Андрей Геннадьевич Мастеров , Екатерина Владимировна Беликова - Практикум по стратегическому менеджменту
Название: | Практикум по стратегическому менеджменту | |
Автор: | Андрей Геннадьевич Мастеров , Екатерина Владимировна Беликова | |
Жанр: | Детская образовательная литература, Научная литература, Маркетинг, PR, реклама, О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | 2012 | |
ISBN: | 5774 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Практикум по стратегическому менеджменту"
Учебное пособие включает основные выводы и теоретические положения по курсу «Стратегический менеджмент», рассмотрение методологии стратегического менеджмента на практических бизнес-ситуациях, практикующих упражнениях. Оно разработано в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта, как руководство к выполнению контрольных заданий, лабораторных и курсовых работ по дисциплине федерального компонента экономико-управленческих специальностей «Стратегический менеджмент».
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: управление бизнесом,стратегическое управление,корпоративное управление
Читаем онлайн "Практикум по стратегическому менеджменту" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Беликова Е.В., Мастеров А.Г. Практикум по стратегическому менеджменту. Учебное пособие
Введение
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.
Курс «Стратегический менеджмент» выделяет главную цель в осознании, что для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять системный, комплексный и интеграционный подходы.
Основными задачами данного учебно-практического издания являются:
• развить концептуальное видение, которое дает возможность объединить ранее изученные проблемы управления предприятием;
• рассмотреть методики стратегического анализа, которые позволяют выделить главные проблемы развития предприятия и предложить альтернативные пути их решения;
• дать обзор отраслевой специфики стратегического менеджмента;
• рассмотреть со стратегических позиций процессы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности;
• провести анализ влияния глобализации бизнеса на деловую активность на локальных товарных рынках;
• комплексно представлять проблемы реализации стратегических решений.
Студент, прошедший освоив практические задания представленные в данном пособии должен уметь:
• произвести выбор стратегии организации;
• оценить возможность реализации стратегии организации с учетом различных факторов;
• определить миссию и цели предприятия;
• применить на практике методы PEST-анализа стратегических факторов внешней среды;
• применить методику SWOT– анализа внутренней среды организации;
• использовать нормативно-управленческую документацию.
А также приобрести следующие навыки:
• применять в практической деятельности принципы и подходы стратегического менеджмента;
• разрабатывать технологии и необходимую документацию по выбору альтернативных стратегий предприятия;
• правильно применять инструменты анализа внешней и внутренней среды предприятия;
• определять направления роста и жизненного цикла предприятия;
• владеть стратегией совершенствования управления персоналом.
Для успешного овладения курсом "Стратегического менеджмента" необходима большая практическая работа, включающая, кроме необходимых теоретических знаний, изучение опыта эффективных компаний и развитие собственного стратегического мышления.
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
Когда три десятилетия назад стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию, появилась возможность разрабатывать альтернативные версии развития будущего организаций.Термин «стратегическое управление» был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления. В этом отношении, как отмечает профессор О. С. Виханский, зарубежные специалисты рассматривали стратегическое управление как процесс взаимосвязи организации и окружения, проявляющийся в реализации миссии и целей организации посредством умелого распределения ресурсов.
Новизна подхода заключалась в том, что если при оперативном управлении организация рассматривалась как структура, извлекающая прибыль от своей деятельности, то при стратегическом управлении организация обеспечивала свое развитие за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой.
Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа:
1. Бюджетирование и контроль. Эти управленческие --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Практикум по стратегическому менеджменту» по жанру, серии, автору или названию:
Джейсон Буг - Рожденный читать. Как подружить ребенка с книгой Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2015 |
Евгений Петрович Мар - Воздух, которым мы дышим Жанр: Детская проза Год издания: 1972 |