Нарративное лидерство: Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
Введение. Зачем руководителю сторителлинг?
ЧАСТЬ 1. Место сторителлинга в вашем общении. Истории, смыслы и лидерство
Три главных вопроса
Это какой-то неправильный сторителлинг
Как понять, когда истории принесут вам пользу
Как задача о трех горах открывает новую перспективу в коммуникациях
Как связаны лидер, история и смыслы
Кто я такой, чтобы звать вас за собой
ЧАСТЬ 2. Основы стратегического сторителлинга и алгоритм подготовки истории под задачу
Две основы стратегического сторителлинга
Принцип ЧП
Правило Historia
От алмаза до «Выходи за меня!». Готовим историю к рассказу под задачу
Шаг 1. Поиск алмазов. Как искать события для сторителлинга
Шаг 2. Превращение алмаза в бриллиант. Как событие становится историей
Шаг 3. Вставляем бриллиант в оправу. Как убрать из истории лишнее, чтобы передать один смысл
Шаг 4. Полируем кольцо. Как усилить историю и удержать внимание слушателя, соблюдая этику
Шаг 5. Делаем предложение. Как естественно включить историю в речь
Шаг 6. Составляем комплект украшений. Как соединить несколько историй, чтобы донести до аудитории большой смысл
ЧАСТЬ 3. Рассказывание историй под конкретные задачи лидера
Подбираем украшение. Трехэтапный алгоритм подбора истории под задачу
Шаг 0. Формулировка результата
Шаг 1. Поиск вопроса «Почему?» и работа с убеждениями
Шаг 2. Этическая проверка
Шаг 3. Подбор события
Заключительные идеи про подбор историй под задачу
Виды историй для решения управленческих задач
Истории для убеждения
Истории для представления себя команде и создания доверия
Истории для передачи опыта
Истории для трансляции ценностей
Истории для внедрения и сопровождения изменений
Истории для представления стратегии
Истории для поддержания вовлеченности
Истории для представления своих идей
Истории для предоставления обратной связи
Заключение

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Редактор Н. Быкова

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Ю. Семенова

Дизайн А. Кудрявцев, студия Fold & Spine

Дизайн обложки Т. Саркисян

Корректоры Н. Ерохина, Е. Якимова

Верстка А. Маркович

© А. Мушин-Македонский, 2022

© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2022

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2022

Мушин-Македонский, А.

Нарративное лидерство: Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй / Артём Мушин-Македонский. — М.: Альпина ПРО, 2022.

ISBN ---

Три главных вопроса

Пожалуй, впервые о сторителлинге в формате более глубоком, чем «сториз для Instagram» и «продающие посты», я услышал от своей жены Ани. Оба мы окончили факультет психологии НИУ ВШЭ, и, пока я начинал карьеру в HR-консалтинге, Аня училась в магистратуре и пробовала себя в подходе под названием «нарративная психотерапия».

Аня вдохновляла меня рассказами о том, как психотерапевт помогает клиенту стать автором собственной жизни: взять ручку и начать самому писать свою историю. В какой-то момент у меня щелкнуло, и я подумал: «А почему бы не попробовать применять это в бизнесе?!»

Чувство гордости за гениальное «открытие» начисто испарилось, когда я начал изучать литературу по теме. Оказалось, что с 1970-х гг. сторителлинг активно внедрялся в бизнес, было издано множество книг на эту тему, а во многих крупных организациях и вовсе была должность под названием Chief Storytelling Officer (главный рассказчик). Прежде, если бы я не видел перспективу первооткрывателя, я оставил бы эту

--">