Маркус Бакингем , Курт Коффман - Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?
Название: | Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? | |
Автор: | Маркус Бакингем , Курт Коффман | |
Жанр: | О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2014 | |
ISBN: | 9785961432312 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?"
Аннотация к этой книге отсутствует.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Business ,&, Economics, Management
Читаем онлайн "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Перевод Д. Мухина
Редактор Н. Казакова
Технический редактор Н. Лисицына
Руководитель проекта С. Турко
Корректор О. Ильинская
Компьютерная верстка М. Поташкин
Дизайнер обложки В. Петрухин
© Gallup, 2004
FIRST BREAK ALL THE RULES by Marcus Buckingham and Curt Coffman
© Издание на русском языке, перевод. НОУ «МЦНМО», 2009
© Оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2013
Впервые издано на английском языке в 1999 г. Simon & Schuster New York, NY, USA
© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2014
Бакингем М.
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому / Маркус Бакингем, Курт Коффман; Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013.
ISBN 978-5-9614-3231-2
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
ВВЕДЕНИЕ
НАРУШАЯ ПРАВИЛА
У лучших менеджеров не так уж много общего. Это люди разного возраста, пола и национальности. У каждого из них свой стиль управления, перед каждым стоят особые задачи. Но, несмотря на эти различия, в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила. Они не верят в то, что каждый человек способен достичь любой поставленной цели. Они не стараются помочь своим подчиненным преодолеть их недостатки. Они постоянно игнорируют золотое правило. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным.
Подобные менеджеры — это революционеры, хотя немногие из них сказали бы так о себе. Эта книга покажет вам ход мыслей таких людей, объяснит, почему они отвергли принятые стереотипы, и откроет, какими идеями они руководствуются.
Мы не будем призывать вас заменить ваш стиль управления, никакого единого стиля нет, не было и быть не может. Наша цель — помочь вам усовершенствовать то, что есть.
Эта книга — результат четвертьвековых разработок Института Гэллапа. Первое исследование имело целью выяснить, какой видят свою работу наиболее талантливые люди. Было опрошено свыше миллиона человек из различных компаний, отраслей и стран. Мы интересовались всеми аспектами их трудовой деятельности и затем тщательно анализировали ответы, стремясь выявить основные критерии.
В ходе работы было сделано множество открытий, но самое значительное можно сформулировать следующим образом: нужны выдающиеся руководители. Если поначалу решающих факторов может быть несколько (харизма лидеров компании, щедрое вознаграждение, суперсовременные обучающие программы), однако продолжительность и продуктивность его деятельности в первую очередь зависят от непосредственного начальника.
Возникает вопрос: каким образом удается менеджерам находить, использовать и удерживать таланты? За ответом мы обратились к первоисточнику — частным предприятиям, акционерным обществам и организациям общественного сектора — и провели интервью с управляющими. Мы попросили предоставить нам результаты их коммерческой деятельности (товарооборот, прибыль, уровень потребительской удовлетворенности, текучесть кадров, а также данные опросов), чтобы вычленить наилучших менеджеров.
За двадцать пять лет Институт Гэллапа провел, записал и расшифровал полуторачасовые интервью более чем с 80 000 менеджеров. Это могли быть руководители высшего, среднего или нижнего звена (обязательное условие — как минимум один человек в подчинении). Нас интересовали те, кому удавалось эффективно использовать способности своих подчиненных для достижения хорошего коммерческого результата. Нужно было определить, что объединяет специалистов с различными стилями управления.
Оказалось, что их идеи на первый взгляд просты и очевидны, однако при ближайшем рассмотрении претворить их в жизнь не так уж легко. Стереотипам следовать легче. Легче поверить в
--">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» по жанру, серии, автору или названию:
Дэниель Пинк - Драйв: Что на самом деле нас мотивирует Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2013 |
Алексей Шалин - Делай ставки, которые делают деньги Жанр: Отраслевые издания Год издания: 2019 |
Сергей Дарсай - Что такое судьба? Часть1 Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2024 |
Другие книги автора «Маркус Бакингем»:
Маркус Бакингем - К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2010 |
Маркус Бакингем, Курт Коффман - Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2014 |
Маркус Бакингем, Эшли Гуделл - Это так не работает! Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2020 |