В. Иванова , А. Перерва - Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста

управления проектов

ALM (Application Life
Time System)

Система управления жизненным циклом производства
продукта

Engeneering Process
Areas

Области процесса разработки

TS (Technical Solutions)

Область технических решений

PI (Project Interation)

Интеграционные процессы проекта

RD (Requirement
Development)

Разработка требований

REQM (Requirement
Management)

Управление требованиями

DAR (Decision
Analysis
and Resolutions)

Методика анализа и принятия решений

VER (Verification)

Верификация

RSKM (Risk
Management)

Управление рисками

PP (Project Planning)

Планирование проекта

PMC (Project
Monitoring
and Control)

Мониторинг и контроль проекта

VAL (Validation)

Приемка продукта

Project Management
Process Areas

Области процесса управления проектом

303

Словарь терминов
Basic Project Management Process Area

Взаимодействие процессных областей

Advanced Project
Ma­nagement Process
Areas

Области расширенного процесса управления проектом

Integrated Product
Management (IPM)

Интегрированное управление продуктом

PMBOK (Project
Management Body
of Knoweldge)

Свод знаний по управлению проектом

Peer Review

Одноранговое ревью

Steering Committee

Управляющий комитет

SEPG

Группа совершенствования процессов инженерии ПО

Institution

Институация — формальное описание процессов в виде
процедур, рабочих инструкций и регламентов

Workflow

Поток работ

Customer Relationship
Management System

Система управления взаимоотношениями с клиентами

Enterprise Management
System

Система управления предприятием

Capability

Способность, возможность

Backbone

Каркас (кость скелета)

Story

История

System

Система

Object Constraint Management

Управление ограничениями на объекты и связи объектов

Employee

Работник

Work For

Работает на

Company

Компания

Technology

Технология

Послесловие

В последнее время стало очевидным, что важнейшей
составляющей проектов по автоматизации деятельности предприятий является набор консалтинговых
услуг — именно они обладают особой ценностью
для клиента. Потребителю данных услуг важно обозначить свои «неразрешимые» проблемы и получить
обоснованные ответы на такие вопросы: что и как
ему надлежит сделать и каких эффектов он может
добиться благодаря консалтинговой поддержке? От
практической реализации полученной модели он,
как правило, ожидает, «чтобы все работало так, как
мы договорились».
На самом деле лучшим специалистом по консалтингу является… сам клиент,
особенно тот, который неоднократно проходил от и до весь путь оптимизации
работы предприятия. Задача консультанта, разумеется, — в выявлении бизнестребований клиента и в развитии бизнес-процессов, но не только. Хороший
специалист должен помочь клиенту взглянуть на себя «со стороны» и самому
найти новые неожиданные решения.
Выстроив структуру конкретного проекта, консультанту необходимо уметь
языком функциональных требований и спецификаций сформулировать задачу команде разработчиков программного обеспечения. Для этого требуются
специальные знания и навыки, которые в программной инженерии обозначаются понятиями бизнес-анализ и системный анализ.
Компания «Кейсистемс» рекомендует книгу «Путь аналитика» как практическое
руководство для профессионального развития бизнес-аналитиков в ИТ-сфере.
Данное издание незаменимо именно для тех специалистов, которые работают
на грани между бизнес-задачами клиента и программной инженерией компанииразработчика, или системного интегратора.
Книга «Путь аналитика» предназначена как для молодых специалистов, так
и для опытных консультантов, желающих развивать свои навыки в области
управления требованиями и программной инженерии.
Генеральный директор ООО «Кейсистемс»
Алексей Матросов

--">