики, но поделиться с вами теми впечатлениями, которые оставил это визит.
Самое яркое впечатление – правильные, открытые новому, улыбающиеся сотрудники. Четко выраженное лидерство собственным примером со стороны руководителей. Я отлично понимаю, какая огромная работа за этим стоит, и это вызывает огромное уважение.
Методы достижения целей безопасности оцениваю, как очень результативные, эффективные и практичные.
Эффективность выбранных методов основана на их высокой применимости к особенностям предприятия, его реальным --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (10) »
Книги схожие с «Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!»» по жанру, серии, автору или названию:
Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус - Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2012 Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций |
Эрин Мейер, Рид Хастингс - Никаких правил. Уникальная культура Netflix Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2020 Серия: МИФ. Бизнес |