Татьяна Алексеевна Ефремова , Ольга Николаевна Демчук - Антикризисное управление. Учебное пособие
Название: | Антикризисное управление. Учебное пособие | |
Автор: | Татьяна Алексеевна Ефремова , Ольга Николаевна Демчук | |
Жанр: | Детская образовательная литература, Экономика, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Экономика и управление (Флинта) | |
Издательство: | Флинта, МПСИ | |
Год издания: | 2009 | |
ISBN: | 978-5-9765-0224-6 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Антикризисное управление. Учебное пособие"
В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, преодоление банкротства предприятиями, исследуются особенности антикризисного управления в малом бизнесе.
Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных уровнях управления.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: антикризисное управление,антикризисный менеджмент,экономическое образование
Читаем онлайн "Антикризисное управление. Учебное пособие" (ознакомительный отрывок). [Страница - 5]
Рис. 3. Свойства системы антикризисного управления и ее особенности
Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:
– субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования);
– функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).
В механизме антикризисного управления, имеющем свои особенности, приоритеты должны отдаваться:
– мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
– установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
– инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
– корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.
К характеристикам антикризисного управления следует отнести:
1) Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.
В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений (рис. 4).
Рис. 4. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении
2) В развитии любого управления две его противоположности – интеграция и дифференциация: усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса – изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.
3) Нет управления без внутренних и внешних ограничений, которые находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений (рис. 5).
Рис. 5. Ограничения в решении проблем
4) Сочетание формального и неформального управления, что определяют зону рациональной организации антикризисного управления (рис. 6)[6], которая может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.
Рис. 6. Сочетание формального и неформального управления[7]
--">
Книги схожие с «Антикризисное управление. Учебное пособие» по жанру, серии, автору или названию:
Зиглинда Мартин - Обучение моторным навыкам детей с ДЦП. Пособие для родителей и профессионалов Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2015 |
Ольга Олеговна Гонина - Психология младшего школьного возраста. Учебное пособие Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2015 |