Татьяна Алексеевна Ефремова , Ольга Николаевна Демчук - Антикризисное управление. Учебное пособие
Название: | Антикризисное управление. Учебное пособие | |
Автор: | Татьяна Алексеевна Ефремова , Ольга Николаевна Демчук | |
Жанр: | Детская образовательная литература, Экономика, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Экономика и управление (Флинта) | |
Издательство: | Флинта, МПСИ | |
Год издания: | 2009 | |
ISBN: | 978-5-9765-0224-6 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Антикризисное управление. Учебное пособие"
В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, преодоление банкротства предприятиями, исследуются особенности антикризисного управления в малом бизнесе.
Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных уровнях управления.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: антикризисное управление,антикризисный менеджмент,экономическое образование
Читаем онлайн "Антикризисное управление. Учебное пособие" (ознакомительный отрывок). [Страница - 6]
Рис. 7. Наиболее важные стратегии антикризисного управления
1.2.2. Необходимость и тенденции антикризисного управления
Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:Первая группа – проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления [7, с. 168].
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.
Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решении. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.
Состав типичных проблем антикризисного управления (рис. 8) подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим и общими для управления чертами, и специфическими характеристиками.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности, что определяется ростом потенциала организации. Трудно оценить такую эффективность в аналитических показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления (табл. 1).
Рис. 8. Проблематика антикризисного управления[8]
Таблица 1
Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Таким образом, эффективность кризисного --">
Книги схожие с «Антикризисное управление. Учебное пособие» по жанру, серии, автору или названию:
Ирина Антоновна Прилепина, Лидия Георгиевна Голубева - Оздоровительный массаж в домашних условиях : пособие для родителей Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2007 |
А П Долгов, Г Г Нагиев, А В Скрыпников и др. - Политология. Учебное пособие Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2014 |
Архип Александрович Кудымов - Комплексное пособие. Южная граница РФ Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2022 |
Дэвид А. Кларк - Тревога и беспокойство. Управление стрессом для подростков Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2023 Серия: Psychology workbook |