Николай А Гукасьян - Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном
Название: | Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном | |
Автор: | Николай А Гукасьян | |
Жанр: | Маркетинг, PR, реклама, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | Фактор роста | |
Издательство: | БХВ-Петербург | |
Год издания: | 2013 | |
ISBN: | 978-5-9775-0922-0 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном"
Просто, лаконично и доступно, с множеством примеров, изложены основы маркетинга предприятия. Разработка маркетинговой программы предприятия и ее реализация рассматривается как единый процесс, состоящий из анализа рынка, оценки особенностей предприятия, выбора конкурентного преимущества, формирования стратегии развития и контроля ее выполнения.
Книга предназначена для предпринимателей, начальников отделов и директоров компаний, менеджеров по маркетингу. Она будет также полезна для слушателей школ МВА, студентов, магистрантов и аспирантов, специализирующихся в области маркетинга.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: маркетинговая деятельность,бизнес и предпринимательство,маркетинговые стратегии
Читаем онлайн "Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
Эта фирма выпускала лучшие на тот момент серверы и ноутбуки, имела значительную долю рынка и отличалась активной позицией на рынке, в центре которой находилась концепция операционного маркетинга, предполагающего краткосрочное планирование на существующих рынках, наличие сильного отдела сбыта и значительного бюджета на продвижение товара (реклама, личные продажи и т. д.).
Главная функция операционного маркетинга заключается в организации эффективной дистрибьюции товаров здесь и сейчас, достижении поставленных планов по продажам.
Основным инструментом реализации операционного маркетинга является маркетинг-микс. Это набор маркетинговых инструментов, которые используются компанией для решения маркетинговых задач на целевом рынке. Его еще называют 4Р, по числу компонентов набора: продукт, цена, место и продвижение (от англ. Product, Price, Place, Promotion) – рис. 1.1. Важнейшей задачей предпринимателя является распределение маркетингового бюджета по данным направлениям.
Предполагается, что используя эти четыре компонента маркетинг-микса, компания способна добиться значимых результатов на рынке, необходимо лишь их корректировать и адаптировать к изменяющейся обстановке на рынке.
Инструмент 4Р очень популярен на рынке до сих пор, и многие компании используют его в качестве основного метода продвижения товара на рынке: для выбранного товара формируется цена, соответствующая цели продвижения товара (агрессивная, премиальная, с условиями кредита), определяется место, где этот товар будет продаваться (с учетом необходимых посредников, каналов доставки), и разрабатывается программа стимулирования сбыта, включая рекламу, личные продажи и промоушены (скидки, премии). Более того, появились модификации этого метода – 7Р, 8Р и др. Некоторые теоретики маркетинга добавляли в набор микса такие компоненты, как Personal (персонал) или Process (процесс) [1, 8].
Рис. 1.1. Составляющие маркетинг-микса
Нетрудно заметить, что микс 4Р хорошо работает лишь на ограниченном временном интервале: метод не учитывает изменения тренда на рынке – стратегические изменения направлений в развитии технологий, товаров и услуг. Как правило, компания может достаточно быстро изменить цены, объемы поставок, а также рекламные расходы, но разработка новых продуктов и изменение каналов распределения требуют значительного времени. Об их модификациях нужно думать заблаговременно.
Фирма COMPAQ, когда покупала DEC в 1997–1998 гг., исходила именно из метода 4Р – топ-менеджеры COMPAQ решили расширить линейку предлагаемых товаров, добавить к своим микроЭВМ мини-ЭВМ DEC и производителя суперЭВМ Tandem Computers. Они ставили амбициозные цели обойти IBM. Однако процесс слияния купленных компаний шел сложно, механическое добавление продуктов в прайс-лист без достаточных одновременных мер по расширению партнерской базы (см. один из компонентов 4Р-микса – место на рис. 1.1) не принесло ожидаемых результатов. Более того, на рынке ИТ наметилась глобальная тенденция удешевления сборки и производства компьютеров. На рынок стали выходить производители из Китая и Юго-Восточной Азии. В результате затраченные инвестиции не оправдали себя, акции COMPAQ стали падать в цене, и ее в 2001 г. купила компания Hewlett-Packard.
На фоне драматических сделок COMPAQ интересно посмотреть на действия лидера рынка ИТ компанию IBM. Топ-менеджеры IBM верно оценили тенденции рынка, растущую конкуренцию стран Юго-Восточной Азии в производстве компьютеров, с одной стороны, и увеличивающийся спрос на услуги консалтинга – с другой. В 2002 г. IBM купила крупное консалтинговое подразделение, а в 2004 г. продала свое подразделение по производству персональных компьютеров китайской фирме Lenovo. В результате сосредоточившись на исследованиях и --">Книги схожие с «Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном» по жанру, серии, автору или названию:
Сьюзан Скотт - Разговор по существу: искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Аркадий Теплухин - Библия продаж. Незаменимая книга для России! Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2013 Серия: Умные продажи |
Любовь Трофимовна Левина - Бизнес для ржавых чайников. Достойная жизнь на пенсии Жанр: Программы Год издания: 2016 |
Другие книги из серии «Фактор роста»:
Никита Бутомо, Анна Сущевская - Бизнес с русскими или без? Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Фактор роста |
Лариса Шалагинова - Самоменеджмент. Практическое руководство Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2014 Серия: Фактор роста |
Николай А Гукасьян - Маркетинг для предпринимателей. Просто о сложном Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2013 Серия: Фактор роста |
Гали Новикова, Артем Богач - Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2016 Серия: Фактор роста |