Артём Сагач - Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис
Название: | Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис | |
Автор: | Артём Сагач | |
Жанр: | Экономика | |
Изадано в серии: | МИФ. Бизнес | |
Издательство: | Манн, Иванов и Фербер | |
Год издания: | 2022 | |
ISBN: | 9785001955627 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис"
Если вы молодой руководитель или вам только предстоит назначение, эта книга для вас.
Здесь вы найдете базовые знания по управлению — начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая несколькими тысячами подчиненных. Полезные управленческие инструменты, которые рекомендует автор и которыми пользуется сам, вы сможете найти, перейдя по QR-кодам.
Эта книга представляет интерес для всех, кто обладает силой воли и не боится брать ответственность на себя.
Читаем онлайн "Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
Так почему же вчерашний классный продажник оказывается плохим управленцем? Давайте подумаем вместе. Зачастую мы, назначая таких людей на руководящую должность (я говорю «мы», потому что не отделяю вас, читатели, от себя, автора), совершаем одинаковые ошибки. Я тоже с этим сталкивался и четко понимаю: когда мы выбираем лучшего в профессии и делаем его начальником, у нас сыпется все. И не только у нас — мы еще рискуем сломать человека как личность, загубить профессионала, недовоспитав, недоучив, должным образом не подготовив его.
А кстати, вы не задумывались, почему у нас в стране возникает довольно много проблем в сфере управления? Особенно это касается крупных корпораций, компаний с государственным участием, предприятий с иностранным капиталом. Известно, что вертикаль власти и, как правило, топ-менеджмент таких компаний — это люди с хорошим академическим базовым образованием, выпускники ведущих вузов нашей страны либо лучших зарубежных вузов. Как минимум 99% из них имеют степень MBA и получили ее, скорее всего, не в России. Но между топами и конкретным исполнителем находится некая иерархическая структура, благодаря которой, как многие считают, и должно осуществляться серьезное управление. Так ли это? Давайте разбираться. Маршал Советского Союза, или маршал Победы, как его еще называли, Георгий Константинович Жуков говорил: «В армии командую я и сержанты».
Так кто же такие сержанты, если говорить на армейском языке?
Это наиболее подготовленные, наиболее сильные солдаты. Но не простые солдаты! Их специально готовят для руководства небольшими подразделениями. Сержанты в нашей армии — это командиры отделений, в состав которых входит порядка десяти человек, либо заместители командиров взводов численностью до 30 человек. Готовят их в специальных сержантских школах.
Почему Жуков сказал, что командуют армией он и сержанты? Потому что в итоге до рядового — конечного исполнителя задачи — информацию должен донести сержант. И не просто донести: он должен научить солдата — молодого или более опытного — правильно выполнять те или иные задачи. Вертикаль, идущую от маршала вниз, можно спроецировать на гражданскую систему: есть СЕО либо президент компании, который ставит стратегические цели, дает указания своим заместителям либо руководителям крупных подразделений, а затем указания спускаются вниз по управленческой вертикали. Но при отсутствии «сержантского состава», то есть специально обученных линейных руководителей, вся информация будет:
а) искажаться;
б) неправильно транслироваться;
в) несвоевременно транслироваться;
г) неправильно контролироваться
и так далее.
И все эти несоответствия будут расти подобно снежному кому, катящемуся с горы. Вот почему гибнут многие компании.
Почему в компании происходит хаос?
Потому что нет элементарного линейного менеджмента.Моя работа — кстати, написание этой книги я считаю важной работой — всегда нацелена на воспитание линейного менеджмента, благодаря которому, с одной стороны, может развиваться и процветать любая — повторюсь, любая! — компания, а с другой стороны, люди, находящиеся на рядовых должностях, будут наиболее эффективны, максимально результативны, и для этого из них не потребуется выжимать все соки. Практически каждый руководитель (президент компании, СЕО) пытается найти ответ на вопрос, как правильно управлять компанией, банком, или, может быть, небольшим салоном красоты, или автосервисом. Нормальный собственник либо нормальный топ-менеджер пытается создать оптимальную структуру управления, формат управления для своей компании, чтобы ее работа была слаженной и эффективной.
Да, конечно, у каждой компании своя специфика. Свои нюансы, которые необходимо учитывать при внедрении базовой системы управления. Но суть все равно остается той же — есть база или ее нет.
И вот российские топ-менеджеры пытаются смотреть либо на Запад, то есть взять за образец, например, американский менеджмент; либо на Восток — попробовать внедрить японскую --">Книги схожие с «Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис» по жанру, серии, автору или названию:
Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях Жанр: Экономика Год издания: 2016 |
Бертран Бадре - Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2019 |
Владимир Ильич Ленин - Империализм как высшая стадия капитализма. Государство и революция Жанр: Политика и дипломатия Год издания: 2021 Серия: Вся история в одном томе |
Бо Со - Как убедить тех, кого хочется прибить. Правила продуктивного спора без агрессии и перехода на... Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |
Другие книги из серии «МИФ. Бизнес»:
Томас Соуэлл - Принципы экономики. Классическое руководство... Жанр: Экономика Год издания: 2022 Серия: Популярная экономика |
Владимир Николаевич Моженков - ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2022 Серия: МИФ. Бизнес |
Кумико Лав - Мыслить деньгами. Как принимать нужные финансовые решения и не беспокоиться о расходах Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |
Глория Марк - Метавнимание. Как сохранять продуктивность и удерживать фокус в цифровой реальности Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ. Бизнес |