Литагент «5 редакция» , Джон Бальдони - Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Название: | Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации | |
Автор: | Литагент «5 редакция» , Джон Бальдони | |
Жанр: | Психология, Деловая литература: прочее, Самосовершенствование | |
Изадано в серии: | Психология. Искусство лидера | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2015 | |
ISBN: | 978-5-699-75788-6 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации"
Эта книга – незаменимый помощник для руководителей любого возраста и опыта на все случаи жизни: как выступать перед враждебно настроенной аудиторией; как быть лидером, когда все плохо; как улучшать командный результат; как изящно продавливать свои решения; как заставить людей поверить в себя; как справиться с кризисом; как создать безупречную репутацию – всего 101 урок, содержащий способы и техники управления в любой ситуации. Все очень коротко, понятно и по делу. В каждом уроке даны небольшие упражнения для самоанализа и самооценки, а также выводы. Книга поделена на три части: личность, коллеги, организация. В конце каждой части – тест и советы.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: управление персоналом,психология успеха,лидерство,психология лидерства,управление эффективностью
Читаем онлайн "Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
Как я отношусь к обратной связи? «Вы перестаете быть командиром своих солдат с того дня, когда они перестают обращаться к вам со своими проблемами, – говорит Колин Пауэлл, известный американский политик, бывший военный. – Они либо больше не верят в то, что вы способны им помочь, либо пришли к выводу, что они вам безразличны».
Никому не хочется получать плохие отзывы о себе или о своей деятельности, но сознательные руководители относятся к таким новостям открыто и с пониманием. Это происходит потому, что они постоянно учатся.[1]
Без самообучения и самопознания личностный рост невозможен.
Подумайте:Как вы можете жить в ладу с самим собой.
Проводите хотя бы несколько минут ежедневно в размышлениях о прошедшем дне. Что прошло хорошо, а что вы хотели бы сделать лучше?
Внимательно относитесь к обратной связи и всегда благодарите тех, кто ее предоставляет.
САМОПОЗНАНИЕ = ПОНИМАНИЕ СУТИ +ПРАКТИКА
2. Мыслите критичнее
КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ – способность оценивать варианты, сравнивать альтернативы и принимать обоснованные решения.Постановка вопроса. Критически мыслящие люди задают вопросы, стараются выявить суть любого предложения. Часто, когда что-то не получается, мы ставим под сомнение исходные предпосылки. Кризис особенно способствует критическому мышлению, поскольку ситуация заставляет разбираться в причинах, по которым вы оказались в беде.
Учет различных точек зрения. Воспользуйтесь многообразием точек зрения, характерным для современного бизнеса. Индийский инженер может иметь совершенно иной взгляд на проблему в сравнении с инженером, получившим образование в штате Айова. Они могут применять идентичный инструментарий, но в силу различного опыта предлагаемые ими решения могут иметь существенные различия.
Видение потенциала. Критический анализ исходных данных и использование элементов различных точек зрения относятся к дедуктивным навыкам. А умение критически мыслить подразумевает и креативный навык, который позволяет видеть возможность в том, что другие считают препятствием. Например, можно считать производственный сбой проблемой, но искушенный менеджер увидит в этом возможность модернизации процессов и освоения новых видов продукции.
Для руководителя сегодняшнего дня очень важен еще один аспект критического мышления: управление в условиях неопределенности. Скорость современного бизнеса в сочетании с его глобальным характером и комплексными цепочками поставок не дает возможности учесть все факторы. Поэтому необходимо умение действовать оперативно в постоянно меняющейся обстановке.
В обстановке растущей глобальной неуверенности можно констатировать: руководителю требуется острый критический ум, способность быстро оценивать ситуацию, видеть потенциал там, где он не заметен для других, и использовать возникающие возможности путем оперативного принятия решений.
3. Характер важнее безупречности
ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ И ЦЕЛЬНОСТЬ ХАРАКТЕРА — краеугольные камни адекватного руководства. Именно эти качества дают менеджерам внутреннюю силу для того, чтобы настаивать на необходимости делать правильные шаги в нужном направлении.Цельность – это личностная ценность, в одинаковой мере присущая и управленцам, и рядовым работникам. Она проявляется в том, что и как делают сотрудники.
Как сказал мне один опытный руководитель, нужно нанимать людей с учетом их характера. Не стоит рассчитывать на развитие и укрепление того, что отсутствует в структуре личности. Если у человека нет моральных ориентиров, не считайте, что вы способны их привить.
Как и все люди, менеджеры хотят преуспевать.А поскольку основой их успеха является возможность получить в свою команду лучших игроков, хорошие менеджеры находятся в постоянном поиске талантов.
4. То, что люди думают о вас, очень важно
МУДРЫЕ --">Книги схожие с «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации» по жанру, серии, автору или названию:
Брайан Трейси - Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем Жанр: Поиск работы, карьера Год издания: 2007 Серия: 21 ступень к успеху |
Антонио Менегетти - Психология лидера Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2010 |
Кевин Мюррей - Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2020 |
Другие книги из серии «Психология. Искусство лидера»:
Джон Бальдони - Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2014 Серия: Психология. Искусство лидера |
Джон Бальдони - Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 Серия: Психология. Искусство лидера |
Льюис Хаус - Как стать легендой Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2019 Серия: Психология. Искусство лидера |
Станислав Игоревич Логунов - Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2023 Серия: Психология. Искусство лидера |