Над книгой работали

Главный редактор Артем Степанов

Ответственный редактор Наталия Хоренко

Литературный редактор Светлана Стафеева

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Сергей Хозин

Верстка Елена Бреге

Корректоры Лев Зелексон, Елена Бреге

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги подготовлена компанией Webkniga.ru, 2018

Путь скрам-мастера
Введение
Предисловие
Кому следует прочесть эту книгу
Как читать эту книгу
1. РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТИ SCRUM–МАСТЕРА
Самоорганизующаяся команда
Цель scrum-мастера
Обязанности scrum-мастера
Ловушки совмещения ролей
Scrum-мастер как лидер-слуга
2. МОДЕЛЬ СОСТОЯНИЯ СОЗНАНИЯ
Обучение и наставничество
Устранение препятствий
Фасилитация
Коучинг
Недостающая часть пазла
3. #SCRUMMASTERWAY (ПУТЬ SCRUM–МАСТЕРА)
Упражнение: #ScrumMasterWay
Уровень 1 — Моя команда
Уровень 2 — Отношения
Уровень 3 — Вся система
Сообщество scrum-мастеров
Организация как система
Страна scrum-мастеров
Кеневин-фреймворк (или модель Кеневин)
4. МЕТАНАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Метанавыки
Компетенции
5. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД
Развитие групп по Такману
Пять пороков команды
Командные токсины
Фокус на ответственности
Организация как племя
Выберите правильный стиль лидерства
Используйте децентрализацию
6. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Измените поведение
Восемь шагов успешных перемен
7. НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ SCRUM–МАСТЕРА
Мастерство Сю Ха Ри
Системное правило
Позитивность
Коучинг
Анализ первопричин
Карты влияния
Масштабирование Scrum
Применение Kanban для Scrum
Применение экстремального программирования для Scrum
Контрольный лист Владельца продукта
8. Я ВЕРЮ…
Зузана Шохова (Zuzana Šochová) — sochova.com
Благодарности
Об авторе
Список литературы

Список литературы

[1] James Manktelow and the Mind Tools Team. n. d. «Servant Leadership». www.mindtools.com/­pages/­article/­servant-leadership.htm.

[2] Larry C. Spears. 2010. «Character and Servant Leadership: 10 Characteristics of Effective, Caring Leaders». The Journal of Virtues and Leadership 10 (1).

[3] Zuzana Šochová. 2015. «Become a Great ScrumMaster». Better Software 17 (4): 30.

[4] Cognitive Edge. n. d. «ORSC: Organization and Relationship Systems Coaching». CRR Global. www.crrglobal.com/­organization-relationship-systems-coaching.html.

[5] LeSS Company. 2014. «Systems Thinking». http://­less.works/­less/­principles/­systems_­thinking.html.

[6] Gojko Adzic. 2012. Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects. Provoking Thoughts.

[7] Gojko Adzic. 2012. «Make a Big Impact with Software Products and Projects!» www.impactmapping.org/.

[8] Cognitive Edge. n. d. «Making Sense of Complexity in Order to Act». http://­cognitive-edge.com/.

[9] Julia Wester. 2013. «Understanding the Cynefin Framework — a Basic Intro». Everyday Kanban. www.everydaykanban.com/­2013/­09/­29/­understanding-the-cynefin-framework/.

[10] Agile Coaching Institute. n. d. «Agile Coaching Resources». www.agile­coaching­institute.com/­agile-coaching-resources/.

[11] Eaton & Associates Ltd. 2009. «Tuckman’s Model: 5 Stages of Group Development». https://­ess110.files.wordpress.com/­2009/­02/­tuckmans_­model.pdf.

[12] Patrick Lencioni. 2002. The Five Dysfunctions of a Team. Jossey-Bass.

[13] Fernando Lopez. n. d. «The Top 4 Behaviors That Doom Relationships — and What to Do about Them». www.orscglobal.com/­MainCommunity/­Resources/­Top4­Behaviors­That­Doom­Relationships.pdf.

[14] Christopher Avery. n. d. «Christopher Avery — The Responsibility Process». www.christopher­avery.com/.

[15] Dave Logan, John King, and Halee Fischer-Wright. 2011. Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization. HarperBusiness.

[16] David Marquet. 2013. Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders. Portfolio.

[17] LeSS Company. n. d. «Sprint Review». http://­less.works/­less/­framework/­sprint-review.html.

[18] Mindview. n. d. «What Is an OpenSpace Conference?» www.mindviewinc.com/­Conferences/­OpenSpaces.

[19] Wikipedia. n. d. «Unconference». https://­en.wikipedia.org/­wiki/­Unconference.

[20] World Café. n. d. «World Cafe Method». www.theworldcafe.com/­key-concepts-resources/­world-cafe-method/.

[21] CRR Global. n. d. «ORSC Intelligence: A Roadmap for Change». www.crrglobal.com/­intelligence.html.

[22] John Kotter. 2006. Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding under Any Conditions. Macmillan.

[23] Alistair Cockburn. 2008. «Shu Ha Ri». http://­alistair.cockburn.us/­Shu+Ha+Ri.

[24] Francis Takahashi. 2012. «An Interview with Endô Seishirô Shihan by Aiki News». www.aikidoacademyusa.com/­viewtopic.php?f=14&t=336#p545.

[25] Cognitive Edge. 2011. «ORSC: Organization and Relationship Systems Coaching — Coach Training Courses». CRR Global. www.crrglobal.com/­coach-training-courses.html.

[26] Marcial Losada and Emily Heaphy. 2014. «The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams: A Nonlinear Dynamics Model». www.scuoladipaloalto.it/­wp-content/­uploads/­2012/­11/­positive-to-negative-attractors-in-business-teams11.pdf.

[27] Amit Amin. 2014. «The Power of Positivity, in Moderation: The Losada Ratio». http://­happierhuman.com/­losada-ratio/.

[28] Amit Amin. 2014. «The Power and Vestigiality of Positive Emotion — What’s Your Happiness Ratio?» http://­happierhuman.com/­positivity-ratio/.

[29] John Whitmore. 2009. Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose. Nicholas Brealey Publishing.

[30] International Coach Federation (ICF). n. d. «Code of Ethics — About — ICF». http://­coachfederation.org/­about/­ethics.aspx?­ItemNumber=854.

[31] Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House, and Phillip Sandahl. 2011. «Powerful Questions». www.thecoaches.com/­docs/­resources/­toolkit/­pdfs/­31-Powerful-Questions.pdf.

[32] Agile

--">