Батл с кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тестыПредисловиеВосстанавливаем справедливостьГлава 1. Главные правилаКто нужен работодателю
Кто такие кадровики, как они выглядят и как они работают
Кого кадровики любят
Кого кадровики не любят
Кадровик – лучший друг соискателя
Глава 2. Как написать резюмеЧтобы резюме прочитали
Чтобы вас пригласили на собеседование
Как сделать резюме лучше
Как сделать резюме хуже
Сопроводительные письма и рекомендации
Глава 3. Как проходить собеседованияОсновные правила
Мелочи, которых нет
Когда начинается собеседование
Телефонное интервью
Структурированное интервью
Интервью по компетенциям
Биографическое интервью
Проективное интервью
Ситуационное интервью
Групповое интервью
Стресс – интервью
Интервью с идиотом
Ваши вопросы интервьюеру
Глава 4. Как проходить тестыКакие бывают тесты
Числовые тесты
Вербальные тесты
Логические тесты
Подготовка к психометрическим тестам
Личностные опросники
Психологические тесты
Цветовой тест Люшера
Глава 5. Как вести себя во время ассесмент-центраКак бы испытательный срок
Позитивные и негативные индикаторы
Групповые упражнения
Ролевые игры
Case Study, In-Tray и In-Basket
Презентации
Глава 6. Техника безопасностиОсновные правила
Дома
С нынешним работодателем
С будущим работодателем
Глава 7. ХедхантерыПриложенияПриложение 1. Любимые вопросы кадровиков и правильные ответы«Расскажите немного о себе»
Вопросы для всех
Специальные вопросы
Вопросы для выпускников
Вопросы для кандидатов с большим опытом (старше 45–50 лет)
Вопросы для женщин
Вопросы для кандидатов, не лояльных своей профессии и своим работодателям
Приложение 2. Любимые компетенции кадровиков, их вопросы и поведенческие индикаторы
Приложение 3. Примеры заданий психометрических тестов
Приложение 4. Примеры упражнений ассесмент-центровПример группового упражнения
Пример ролевой игры
Пример упражнения In-Tray
Приложение 5. Ваша стоимость
ГлоссарийБлагодарностиПримечания

Ричард Борзов
Батл кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тесты

Предисловие

Сказать «Эту книгу давно ждали» будет неправдой. Эту книгу даже и не ждали. Просветить, как рентгеном, кадровую машину подбора персонала и показать, как работают ее винтики и шестеренки? Объяснить, как из сотен соискателей на входе машина выдает на выходе только одного – со штампом «работник мечты»? Нет, это невозможно!

Но вы читаете эту книгу, и она как раз о том, как работает кадровая машина. «Батл с кадровиком», несомненно, книга для соискателей, но не про то, как обмануть работодателей и показать себя лучше, чем есть. У книги задача важнее – представить соискателю эту кадровую машину (а она совсем не страшная, даже наоборот, как становится понятным, – милая и бесхитростная, совершенно безобидная), чтобы он чувствовал себя спокойно и уверенно.

Работодателям не обязательно читать эту книгу, достаточно того, что ее прочитают соискатели. Выгода работодателей в том, что к ним теперь начнут приходить подготовленные и (самое главное!) мотивированные специалисты. Мотивация – один из внутренних инструментов кадровой машины, означающий твердое намерение работать, приносить пользу и самореализовываться именно в вашей компании.

По известному принципу 20 % сотрудников выполняют 80 % всей работы компании, а мотивированные люди – как раз эти нужные всем 20 %, на поиск которых, собственно, и настроена машина.

Когда я начал читать рукопись, признаюсь, первая мысль была о том, что HR-менеджеры захотят скупить весь тираж и сжечь. Но потом, когда прочитал внимательно, решил, что да, им очень нужна эта книга – чтобы раздавать соискателям.

Геннадий Молчанов,

глава московского офиса HoganPeople

Восстанавливаем справедливость

Есть такие вопросы, на которые приходится отвечать в этой жизни почти каждому из нас. Зачастую от ответов зависит многое, но мы редко бываем к ним готовы. Один неправильный ответ – и жизнь складывается не так, как нам хотелось бы.

Речь пойдет о вопросах кадровиков^[1] при приеме на работу. Но в чем, собственно, проблема? Работодателю нужны сотрудники, вам нужна работа. У вас общие цели, осталось встретиться, немного поговорить, и всё сложится – кадровики выполнят свои прямые

--">