Coaching Institute. 2011. «Powerful Questions Cards from the Coaching Agile Teams Class». www.agile­coaching­institute.com/­wp-content/­uploads/­2011/­05/­PQ-Cards-4-to-a-page.pdf.

[33] Gojko Adzic. 2012. «Make a Big Impact with Software Products and Projects!» www.impactmapping.org/­about.php.

[34] LeSS Company. 2014. «Large-Scale Scrum — LeSS». http://­less.works/.

[35] LeSS Company. 2014. «LeSS Case Studies». http://­less.works/­case-studies/­index.html.

[36] Don Wells. 1999. «The Rules of Extreme Programming». www.extremeprogramming.org/­rules.html.

[37] Michael Lant. 2010. «How to Make Your Project Not Suck by Using an Agile Project Charter». http://­michaellant.com/­2010/­05/­18/­how-to-make-your-project-not-suck/.

[38] Jeff Patton. 2008. «The New User Story Backlog Is a Map». http://­jpattonassociates.com/­the-new-backlog/.

[39] Agile Alliance. 2013. «BDD». http://­guide.agilealliance.org/­guide/­bdd.html.

[40] Vasco Duarte. 2014. «5 No Estimates Decision-Making Strategies». http://­noestimatesbook.com/­blog/.

[41] Zuzi Šochová. 2013. «Forgotten Practices: The Backlog Priority Game». http://­tulming.com/­agile-and-lean/­forgotten-practices-the-backlog-priority-game/.

[42] Eric Ries. n. d. «The Lean Startup Methodology». http://­theleanstartup.com/­principles.

Zuzana Šochová

THE GREAT SCRUMMASTER

#ScrumMasterWay

Зузана Шохова

ПУТЬ СКРАМ-МАСТЕРА

#ScrumMasterWay

Москва
«Манн, Иванов и Фербер»
2018

Информация
от издательства

Издано с разрешения Pearson Education, Inc. publishing as Addison-Wesley Professional

На русском языке публикуется впервые

Благодарим за помощь в подготовке издания компанию ScrumTrek в лице Алексея Пименова

Шохова, Зузана

Путь скрам-мастера. #ScrumMasterWay / Зузана Шохова ; пер. с англ. С. Пасерба. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2018.

ISBN 978-5-00117-349-6

Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Эта книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Authorized translation from the English language edition, entitled GREAT SCRUMMASTER, THE #SCRUMMASTERWAY, 1st Edition; ISBN 013465711X; by SOCHOVA, ZUZANA; published by Pearson Education Inc., publishing as Addison-Wesley Professional.

© 2017 Pearson Education, Inc. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from Pearson Education, Inc.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018

Введение

Зузана Шохова — Зузи — не только автор новой книги о #ScrumMasterWay. Она — душа и сердце пражской agile-конференции, на которой я и имела счастье встретиться с ней несколько лет назад. С красивой дамой в красивом городе.

Как предполагает само название ее книги, это путеводитель по профессии scrum-мастера и agile-коуча.

Книга содержит очень много ценной информации. Вы найдете в ней точные краткие описания множества ценных подходов, а также полезные примеры, основанные на реальном опыте, заработанном тяжким трудом. Благодаря этому после прочтения книги она еще долго послужит вам справочником по техникам.

Зузи очень много читает. Поэтому беседы с ней интересны и информативны, она умеет доносить то, что прочитала, до сведения всего заинтересованного сообщества. Кроме того, Зузи присуще agile-мышление, и ее главный посыл состоит в том, чтобы стимулировать читателей стать такими же, как она. Делайте маленькие шаги и, даже когда опускаются руки, продолжайте двигаться вперед. Это звучит как приглашение к «бесстрашным и даже более чем бесстрашным изменениям»!

Поскольку я сама глубоко заинтересована в изменениях, то вполне разделяю подход Зузи. В отличие от грандиозных планов, вынашиваемых большинством организаций в отношении собственного преобразования к завтрашнему утру или какому-то определенному сроку — «мы станем полностью Agile к концу 2018 года», — по-настоящему успешные изменения зиждутся на небольших шагах и обучении. В книге Fearless Change («Бесстрашные изменения») мы описываем схему «цикла обучения»: сделать маленький шаг; остановиться; уделить время рефлексии и обучению; на основе небольших успехов сделать следующий маленький шаг. Конечно, мы хотели бы

--">