Дэвид Дотлих , Питер Кейро - Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
Название: | Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса | |
Автор: | Дэвид Дотлих , Питер Кейро | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Библиотека ЭКОПСИ | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2012 | |
ISBN: | 978-5-9614-1319-9 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса"
«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из-под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: менеджмент,руководство,эффективное руководство,лидерство,бизнес-издания
Читаем онлайн "Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (5) »
Дэвид Дотлих, Питер Кейро Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
Переводчик В. ПодобедНаучный редактор А. Онучин
Руководитель проекта Е. Гулитова
Корректор Е. Аксенова
Компьютерная верстка М. Поташкин
Дизайн обложки DesignDepot
Иллюстратор И. Раскин
© John Wiley & Sons, Inc., 2003
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012
© Предисловие к русскому изданию. М. Макарушкина, 2012
Дотлих Д.
Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса / Дэвид Дотлих, Питер Кейро; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – (Серия «Библиотека Экопси»).
ISBN 978-5-9614-2471-3
Всем тем лидерам, с кем нам довелось работать и кто сумел открыться перед нами и распахнуть свой ум и свое сердце для обучения. Эту книгу создали они
Предисловие к русскому изданию
Несколько лет назад ко мне на ассесмент пришел сотрудник одной российской торговой компании, менеджер среднего звена. Пришел по собственной инициативе – он где-то услышал про такой жанр оценки, как индивидуальный ассесмент, и попросил руководство направить его на оценку. Главный запрос сотрудника звучал так: «Помогите разобраться, что происходит с моей карьерой. Я вот уже шесть лет сижу на одном месте, без всякого продвижения».Результаты проведенного мною ассесмента свидетельствовали о том, что этот менеджер является отличным кандидатом на повышение: он обладал высокой мотивацией достижения, большим профессиональным опытом, хорошими аналитическими способностями, умел самостоятельно справляться с возникающими проблемами и играть роль лидера. Может быть, не сумел выстроить отношения с важным начальством? Но дальнейшее исследование показало, что он, в общем-то, прекрасно понимает, как, когда, по каким вопросам и с кем следует общаться. К его слабым сторонам относились определенная директивность, порой категоричность в суждениях, приоритет собственного мнения – вроде бы ничего особенного. Получился профиль уверенного в себе, самостоятельного, несколько своенравного и типичного для нашей культуры руководителя. Так что же происходило с его карьерой?
При общении с его рабочим окружением в ходе нашей работы неожиданно выяснилось, что в самые ответственные моменты, когда сама судьба предоставляла ему шанс проявить себя и его продвижение в компании зависело прежде всего от результативности принятых им решений, он вдруг становился особенно нетерпимым, жестким, безапелляционным. Впадая в эмоции, он отказывался спокойно и взвешенно воспринимать чужую точку зрения, слышать альтернативные мнения. В итоге его решения оказывались однобокими, недальновидными, уязвимыми, неоптимальными. В те годы слова «деструктор» в нашем лексиконе еще не было, но я чувствовала, что присущая этому человеку самонадеянность, обычно хорошо контролируемая и порой даже приносящая пользу, как-то особенно пышно расцветала в самых серьезных для него ситуациях и становилась непреодолимой помехой в развитии. И это было уже не просто недостатком, а самым настоящим камнем преткновения.
Явление это в действительности не новое и отнюдь не единичное. Проблемы такого рода существовали всегда – но не хватало их глубокого исследования, раскрытия, обсуждения и инструментов управления ими. Какое-то время бизнес-психологи пытались уложить этот феномен в рамки моделей компетенций, рассматривая его как следствие «изъянов в развитии компетенций». Однако концы с концами не сходились: такие особенности часто проявлялись на фоне великолепно развитых компетенций; более того, при внимательном изучении оказывалось, что в ряде подобных случаев за успех и за провал человека отвечала одна и та же черта личности, в целом полезная, но в определенные моменты «выходящая из берегов». И тогда (во многом благодаря авторам этой книги) в обиход психологов и бизнес-консультантов вошло английское слово derailer (буквально – «сбрасыватель», т. е. устройство, которое сбрасывает состав с рельсов), получившее в нашем деловом сообществе перевод «деструктор».
Итак, деструкторы – это наши личностные качества, которые могут в определенный момент существенно снизить нашу эффективность, стать серьезным препятствием на --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (5) »
Книги схожие с «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса» по жанру, серии, автору или названию:
Марк Джеффри - Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2013 |
Другие книги из серии «Библиотека ЭКОПСИ»:
Павел Безручко - Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2014 Серия: Библиотека ЭКОПСИ |
Дженнифер Робин, Майкл Бёрчелл - Отличная компания. Как стать работодателем мечты Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2013 Серия: Библиотека ЭКОПСИ |
Дэвид Дотлих, Питер Кейро - 11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 Серия: Библиотека ЭКОПСИ |
Штаффан Нётеберг - Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2013 Серия: Библиотека ЭКОПСИ |