Кадзухико Накамура - Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам
Название: | Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам | |
Автор: | Кадзухико Накамура | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Комикс, Манга | |
Изадано в серии: | Бизнес-манга для успеха | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам"
Хотите улучшить ситуацию на своем текущем месте работы или внедрить изменения на уровне целой компании? Эта бизнес-манга познакомит вас с принципами эффективного управления изменениями.
Менеджера автокомпании Сакигакэ отправляют в проблемный филиал дилерского центра. Пытаясь провести серию управленческих изменений, Сакигакэ сталкивается с сопротивлением, как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей отделов.
Получится ли у него изменить отношение команды и сделать свой филиал одним из лучших в компании? Вместе с Сакигакэ вы узнаете, как:
-преодолеть препятствия на пути к организационным изменениям;
- использовать принципы прозрачности и эффективной коммуникации;
- определить сильные стороны вашей команды и использовать их.
Эта книга - ваша дорожная карта для эффективного управления изменениями в компании.
Читаем онлайн "Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам". [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (34) »
Структурированное и неструктурированное
организационное развитие / Усиление полномочий
инициативной группы для самостоятельной
трансформации
4.3. Сопротивление переменам .................................................... 164
Сопротивление переменам — это нормально /
Что делать с неприятием / К успеху маленькими шагами
Часть IV
ИЗМЕНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО
МЫШЛЕНИЯ .................................................................................. 171
ЭПИЗОД
5
. Индивидуализм в работе
и достижениях изжил себя .......................................... 172
5.1. Различия в мировоззрении .................................................... 188
В бизнесе доминирует установка на успех /
Установка на организационное развитие
вместо установки на успех
5.2. Участие конфликтующих сторон в обсуждении ............... 193
Закономерности конфликтных отношений / Участие
конфликтующих сторон в обсуждении и налаживание
сотрудничества / Позитивное исследование в обсуждении
Часть V
УГЛУБЛЕНИЕ И РАСШИРЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ ..................................................
ЭПИЗОД
6
199
. От конфронтации к сотрудничеству ....................... 200
6.1. Сотрудничество в коллективе ............................................... 217
Зарождение конфликтов и сотрудничества
в коллективе / Установка, способствующая сотрудничеству
в коллективе
6.2. Рост и развитие места работы или компании ................... 223
Что такое самоорганизация? / Углубление
организационного развития и рост и развитие
места работы или компании / Регулярные
обсуждения и целеустремленность
Эпилог. В чем заключаются перемены в организации? ................... 232
Заключение ................................................................................................. 239
Библиография ............................................................................................ 241
Об авторе ..................................................................................................... 243
ВВЕДЕНИЕ
Вероятно, вы взяли в руки эту книгу потому, что у вас на
работе не все гладко и вы хотите что-то изменить в рамках
своей текущей должности или в компании в целом, но непонятно, с чего начать. Я расскажу, что вы можете сделать.
Организационное развитие — не один практический метод,
а общее название ряда приемов и концепций. Так же как
игрой в мяч можно назвать бейсбол, футбол, настольный
теннис и многие другие игры.
Понятие «организационное развитие» появилось в 1930-е
годы. В Японии оно стало известным только в 2015 году, а вот
в США распространилось уже в 1960-е. Раньше стратегии
улучшения называли организационной симуляцией (этот
термин встречается до сих пор и сохраняет свое значение).
Термин «организационное развитие» возник и впервые был
использован в США в 1958 году, а затем распространился по
Америке и Европе в значении комплекса теорий и методик.
Сегодня почти в каждой компании есть отдел организационного развития, занимающийся вопросами усовершенствования рабочих процессов.
13
Компании все чаще прибегают к этим методам. Почему?
Видимо, потому, что сотрудникам стало сложнее взаимодействовать и полагаться друг на друга. Тому есть много причин. Вот три самые распространенные.
1. Увеличение объема индивидуальной работы
Руководитель часто делит общий объем работы на отдельные
задачи и распределяет их так, что один сотрудник не знает,
чем занят другой.
На фоне растущей нагрузки сотрудникам порой приходится
самим ставить себе задачи и эффективно их решать. При отсутствии внешней поддержки уровень стресса в коллективе
растет, что может приводить к психологическим проблемам.
2. Рост разнообразия в коллективе
Когда люди разных возрастов, национальностей, конфессий
работают вместе, различия в языке, образе мышления и ценностях затрудняют взаимопонимание и сотрудничество.
В разношерстном коллективе создается благоприятная почва
для новаторских идей, но не раньше, чем члены команды
научатся понимать друг друга.
3. Снижение качества общения из-за оптимизации
Чтобы разные люди слаженно работали и плодотворно сотрудничали, нужно выполнить три условия.
14
Введение
Во-первых, командная работа. Во-вторых, сотрудники
должны делиться своими методами друг с другом и вместе
решать, что использовать дальше. В-третьих, каждому надо
понимать, как он влияет на других, а они — на него. Но сейчас времени на общение почти нет (коммуникация в основном происходит по электронной почте и почти исключительно по рабочим вопросам). Отсюда недопонимание методов,
намерений --">
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (34) »
Книги схожие с «Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам» по жанру, серии, автору или названию:
Брайан Трейси - План полета: Как достичь высот, о которых вы даже не мечтали Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2008 |
Роман Михайлович Масленников, Танзиля Гарипова - 88 советов как стать и быть идеальным бизнес-ассистентом Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Академия бизнес-ассистентов |
Игорь Романович Рызов - Переговоры с монстрами. Как договориться с сильными мира сего Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 Серия: Кремлевская школа переговоров |
Джордан Морроу - Как вытащить из данных максимум Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2022 |
Другие книги из серии «Бизнес-манга для успеха»:
Кадзухико Накамура - Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам Жанр: О бизнесе популярно Серия: Бизнес-манга для успеха |
Такаси Ясуда - Маримо хочет спасти бизнес. Как маркетинг помогает понимать клиентов, обходить конкурентов и вести... Жанр: О бизнесе популярно Серия: Бизнес-манга для успеха |
Тосинори Иваи - Сильный лидер Юкари. Как руководителю вывести компанию на новый уровень Жанр: О бизнесе популярно Серия: Бизнес-манга для успеха |
Такаюки Кито, Кэйсукэ Ямабэ - Стратегия бизнеса Кадзуми. Как разработать и реализовать план развития компании Жанр: О бизнесе популярно Серия: Бизнес-манга для успеха |