Личность и групповая динамика: Как каждый из нас влияет на окружающих
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Часть I. ЧЕЛОВЕК
1. Введение. «Просто человека» не существует, однако человек — это первичная составляющая всей деятельности
Осмысление мира
2. Классификация и концептуализация реальности
3. Границы
4. Конфликт
5. Установки и ценности
6. Эмоции
Как справиться с невыносимыми мыслями и чувствами
7. Вытеснение
8. Защитные механизмы
9. Расщепление, проекция и интроекция
10. Смещение и поиск козлов отпущения
11. Творчество
12. Переходим к отношениям
Часть II. ОТНОШЕНИЯ
1. Введение
2. Политика
3. Границы: «я» и «не я»
4. Политика идентичности
Идентичность и эмоции
5. Власть и полномочия
6. Реальные и воображаемые отношения
7. Доверие
8. Переходим к группам
Часть III. ГРУППЫ
1. Группа как целое
2. Культура
3. Социальные системы как средство защиты от тревоги
4. Поведение базового допущения
5. Системы
Заключительные комментарии
Послесловие
Благодарности
Об авторе
Рекомендованная литература

Переводчик Екатерина Серегина

Научный редактор Анастасия Гостева

Редактор Екатерина Закомурная

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта Е. Кунина

Корректоры О. Улантикова, Е. Чудинова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Арт-директор Ю. Буга

 

© 2006 Lionel F. Stapley

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2022

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2022

 

Стэйпли Л.

Личность и групповая динамика: Как каждый из нас влияет на окружающих / Лайонел Стэйпли; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2022.

 

ISBN 978-5-9614-8218-8

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Предисловие к русскому изданию

Я очень рад, что издательство «Альпина Паблишер» сделало эту книгу доступной для российских читателей. В течение долгого времени я имел удовольствие работать с русскими коллегами, которые посещали мои практические сертификационные семинары по изучению процессов в малых группах в Лондоне. Все они были замечательными слушателями и внесли свой вклад как в собственное обучение, так и в обучение других членов группы. Кроме того, в роли советника по развитию подхода групповой динамики в России я помогал проводить конференции по групповой динамике для российских участников. Все они используют полученные знания и навыки в своей работе и в тех группах, которые присутствуют в их жизни, что создаст конкурентное преимущество для руководителей, лидеров, тренеров и целых организаций.

Одной из участниц этих конференций и нашего сертификационного семинара была Анастасия Гостева, с которой я сотрудничал в области организационного консультирования через ее компанию «Внимательный бизнес». Познакомившись с англоязычной версией этой книги, она предположила, что будет полезно перевести ее для российских читателей, и порекомендовала ее издательству «Альпина Паблишер». Я не сомневаюсь, что растущее число консультантов и тренеров в России по достоинству оценят знания, которые найдут в этой книге. Она приглашает в путешествие по миру скрытых от привычного понимания процессов к новому уровню изучения и понимания личностных, групповых и организационных динамик, предлагая вам исследовать свой собственный опыт по мере того, как вы знакомитесь с теоретическим материалом и практическими примерами.

Если просто читать о тех динамиках, которые проявляются в обучении на личном опыте, это не приведет к нужному уровню

--">