Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
Название: | 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень | |
Автор: | Роман Черепанов | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Практика менеджмента | |
Издательство: | Питер | |
Год издания: | 2014 | |
ISBN: | 978-5-496-00680-4 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень"
А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.
Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: предпринимательство,развитие бизнеса,эффективное руководство,управление бизнесом
Читаем онлайн "100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень" (ознакомительный отрывок). [Страница - 4]
Если у инвестора есть возможность выбирать при построении бизнеса, то стоит предпочесть вариант, где сам бизнес станет товаром.
Если бизнес работает как точные часы в любой рыночной ситуации, то его стоимость существенно выше материального капитала.
5. Расположение войск и искусство полководца
Средства массовой информации, а также управленцы в своих речах нередко упоминают стратегию компании. Но в большинстве случаев понимание смысла этого слова различно.Искусство полководца – так переводится слово «стратегия» с греческого. Это общий план действий, распространяющийся на продолжительный период. Стратегия нужна компании, да и в некоторых случаях отдельно взятому человеку в жизни, поскольку одно лишь наличие ресурсов не приводит к поставленной цели. Стратегия – это план, который учитывает, с использованием каких ресурсов достижение цели будет наиболее эффективным.
Например, компания стала собственником ветхого здания, при этом на рынке нет встречных интересных предложений на его покупку или аренду, а у самой компании нет средств на реконструкцию или для привлечения покупателей. Но есть цель: извлечение прибыли из этого актива.
Разными стратегиями для достижения цели будут варианты концессии, совместного предприятия с инвестором, лоббирования дотаций от государства и т. д.
В каждом варианте цель – извлечение прибыли – будет достигнута, но разными способами. Каждый вариант подразумевает использование имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели, когда придерживаются конкретного плана, расстановки приоритетов на каждом этапе, а также назначение контрольных точек исполнения, ответственных и т. д.
Стратегия определяет долгосрочные цели, а тактика – краткосрочные.
Тактика в одном из переводов с греческого означает «расположение войск» – это конкретный план действий каждого подразделения компании для достижения VISION – главной цели.
Тактика (тактический план) всегда подчиняется стратегии, так как ее основная задача обеспечить стратегию действиями. Стратегия позволяет придерживаться выбранного пути, а тактика делает время эффективным.
Зачастую управленцы начинаю менять стратегию, столкнувшись с мелкими неудачами на тактическом уровне или, что еще хуже, с локальными преимуществами. Это отдаляет компанию от результата, потому что в масштабах стратегии тактический провал слишком мелок, чтобы на это обращать внимание.
Идти на поводу у тактических препятствий – это все равно что менять направление движения по дороге домой, всякий раз видя красный свет светофора, – наверняка нужного адреса вы достигнете, вопрос лишь в том, когда это случится.
Краткосрочная цель – враг долгосрочных.
6. Кому нужна миссия?
В разных компаниях в разное время --">Книги схожие с «100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень» по жанру, серии, автору или названию:
Майкл Хайятт - Платформа: как стать заметным в интернете Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2013 |
П А Стариков - Важнейший ресурс в нужный момент. Как научиться входить в состояние вдохновения с помощью... Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2016 |
Лопп М - Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2019 |
Светлана Валерьевна Кузина - Все врут! Как распознать ложь и научиться врать самому Жанр: Психология Серия: Практический тренинг |
Другие книги из серии «Практика менеджмента»:
Глеб Алексеевич Архангельский - Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2008 Серия: Практика менеджмента |
Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2014 Серия: Практика менеджмента |
Татьяна Владимировна Сотникова - Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2009 Серия: Практика менеджмента |
Генри Минцберг - Структура в кулаке. Создание эффективной организации Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2011 Серия: Практика менеджмента |